మీరు వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించిన రోజు మీరు జీవితంలో అత్యంత ఆనందకరమైన అభ్యాస వక్రతలను ఎదుర్కొనే రోజు. మీరు వెంటనే ఎదుర్కొనే నిర్ణయాలలో ఒకటి ప్రశ్నకు ముందే ఉండవచ్చు: మీరు ఏ రకమైన నాయకుడు? మీరు ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నారని ప్రజలు కనుగొన్నప్పుడు, మీ వృత్తి ఎంపిక ద్వారా మీరు పని-ఆధారిత నాయకుడని వారు అనుకోవచ్చు.
ఈ నాయకత్వ శైలి యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను మీరు అంచనా వేసిన తర్వాత, ఇది మీకు సరైనదా అని మీకు తెలుస్తుంది.
పనులు మరియు విజయాల ద్వారా నిర్వచించబడినవి
వ్యవస్థాపకులు అధిక ప్రేరణ కలిగి ఉంటారు, చేయగల వ్యక్తులు. ఆశయం మరియు దృష్టితో మిళితమైన దృ ac త్వం తరచుగా వ్యాపారాన్ని మొదటి స్థానంలో ప్రారంభించడానికి వారిని ప్రేరేపిస్తుంది.
ఈ నాణ్యత చిన్న-వ్యాపార యజమానులకు ముందుగా నిర్ణయించిన గడువుల ద్వారా పనులను పూర్తి చేయడంపై వారి దృష్టిని ఎలా శిక్షణ ఇస్తుందో చూడటం సులభం. చిన్న-వ్యాపార యజమానులు పాత్రలను నిర్వచించడంలో మరియు పనులు సకాలంలో పూర్తయ్యేలా చూడటానికి నిర్మాణాలను ఉంచడంలో ప్రవీణులు. అప్పుడు, వారు ఈ పనుల పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తారు.
టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ లీడర్ యొక్క ఫోకస్
ఇటువంటి దృష్టి తార్కికంగా మరియు అవసరమని అనిపించవచ్చు, కాని చాలా మంది చిన్న-వ్యాపార యజమానులకు తెలిసినట్లుగా, ఎన్ని పరిస్థితులు మరియు సంఘటనలు ఒక పనిని సకాలంలో పూర్తి చేయడంలో ఆటంకం కలిగిస్తాయి. ఈ సందర్భంలో, టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ నాయకుడు ఉద్యోగులతో సంభాషించే అవకాశం తక్కువగా ఉంది మరియు తప్పు ఏమి జరిగిందో తెలుసుకోవడానికి మరియు పనిని పూర్తి చేయడానికి వారిని నడిపించే అవకాశం ఉంది - ప్రశ్నలు అడగలేదు మరియు వివరణలు అవసరం లేదు.
అదేవిధంగా, టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ నాయకుడు టాస్క్‌ల ప్రిజం ద్వారా ఒక రోజు పనిని సమీక్షించే అవకాశం ఉంది. చేయవలసిన పనుల జాబితాలో ప్రతిదీ పూర్తయిందా? అలా అయితే, టాస్క్-ఆధారిత చిన్న-వ్యాపార యజమాని ఈ రోజును విజయవంతం చేసే అవకాశం ఉంది. చేయవలసిన పనుల జాబితా నుండి పనులను తనిఖీ చేయడం చాలా ముఖ్యమైనది.
బలాలు అంచనా వేయండి
మీరు అహంకారంతో వాపుగా ఉన్నట్లు అనిపిస్తే, అదే సమయంలో చాలా రక్షణాత్మకంగా భావిస్తే, మీరు బహుశా పని-ఆధారిత నాయకులలో సంస్థను కలిగి ఉంటారు. మీరు చేయలేని నిబంధనలలో ఆలోచించడం కష్టమైతే మీరు చేయగలిగే వ్యాపార యజమాని కాదు.
వారిలో స్పష్టమైన వ్యత్యాసాలు ఉన్నప్పటికీ, విధి-ఆధారిత నాయకులు వీటిని కలిగి ఉంటారు:
- వారి లక్ష్యాలను స్పష్టంగా తెలియజేయండి
- ప్రత్యేకంగా పనులను రూపుమాపండి
- స్పష్టమైన గడువులను జారీ చేయండి
- పనులు పూర్తి చేయడానికి వారి ఉద్యోగులకు మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వండి
- వారి సమయాన్ని చక్కగా నిర్వహించని వ్యక్తులచే ప్రశంసించండి
- సమర్థవంతంగా ప్రతినిధి
- ఫలితాలను సాధించండి
బలహీనతలను అంచనా వేయండి
మీరు మైక్రో మేనేజర్‌ అనే భావనతో మీరు భయపడుతున్నారని కూడా మీరు గుర్తించవచ్చు - వారు తమ ఉద్యోగాల గురించి వెళ్ళేటప్పుడు ఉద్యోగుల మార్గం నుండి బయటపడలేరు లేదా బయటపడలేరు. పనులపై మాత్రమే కనికరం లేకుండా దృష్టి పెట్టడం వల్ల చాలా అసహ్యకరమైన పరిణామాలు సంభవిస్తాయి.
“బ్యాలెన్స్ షీట్” యొక్క ఈ వైపున వ్యత్యాసాలు కూడా ఉన్నాయి. వారు అలా చేయకపోయినా, పని-ఆధారిత నాయకులు తెలియకుండానే ఉండవచ్చు:
- ఉద్యోగి అభిప్రాయం
- ఉద్యోగుల సంక్షేమం పట్ల తక్కువ గౌరవం చూపండి
- ఉద్రిక్త పని వాతావరణాన్ని సృష్టించండి
- స్క్వెల్చ్ ఆవిష్కరణ మరియు సృజనాత్మకత
- ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని తగ్గించండి
- ఉద్యోగుల బర్న్‌అవుట్‌కు సహకరించండి
- నిలుపుదల మరియు నియామక సమస్యలతో తమను తాము కుస్తీ చేసుకోండి
ఇతర శైలులు మే బెకాన్
వ్యక్తులను నిర్వహించే మీ సామర్థ్యంపై మీరు మరింత విశ్వాసం పొందుతున్నప్పుడు, మీరు వేరే నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగించడానికి చేతన ఎంపిక చేసుకోవచ్చు. మూడు ప్రత్యామ్నాయాలు:
- ప్రజలు ఆధారిత నాయకత్వ శైలి, ఇందులో నాయకుడు ఉద్యోగులతో సంబంధాలను పెంచుకోవడంపై దృష్టి పెడతాడు. విధులు ముఖ్యమైనవి, కాని ఉద్యోగుల సంక్షేమం మొదట వస్తుంది.
- సహకార నాయకత్వ శైలి, కార్యాలయంలో ప్రభావ వృత్తాన్ని పండించే నాయకులచే విభిన్నంగా ఉంటుంది, ఈ వృత్తాన్ని శక్తివంతం చేస్తుంది మరియు దానిలోని ప్రజలను అధిక లక్ష్యం మరియు నష్టాలను తీసుకోవడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది.
- పరివర్తన నాయకత్వ శైలి, దీనిలో నాయకులు తమ సంస్థ గురించి సమగ్ర దృక్పథాన్ని తీసుకుంటారు మరియు వారి ఉద్యోగుల ప్రేరణ, ధైర్యాన్ని మరియు పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
