చిన్న సమూహ కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రాముఖ్యత

వ్యాపార నేపధ్యంలో చిన్న సమూహాలు సంస్థకు ఖచ్చితమైన ప్రయోజనాలను అందిస్తాయి. ప్రతి ఉద్యోగి స్వయంగా ఒక ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేసే బదులు, సంస్థ ఉద్యోగులను కలిసి సమూహపరుస్తుంది. ఈ వ్యాపార నమూనా దాని ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, చిన్న సమూహంలోని సభ్యుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ లేకపోవడం మొత్తం సంస్థను ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే సమస్యలను కలిగిస్తుంది.

ఫంక్షన్

సృజనాత్మకతను పెంపొందించే మరియు సంస్థలో సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరిచే ప్రయత్నంలో వివిధ నైపుణ్యాలు, ఉద్యోగ విధులు మరియు జ్ఞాన స్థావరాలతో ఉద్యోగులను ఉంచడం ఒక చిన్న సమూహం యొక్క పని. చిన్న సమూహాలు ఉద్యోగులకు సంస్థలో ఉన్న భావనను కూడా ఇస్తాయి, ప్రత్యేకించి సంస్థలో చాలా మంది ఉద్యోగులు ఉంటే. చిన్న సమూహం యొక్క సభ్యులు పెద్ద, సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్ను తీసుకోవచ్చు మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క విభిన్న అంశాలను సమూహ సభ్యునికి కేటాయించవచ్చు, దీని నైపుణ్యం ఉత్తమంగా సరిపోతుంది. ఉదాహరణకు, గణాంకాలలో నైపుణ్యం ఉన్న ఉద్యోగికి ప్రాజెక్ట్ అవసరమయ్యే సంఖ్యలను కంపైల్ చేసే బాధ్యత ఉండవచ్చు, అయితే వ్రాతలో రాణించిన ఉద్యోగి తుది వ్రాతపూర్వక నివేదికను సమకూర్చవచ్చు.

భాగస్వామ్య ఆలోచనలు

ఆలోచనలను పంచుకునే సామర్థ్యం లేకుండా, చిన్న సమూహం బాధపడవచ్చు లేదా విఫలమవుతుంది. సమూహానికి మెదడు సమావేశానికి క్రమం తప్పకుండా సమావేశాలు, ప్రాజెక్ట్ దిశలలోని వైవిధ్యాలను చర్చించడానికి మరియు ఇప్పటికే ఉన్న సమస్యలకు సృజనాత్మక పరిష్కారాలతో ముందుకు రావడానికి అవకాశాన్ని సృష్టించడం సమూహాన్ని ఒక యూనిట్‌గా దగ్గరగా కదిలిస్తుంది మరియు మెరుగైన ఉత్పత్తికి దారితీసే అవకాశం ఉంది. సమూహం ఆలోచనలను బహిరంగంగా కమ్యూనికేట్ చేయకపోతే, ప్రాజెక్ట్ యొక్క విజయానికి లేదా వైఫల్యానికి ఒక వ్యక్తి బాధ్యత వహిస్తాడు, ఇది అతని ఉద్యోగాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు సంస్థలో నిలబడవచ్చు.

జవాబుదారీతనం

ఒక చిన్న సమూహంలో జవాబుదారీతనం పరస్పర చర్యలో భాగం. సమూహంలో ఆరుగురు ఉద్యోగులు కలిసి పనిచేస్తుంటే, ప్రతి వ్యక్తికి ఒకే రకమైన సమయం ఉండాలి మరియు సమూహం పనిచేసే ప్రతి ప్రాజెక్ట్‌లో పెట్టుబడి పెట్టాలి. వర్క్ ఫ్లో గ్రిడ్లను స్థాపించడం, గడువులను ఏర్పాటు చేయడం మరియు ప్రతి వ్యక్తి యొక్క పురోగతిపై దాని మేనేజర్‌ను తాజాగా ఉంచడం సమూహం అవసరం, సమూహంలోని ప్రతి ఒక్కరూ ప్రాజెక్టుకు సమానంగా సహకరించేలా చూడటానికి సహాయపడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ గడువులను తీర్చడంతో పాటు, చిన్న సమూహం ఒకరి పనిని వాస్తవంగా తనిఖీ చేయవచ్చు, ఇది లెక్కలు లేదా in హలలో ఒక చిన్న పొరపాటు కారణంగా ప్రాజెక్ట్ విఫలమవ్వకుండా లేదా ఆలస్యం కాకుండా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది.

వ్యూహాలు

చిన్న సమూహాలను ఏర్పాటు చేసేటప్పుడు, సభ్యులను క్రమం తప్పకుండా సమావేశ సమయాలను ఏర్పాటు చేయమని ప్రోత్సహించండి మరియు సహాయక పద్ధతిలో ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలో నేర్పండి. కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులపై సంస్థ-వ్యాప్త శిక్షణా సమావేశాన్ని నిర్వహించడాన్ని పరిగణించండి మరియు విభిన్న కమ్యూనికేషన్ మరియు అభ్యాస శైలులపై సమాచారాన్ని చేర్చండి. ఒక సమూహంలో పనిచేసే ఉద్యోగులు మరొక ఉద్యోగి కష్టపడుతున్నట్లు చూసినప్పుడు, గుంపు సభ్యుల మధ్య బహిరంగ సంభాషణ మరియు ప్రోత్సాహం ప్రతి ఉద్యోగికి ఆమె ఉత్తమంగా చేయగల విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది. ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు సమూహం మరియు సంస్థ యొక్క అంచనాలకు అనుగుణంగా పనిచేయకపోవడం ద్వారా సమూహంలో సమస్యలను కలిగించే సందర్భంలో సమూహం నుండి ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణకు స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ మార్గాన్ని ఏర్పాటు చేయండి.