క్రొత్త సంస్థ యొక్క చిన్న పరిమాణానికి పని మరియు కార్మికుల కఠినమైన సంస్థ అవసరం ఉండకపోవచ్చు, వృద్ధి క్రమాన్ని కోరుతుంది. పనులను నిర్వహించడం మరియు ఉద్యోగులు సంస్థ నిర్మాణాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తారు. "మెకానిస్టిక్" ఈ నిర్మాణాలలో కఠినమైన మరియు అత్యంత అధికారికతను వివరిస్తుంది. ఒక యాంత్రిక సంస్థ శ్రమ యొక్క చక్కటి విభజనలను కలిగి ఉంది, ఫలితంగా అధిక ప్రత్యేకమైన ఉద్యోగాలు లభిస్తాయి. రిఫరెన్స్ ఫర్ బిజినెస్‌లో నివేదించినట్లుగా, యాంత్రిక సంస్థ నియంత్రణ కోసం నిర్వహణపై ఆధారపడుతుంది, ఒక బ్యూరోక్రసీని సృష్టించడం మరియు కఠినమైన ఆదేశాల అమలును అమలు చేస్తుంది. సంస్థను ఒక యంత్రంతో పోల్చవచ్చు, దాని యొక్క అనేక భాగాలు ప్రామాణికమైన మరియు able హించదగిన ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి సమకాలీకరించబడతాయి.
హిస్టరీ టు మెకానిస్టిక్ ఆర్గనైజేషన్
ఇరవయ్యవ శతాబ్దం ప్రారంభంలో, పారిశ్రామిక యుగం బాగా జరుగుతోంది మరియు భారీ ఉత్పత్తిని పట్టుకుంది. వ్యాపార ఆలోచనాపరులు పని మరియు కార్యాలయాలను అధ్యయనం చేస్తున్నారు, సాధ్యమైనంత ఎక్కువ సామర్థ్యాన్ని మరియు ఉత్పాదకతను ఎలా ప్రోత్సహించాలనే దానిపై ఆలోచనలతో ముందుకు వచ్చారు. వారు యంత్రాల వంటి కార్యాలయాలను చూశారు. దీని నుండి యాంత్రిక సంస్థ ఉద్భవించింది, ఇందులో జాబ్ స్పెషలైజేషన్, బ్యూరోక్రాటిక్ మేనేజ్‌మెంట్ సోపానక్రమం, కేంద్రీకృత శక్తి సంస్థ పైభాగంలో విశ్రాంతి మరియు అనేక నియమాలు ఉన్నాయి. మిన్నెసోటా లైబ్రరీల విశ్వవిద్యాలయం నివేదించినట్లుగా, జాబ్ స్పెషలైజేషన్, జవాబుదారీతనం మరియు చైన్ ఆఫ్ కమాండ్ వంటి లక్షణాలతో కూడిన యాంత్రిక నిర్మాణం సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకతను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. యాంత్రిక సంస్థాగత నిర్మాణం సంస్థ యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థల ద్వారా లాభం పొందటానికి అనుమతిస్తుంది, ప్రత్యేకించి భారీ ఉత్పత్తికి వర్తించబడుతుంది.
