నాయకుడు అంటే సమూహం లేదా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఇతరులను ప్రభావితం చేసే వ్యక్తి. ఒక చిన్న వ్యాపార యజమానిగా, మీరు మీ సంస్థకు నాయకుడు మరియు కొంతమంది నాయకులను విజయవంతం చేసేటప్పుడు మరికొందరు తక్కువ విజయాన్ని సాధిస్తారని తెలుసుకోవాలనుకుంటారు. ఇది ఎక్కడ ఉంది సంస్థాగత ప్రవర్తనలో నాయకత్వ సిద్ధాంతాలు లోపలికి రండి.
నిజం ఏమిటంటే మ్యాజిక్ ఫార్ములా లేదు. అన్ని పరిస్థితులలోనూ ఒక మంచి నాయకుడిని చేసే స్థిరమైన లక్షణాల సమితి లేదు. అయితే, మీరు విజయవంతమైన నాయకుడిగా ఉండలేరని దీని అర్థం కాదు. మీకు ఉన్నప్పుడు నాయకత్వ సిద్ధాంతాలు మరియు భావనల అవగాహన, అప్పుడు మీరు మీ ప్రత్యేక పరిస్థితులను బట్టి మీ కోసం పనిచేసే విధానాన్ని ఎంచుకోగలుగుతారు.
క్రింద బాగా తెలిసినవి సంస్థాగత నాయకత్వ నమూనాలు.
నాయకత్వ లక్షణ సిద్ధాంతం
లక్షణ సిద్ధాంతం ప్రకారం, విజయవంతమైన నాయకులందరూ పంచుకునే నిర్దిష్ట లక్షణాలు ఉన్నాయి. వాస్తవానికి, ఈ సిద్ధాంతం యొక్క ప్రారంభ రూపాలు ప్రకటించినప్పుడు, నాయకత్వం ఒక సహజమైన నాణ్యతగా పరిగణించబడింది; కొంతమందితో జన్మించిన ఒక లక్షణం. ఏదేమైనా, కాలక్రమేణా, ఈ నాయకత్వ లక్షణాలను చాలా మంది వారితో జన్మించే అదృష్టం లేనివారు పొందవచ్చని చూపించడానికి ఈ సిద్ధాంతం మెరుగుపరచబడింది.
నాయకులకు సాధారణమైన లక్షణాలలో తాదాత్మ్యం, సమగ్రత, సారూప్యత, విమర్శనాత్మక ఆలోచన, నిర్ణయం తీసుకోవడం, నిశ్చయత మరియు మరెన్నో ఉన్నాయి. ఇవన్నీ ఇతరులకు సహాయం చేసేటప్పుడు ముఖ్యమైనవి మరియు అభివృద్ధి చేయగల లక్షణాలు.
హామీ లేదు
ఒక నిరాకరణ ఇక్కడ చేయాలి. ఈ లక్షణాలలో దేనినైనా కలిగి ఉండటం, ఏదైనా కలయికలో, లక్షణాల యజమాని నాయకుడిగా విజయం సాధించబోతున్నాడని హామీ ఇవ్వదు. లక్షణం అంతర్గత నాణ్యత కాదని అర్థం చేసుకోవాలి; ఒక లక్షణం మన అంతర్గత మానసిక ప్రక్రియల యొక్క బాహ్య అభివ్యక్తి. సమర్థవంతమైన మరియు విజయవంతమైన నాయకులుగా మన సామర్థ్యం కోసం మనలో మనం కలిగి ఉన్న నమ్మకాలు మరియు దృక్పథాలు.
అందువల్ల, ఈ అంతర్గత ప్రక్రియల ఫలితంగా కొన్ని లక్షణాలు వ్యక్తమవుతాయి. దానిని ఉత్పత్తి చేసే అంతర్గత ప్రక్రియ కంటే లక్షణం మీద పనిచేయడం అంటే బండిని గుర్రం ముందు ఉంచడం.
నాయకత్వ ప్రవర్తనా సిద్ధాంతం
ప్రవర్తనా సిద్ధాంతం ప్రకారం, నాయకుడు నాయకుడిలాగే ఉంటాడు, కాబట్టి నాయకుల సాధారణ ప్రవర్తనలపై దృష్టి ఉంటుంది. అలాంటప్పుడు, ప్రపంచవ్యాప్తంగా మరియు చరిత్ర అంతటా నాయకులు ప్రదర్శించే అనేక రకాల ప్రవర్తనలు ఉన్నాయి. చట్టం అనే పదం ఉన్న నాయకులు ఉన్నారు, మరియు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో ప్రజలను చేయి చేసుకోవటానికి ఇష్టపడేవారు ఉన్నారు.
ఏవి మంచివి? మళ్ళీ, ఇవన్నీ ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు ఇక్కడ కూడా మ్యాజిక్ ఫార్ములా లేదు.
