జట్టు నాయకులు మరియు పర్యవేక్షకుల మధ్య ప్రాథమిక వ్యత్యాసం వారి అధికార స్థాయి. జట్టు నాయకులు సాధారణంగా వారి ఉద్యోగాలలో అధిక సాంకేతిక నైపుణ్యం కలిగిన లేదా వారి తోటివారిలో మంచి గౌరవం ఉన్న కార్మికులు. ఈ లక్షణాల కారణంగా, జట్టు నాయకుడిని సహోద్యోగులను పీర్-టు-పీర్ దృక్కోణం నుండి ప్రేరేపించగలరని విశ్వసించే పర్యవేక్షకుడి విశ్వాసం వారికి ఉంది.
కొన్ని సంస్థలలో, జట్టు నాయకుడు మరియు పర్యవేక్షకుడి మధ్య వ్యత్యాసం అస్పష్టంగా ఉంది. ఏదేమైనా, కొన్ని పనులు లేదా పని ప్రాంతాలు ఉన్నాయి, ఇక్కడ ఎవరు ఏమి చేస్తారు అనేది స్పష్టం చేయడం ముఖ్యం.
వ్యూహాత్మక దిశను కమ్యూనికేట్ చేయడం
విభాగం లేదా సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశను జట్టు సభ్యులకు తెలియజేయడంలో జట్టు నాయకులు పాల్గొంటారు. ఏదేమైనా, జట్టు నాయకులు సాధారణంగా వ్యూహాత్మక మిషన్‌ను అభివృద్ధి చేయడంలో పాల్గొనరు, వ్యూహాత్మక దిశ సాధ్యమేనా అని నిర్ణయించడంలో వారు పాల్గొనరు. మరోవైపు, సంస్థ యొక్క పరిమాణం మరియు క్రమానుగత విభాగాలను బట్టి, ఒక విభాగం లేదా సంస్థ కోసం వ్యూహాత్మక నిర్ణయం తీసుకోవడంలో లేదా మిషన్‌ను అభివృద్ధి చేయడంలో పర్యవేక్షకులు పాత్ర పోషిస్తారు.
జట్టు సభ్యులకు విధులను కేటాయించడం
జట్టు సభ్యులకు ఒక పని లేదా ప్రాజెక్ట్ను కమ్యూనికేట్ చేయడం చాలా మంది జట్టు నాయకుల బాధ్యత. పర్యవేక్షకులు జట్టు నాయకుడికి ప్రాజెక్ట్ అప్పగింతను ఇవ్వవచ్చు మరియు జట్టు సభ్యులకు వారి నైపుణ్యాలు మరియు ప్రతిభల పరిజ్ఞానం ఆధారంగా పనులను విభజించడం జట్టు నాయకుడి బాధ్యత.
తుది ప్రాజెక్ట్ను పర్యవేక్షకుడికి సమర్పించడం, పురోగతిని ట్రాక్ చేయడం, జట్టు సభ్యుల పనులను పర్యవేక్షించడం మరియు గడువులను నెరవేర్చడం వంటివి చివరికి జట్టు నాయకుడి బాధ్యత కావచ్చు. ప్రాజెక్ట్ పూర్తయినప్పుడు, పని యొక్క నాణ్యత ఆమోదయోగ్యమైనదా అని పర్యవేక్షకుడు నిర్ణయిస్తాడు.
డిపార్ట్‌మెంటల్ లేదా కంపెనీ పాలసీ
అనేక పొరల ఉద్యోగులతో ఉన్న సంస్థలలో, పర్యవేక్షకుడు రికార్డులను నిర్వహించడం, డిపార్ట్‌మెంటల్ లేదా కంపెనీ విధానాలను కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు జట్టు నాయకుడికి అనుగుణంగా ఉండేలా చూడటం సాధారణం. జట్టు నాయకులు మరియు పర్యవేక్షకులు ఇద్దరూ విధానాలు మరియు ఆదేశాలకు దూరంగా ఉన్నప్పటికీ, జట్టు సభ్యులు సూచనలు లేదా విధానాలపై స్పష్టత కోరుకున్నప్పుడు, వారు శీఘ్ర ప్రతిస్పందన కోసం వెళ్ళే జట్టు నాయకుడు. విధాన అభివృద్ధి మరియు అమలులో మరియు జట్టు నాయకులకు మార్పులను తెలియజేయడంలో పర్యవేక్షకులు పాల్గొనవచ్చు.
శిక్షణ మరియు అవసరాల అంచనా
విభాగ నాయకులు సాధారణంగా ఉద్యోగ శిక్షణ మరియు డిపార్ట్‌మెంటల్ లేదా టీమ్ ప్రాసెస్‌లకు కొత్త-అద్దె ధోరణిని అందిస్తారు. జట్టు సభ్యులు పొందాల్సిన నైపుణ్యాలను పర్యవేక్షకులు నిర్ణయిస్తుండగా, కేటాయించిన పనులను నెరవేర్చడానికి వీలు కల్పించే నిర్దిష్ట రంగాలలో జట్టు సభ్యులు ప్రావీణ్యం పొందేలా చూడాల్సిన బాధ్యత జట్టు నాయకుడిదే.
జట్టు నాయకులు రోజువారీ కార్యాచరణ మార్గదర్శకత్వాన్ని అందిస్తారు, మరియు వారి సాంకేతిక నైపుణ్యాల కారణంగా, వారు నిర్దిష్ట ఉద్యోగ పనులను నిర్వహించడానికి ఉపయోగించే అనువర్తనాలు మరియు పరికరాలపై మంచి అవగాహన కలిగి ఉంటారు. నిర్దిష్ట శిక్షణా కార్యక్రమాలను అభ్యర్థించడం లేదా ఆఫ్-సైట్ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి కోర్సులకు ఉద్యోగులను పంపడం కోసం పర్యవేక్షకులు మానవ వనరుల విభాగంతో ప్రత్యక్ష సంభాషణను కలిగి ఉండవచ్చు.
కోచింగ్ మరియు మెంటరింగ్
జట్టు నాయకులు తరచుగా ఉద్యోగులకు కోచింగ్ మరియు మెంటరింగ్ చేయడంలో సమర్థవంతంగా పనిచేస్తారు. ఉద్యోగ పనులను అర్థం చేసుకోవడానికి వారికి నైపుణ్యాలు మరియు నాయకత్వ సామర్థ్యాలు ఉన్నాయి మరియు అద్భుతమైన కార్మికుడిగా ఏమి కావాలి. జట్టు నాయకుడు మరియు జట్టు సభ్యుల మధ్య కొంచెం దూరం ఉంది. అందువల్ల, ఉద్యోగులు తమ జట్టు నాయకుడి నుండి పొందే కోచింగ్ మరియు మార్గదర్శకత్వం సంబంధిత మరియు వర్తించేదిగా అనిపిస్తుంది.
పర్యవేక్షకులు ఉద్యోగులకు కోచ్ మరియు మెంటర్ చేయవచ్చు, కాని వారి అధికారం కారణంగా, వారు సాధారణంగా అధికారిక పనితీరు సమీక్షలు మరియు క్రమశిక్షణా చర్యలను నిర్వహించగలరు. అలాగే, పర్యవేక్షకులకు - జట్టు నాయకులకు కాదు - ఉద్యోగులను నియమించుకునే మరియు తొలగించే అధికారం ఉంది.