మెకానిస్టిక్ స్ట్రక్చర్ డెఫినిషన్
వాటి సోపానక్రమం కారణంగా, యాంత్రిక నిర్మాణాలు నిలువుగా ఆధారితమైనవి. చాలా యాంత్రికమైనది దాని పొడవైన, త్రిభుజాకార ఆకారంతో క్రియాత్మక సంస్థాగత నిర్మాణం. యాంత్రిక సంస్థ చాలా మంది కార్మికులను కలిగి ఉంది, నిర్మాణం, పునాదిని ఏర్పరుస్తుంది, ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్ మరియు ఫైనాన్స్ వంటి సారూప్య కార్యకలాపాల ద్వారా విభాగాలుగా విభజించబడింది. వాటి పైన వారి నిర్వాహకులు కూర్చుంటారు. ప్రతి ఉద్యోగి పెద్ద మొత్తంలో కొంత పరిమిత భాగంలో ప్రత్యేకత సాధించినప్పుడు, ఒక మేనేజర్ చాలా మంది ఉద్యోగులను సులభంగా పర్యవేక్షించగలడు మరియు విస్తృత “నియంత్రణ పరిధిని” కలిగి ఉంటాడు. నియంత్రణ వ్యవధి సంస్థను చిన్నగా కదిలిస్తుంది, ఇక్కడ నిర్వాహకులు ఇతర నిర్వాహకులను నిర్వహిస్తారు. సంస్థ యొక్క కేంద్ర శక్తి ఇవన్నీ కిరీటం చేస్తుంది.
యాంత్రిక సంస్థాగత నిర్మాణం ప్రతికూలతలు
యాంత్రిక నిర్మాణం విస్తృతంగా మరియు సుదీర్ఘ ఉపయోగం పొందినందున, పరిశోధకులు మరియు సంస్థాగత డిజైనర్లు ఉత్పాదకత, ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు సామర్థ్యాన్ని అనుమతించే యాంత్రీకరణ కూడా సమస్యలను కలిగిస్తుందని కనుగొన్నారు. నిర్మాణం యొక్క స్వాభావిక బ్యూరోక్రసీ బయటి మార్కెట్ శక్తులకు త్వరగా స్పందించే ప్రయత్నాలను అడ్డుకుంటుంది. ఇన్నోవేషన్ రెడ్ టేప్ మీద వేచి ఉండాలి. కఠినమైన నియంత్రణ మరియు ఉద్యోగ స్పెషలైజేషన్ అంటే ఉద్యోగులు సృజనాత్మక సమస్య పరిష్కారంగా ఉండటానికి స్వేచ్ఛగా లేరు. కేవలం కాగ్స్ వలె, ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు. చివరగా, ఫంక్షన్ ద్వారా ఉద్యోగులను సమూహపరచడం విభాగపు ఒంటరితనానికి దోహదం చేస్తుంది. ఇంటర్ డిపార్ట్‌మెంటల్ సహకారం మరియు కమ్యూనికేషన్ యాంత్రిక నిర్మాణాలలో బాధపడతాయి.
21 వ శతాబ్దానికి కొనసాగింపు
ప్రతికూలతలు ఉన్నప్పటికీ, యాంత్రిక సంస్థ 21 వ శతాబ్దపు వ్యాపార వాతావరణానికి v చిత్యాన్ని కలిగి ఉంది. కాంప్లెక్స్ లేదా అంతర్జాతీయ సంస్థలకు డివిజనల్ స్ట్రక్చర్ అవసరం కావచ్చు, ఇది ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్ తరువాత చాలా యాంత్రికమైనది. డివిజనల్ నిర్మాణం ఉత్పత్తులు లేదా భౌగోళిక రేఖల ఆధారంగా స్వయంప్రతిపత్త విభజనలను సృష్టిస్తుంది, ఆపై ఫంక్షన్ ద్వారా మరింత ఉపవిభజన చేస్తుంది. ఒక విభాగం యొక్క స్వయంప్రతిపత్తి క్రియాత్మక నియంత్రణను త్యాగం చేయకుండా కొంత అనుకూలతను ఇస్తుంది. డివిజనల్ లేదా ఫంక్షనల్ స్ట్రక్చర్లను ఉపయోగించే కంపెనీలు స్థిరమైన పరిశ్రమలలో యాంత్రిక నిర్మాణం మంచి ఫిట్ అని కనుగొంటాయి. సంస్థ యొక్క వ్యూహానికి సామర్థ్యం, స్థిరత్వం మరియు ఖర్చు నాయకత్వం అవసరం అయినప్పుడు యాంత్రిక నిర్మాణాలు కూడా చెల్లుబాటు అయ్యే ఎంపిక.