1930 లలో కర్ట్ లెవిన్ అభివృద్ధి చేసిన ఫ్రేమ్‌వర్క్ ప్రకారం, ప్రవర్తనా నాయకత్వ సిద్ధాంతంలో 3 రకాల నాయకత్వం ఉన్నాయి:
నిరంకుశ నాయకత్వం: కార్యాలయంలో నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు తమ అధీనంలో ఉన్నవారిని సంప్రదించని నాయకులు వీరే. నిర్ణయాలు తీసుకున్న తర్వాత సబార్డినేట్లు ఎటువంటి అభ్యంతరాలు లేకుండా వారితో సహకరించాలని భావిస్తున్నారు. ఈ రకమైన నాయకత్వం ఖచ్చితంగా అత్యంత ప్రభావవంతమైన వాతావరణాన్ని కలిగి ఉంటుంది. నిర్ణయాలు వేగంగా తీసుకోవలసి వచ్చినప్పుడు, మరియు నాయకుడికి విస్తృతమైన జ్ఞానం మరియు అనుభవం ఉన్నప్పుడు, తక్కువ ఇన్పుట్ అవసరం, అప్పుడు వారు తమ ప్రయోజనాలకు నిరంకుశ నాయకత్వాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.
లక్ష్యాలు మరియు ఫలితాలు చాలా స్పష్టంగా ఉన్న పరిస్థితులలో కూడా నిరంకుశ నాయకత్వం పనిచేస్తుంది మరియు ఫలితం విజయవంతం కావడానికి నాయకుడి నిర్ణయాలతో జట్టు యొక్క ఒప్పందం అవసరం లేదు.
ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం: ఒక ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు నిర్ణయం తీసుకునే ముందు వారి అధీనంలో ఉన్నవారిని కోరతాడు. నాయకుడు వారి బృందం నుండి కోరుకునే ఇన్పుట్ యొక్క ఖచ్చితమైన స్థాయి నాయకుడితో మారుతుంది. విజయవంతమైన ఫలితం కోసం జట్టు ఒప్పందం అవసరమైన పరిస్థితుల్లో ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం పనిచేస్తుంది. జట్టు సమన్వయంతో మరియు దాని లక్ష్యాలతో చక్కగా ఉన్నప్పుడు కూడా ఇది పనిచేస్తుంది.
నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు చర్చలకు సమయం కూడా ఉండాలి. చాలా విభిన్నమైన ఆలోచనలు మరియు దృక్పథాలను కలిగి ఉండటానికి జట్టు చాలా వైవిధ్యంగా ఉన్న పరిస్థితులలో ఈ రకమైన నాయకత్వం కష్టంగా ఉంటుంది.
లైసెజ్-ఫెయిర్ లీడర్‌షిప్: ఈ రకమైన నాయకుడు తమ అధీనంలో ఉన్నవారి వ్యవహారాలలో తమను తాము కలిగి ఉండరు. వారు తమ అధీనంలో ఉన్నవారికి వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు వారి స్వంత పనిని నిర్దేశించడానికి మార్గం ఇస్తారు. ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, ఈ రకమైన నాయకత్వం కొన్ని సందర్భాల్లో పనిచేయగలదు, ఇక్కడ ఒక బృందం అత్యంత నైపుణ్యం మరియు అనుభవజ్ఞులైన వ్యక్తులతో కూడి ఉంటుంది, వీరు సమర్థులైన, ప్రేరేపించబడిన, మరియు చొరవ తీసుకునే సామర్థ్యం కలిగి ఉంటారు, అందువల్ల ఎలాంటి పర్యవేక్షణ అవసరం లేదు.
ఈ ప్రత్యేకమైన వాతావరణానికి వెలుపల ఇది బాగా పనిచేయదు. వాస్తవానికి, చాలా సమయం, లైసెజ్-ఫైర్ నాయకత్వం సోమరితనం మరియు పరధ్యానంలో ఉన్న నాయకుడి ఫలితం, మరియు అది చాలా తరచుగా విఫలమవుతుంది.
నాయకుడి ప్రవర్తన జట్టు పనితీరును ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. సంవత్సరాలుగా నిర్వహించిన అధ్యయనాల ప్రకారం, ఈ నాయకత్వ శైలులు వేర్వేరు పరిస్థితులలో తగినవి. మంచి నాయకుడు సరైన పరిస్థితులలో సరైన శైలిని ఉపయోగించగలవాడు.
నాయకత్వ ఫంక్షనల్ సిద్ధాంతం
ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, నాయకుడికి ఒక ప్రధాన బాధ్యత ఉంది: వారి అనుచరుల అవసరాలను అంచనా వేయడం మరియు ఆ అవసరాలను తీర్చడం. ఈ ఒక ప్రధాన బాధ్యతకు సంబంధించిన ఇతర ఫంక్షన్లతో కూడా వారు పని చేస్తారు:
- పర్యావరణాన్ని పర్యవేక్షించడానికి దానిలో వారి అధీనంలో పనిచేసేవారు.
- కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి వారి అనుచరుల కోసం ప్రతి ఒక్కరూ ఎల్లప్పుడూ ఏదైనా చేయవలసి ఉంటుంది.
- _వారి సబార్డినేట్‌కు శిక్షణ ఇవ్వడానికి_ లు మరియు వారి జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం సెట్లను పెంచండి.
- ప్రేరేపించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి వారి అనుచరులు.
- సమూహం యొక్క కార్యకలాపాల్లో పాల్గొనడానికి. ఇది ఆటలో చర్మం కలిగి ఉండటానికి వారిని బలవంతం చేస్తుంది మరియు వారి అనుచరులలో వారిపై నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది.
నాయకత్వ పరివర్తన సిద్ధాంతం
ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, నాయకుడు ప్రతి పరిస్థితిలో పెద్ద చిత్రాన్ని చూడటం మరియు వారి అనుచరులను ఎక్కువ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు సమూహం యొక్క దృష్టిని అమలు చేయడానికి ప్రేరేపించడం. ఈ రకమైన నాయకత్వం నాయకుడు అనుచరులకు స్పష్టంగా కనిపించాలని మరియు వారు ఎప్పుడైనా అందుబాటులో ఉండాలని కోరుతున్నారు. వారు నిరంతరం కొత్త ఆలోచనలు మరియు సమూహం యొక్క లక్ష్యాలను గ్రహించే మార్గాల కోసం వెతకాలి.
నాయకత్వ లావాదేవీ సిద్ధాంతం
ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, మంచి పనితీరు కనబరిచేవారికి ప్రతిఫలమివ్వగల సామర్థ్యం మరియు చేయని వారిని శిక్షించే సామర్థ్యం ద్వారా నాయకుడు నిర్వచించబడతాడు. అనుచరులు పని చేయడానికి నాయకుడికి నిర్దిష్ట లక్ష్యం ఉండాలి. ఆ లక్ష్యం కోసం పని చేసే సామర్థ్యాన్ని ఇవ్వడానికి అనుచరులకు శిక్షణ ఇచ్చే సామర్థ్యం కూడా ఒక నాయకుడికి ఉండాలి. అక్కడ నుండి వారు తమ అనుచరుల పనితీరును అంచనా వేయాలి మరియు అది సంతృప్తికరంగా ఉందో లేదో నిర్ణయించాలి. వారి లక్ష్యాలను నెరవేర్చిన అనుచరులకు ప్రతిఫలమివ్వడానికి మరియు లేనివారిని శిక్షించే అధికారం కూడా వారికి ఉండాలి.
నాయకత్వ పర్యావరణ సిద్ధాంతం
ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, ఇది సృష్టించడం నాయకుడి పని సరైన రకమైన వాతావరణం, అక్కడ వారి అనుచరుడుs వర్ధిల్లుతుంది. మానసిక సూత్రాలను ఉపయోగించడం ద్వారా, వారు తమ అనుచరుల ప్రేరణ కోసం సరైన రకమైన వాతావరణాన్ని నిర్మించగలుగుతారు మరియు ఆ వాతావరణాన్ని స్వయం సమృద్ధిగా చేసుకోవాలి.
ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం, _మంచి నాయకుడు సమూహానికి సరైన సంస్కృతిని ఇస్తాడు* ఇ* ఇది బలవంతం నుండి కాకుండా సమూహం యొక్క ప్రయోజనం కోసం వారి లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి అనుచరులను ప్రేరేపిస్తుంది. పర్యావరణ నాయకులు అంతగా నడిపించరు వారు సరైన రకమైన వాతావరణాలను సృష్టిస్తారు_t, దీనిలో కార్మికులు తమ ఇష్టానుసారం సమూహ లక్ష్యాల కోసం పని చేస్తారు.
పరిస్థితుల ఆకస్మిక సిద్ధాంతాలు
పరిస్థితుల ఆకస్మిక సిద్ధాంతాలు నిర్వహిస్తాయి నాయకుడు అనుసరించిన నాయకత్వ శైలిలో పరిస్థితి అంతిమ అంశం. దాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, ఒకే అంతిమ నాయకత్వ శైలి లేదు. నిరంకుశ నాయకత్వం పనిచేస్తుంది తీవ్రమైన సంక్షోభ సమయాల్లో, ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వం సడలింపు సమయాల్లో పనిచేస్తుంది. పరిస్థితులు చాలా సముచితమైనవిఇ ఇతర నాయకత్వ శైలులకు నాయకత్వ శైలి రకం.
