శ్రమ యొక్క ప్రత్యేకతను చాలా తరచుగా కార్మిక విభజన అని పిలుస్తారు మరియు వ్యాపారంలో ఒక ప్రక్రియను సూచిస్తుంది, దీనిలో పెద్ద పనులు చిన్న పనులుగా విభజించబడతాయి మరియు వివిధ ఉద్యోగులు లేదా వివిధ సమూహాల ఉద్యోగులు ఆ పనులను పూర్తి చేస్తారు. కార్ల తయారీ వంటి పెద్ద-స్థాయి కార్యకలాపాలలో స్పెషలైజేషన్ చాలా అవసరం, ఎందుకంటే ఇది నిర్దిష్ట నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులను ఒక నిర్దిష్ట పనిని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తుంది. అయినప్పటికీ, ఉత్పాదకతను పెంచడానికి ఆసక్తి ఉన్న చిన్న-వ్యాపార యజమానులకు స్పెషలైజేషన్ ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది.
వర్కర్స్ మాస్టర్ వన్ టాస్క్
శ్రమ ప్రత్యేకత వెనుక ఉన్న ఆలోచన ఏమిటంటే “ఎకానమీ ఆఫ్ స్కేల్” అని పిలవబడేదాన్ని సృష్టించడం, దీనిలో ఉత్పాదకత పెరుగుదల ఉత్పత్తిని చేసే సగటు వ్యయాన్ని తగ్గిస్తుంది. అనేక పనులను నిర్వహించకుండా కార్మికులు ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి శిక్షణ పొందినప్పుడు, వారు ఒక పనిని త్వరగా నేర్చుకోవటానికి మరియు మరింత సమర్థవంతంగా మారతారు. కార్మికులు సమర్థవంతంగా ఉన్నప్పుడు, వారు కూడా ఉత్పాదకత కలిగి ఉంటారు, కాబట్టి స్పెషలైజేషన్ యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, ఇది మీ ఉద్యోగులను ఒక పని చేయడం మరియు ఆ పనిని చక్కగా చేయడంపై దృష్టి పెట్టడానికి విముక్తి కల్పిస్తుంది.
స్పెషలైజేషన్ వర్కర్ నైపుణ్యాలను ఉత్తమంగా ఉపయోగించుకుంటుంది
మీరు కస్టమ్ సైకిళ్లను తయారుచేసే వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉంటే, సైకిళ్లను రూపకల్పన చేయగల ఒక ఉద్యోగిని నియమించడానికి మరియు ప్రారంభం నుండి ముగింపు వరకు సైకిళ్ల యొక్క ప్రతి భాగాన్ని సమీకరించటానికి మీరు కష్టపడతారు. ఏదేమైనా, మీరు సైకిళ్లను రూపొందించడానికి ఒక వ్యక్తిని మరియు సైకిళ్లను సమీకరించటానికి మరొక వ్యక్తిని నియమించుకుంటే, మీరు శ్రమను ప్రత్యేకత పొందుతారు మరియు కార్మికుల నైపుణ్యాలను పెంచుతారు.
ఇది మంచి ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుంది ఎందుకంటే మీరు మీ సైకిల్ డిజైనర్‌కు సైకిళ్లను ఎలా తయారు చేయాలో శిక్షణ ఇవ్వడానికి సమయం మరియు డబ్బు ఖర్చు చేయనవసరం లేదు మరియు మీ సైకిల్ తయారీదారునికి సైకిళ్లను ఎలా డిజైన్ చేయాలో నేర్పడానికి మీరు సమయం మరియు డబ్బు ఖర్చు చేయవలసిన అవసరం లేదు. మరీ ముఖ్యంగా, మీ కార్మికుల్లో ఒకరికి మరొక వ్యక్తి యొక్క ప్రత్యేకతను తెలుసుకోవడానికి నైపుణ్యాలు మరియు ప్రేరణ ఉండటం చాలా అరుదు, కాబట్టి శ్రమను విభజించడం అనేది ప్రతి వ్యక్తి యొక్క నైపుణ్య సమితిని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం.
ఇది సమయం ఆదా చేస్తుంది
“సమయం డబ్బు” అని పాత వ్యాపార సామెత ఉంది మరియు మీ స్వంత సంస్థ యజమానిగా మీకు ఇది అందరికంటే బాగా తెలుసు. మీరు మీ ఉత్పత్తులను తయారు చేయడం లేదా మీ సేవలను అభివృద్ధి చేయడం తప్ప మరేదైనా చేసేటప్పుడు, మీరు డబ్బును కోల్పోతారు ఎందుకంటే మీరు తయారు చేయని లేదా అభివృద్ధి చేయని వాటిని అమ్మలేరు. మీరు కార్మిక వ్యూహం యొక్క స్మార్ట్ విభాగాన్ని అమలు చేసినప్పుడు, మీరు విలువైన సమయాన్ని ఆదా చేస్తారు.
సైకిళ్ల ఉదాహరణకి తిరిగి, సైకిళ్ల రూపకల్పన మరియు తయారీకి మీకు ఒక వ్యక్తి మాత్రమే ఉంటే ఏమి జరుగుతుంది? ఆ ఉద్యోగి ఒక సైకిల్‌ను సమీకరించటానికి ముందు దాని రూపకల్పన పూర్తి చేసే వరకు మీరు వేచి ఉండండి మరియు ఉద్యోగి ఆ సైకిల్‌ను తయారు చేస్తున్నప్పుడు, తదుపరి సైకిల్‌ను రూపొందించడానికి మీకు ఎవరూ లేరు. మీరు మీ శ్రమశక్తిని ప్రత్యేకంగా గుర్తించనందున మీరు సమయం మరియు డబ్బును కోల్పోతారు.
