అవకాశాలు చాలా మందిలాగే, మీరు పనిచేసిన జట్లలో మరియు చేయని జట్లలో భాగంగా ఉన్నారు. తేడా ఏమిటి? కొన్ని జట్లు ఎందుకు ఎగురుతాయి, మరికొందరు కేవలం కలిసి పనిచేసే వ్యక్తుల సమూహంగా కనిపిస్తాయి? వ్యక్తిగత సహాయకులు వారి ప్రయత్నాలను సమన్వయం చేసి, సాధారణ లక్ష్యం కోసం పనిచేసినప్పుడు అత్యంత ప్రభావవంతమైన జట్టుకృషి జరుగుతుంది.
చిట్కా
మంచి జట్లు ప్రమాదవశాత్తు జరగవు: బలమైన నాయకత్వం, అనుకూలత, విభిన్నమైన తయారీ, సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ మరియు నైపుణ్యం గల సంఘర్షణ నిర్వహణ సాధారణంగా విజయవంతమైన జట్లను సృష్టించడంలో పాల్గొంటాయి.
బలమైన మరియు నమ్మదగిన నాయకత్వం
ఉత్తమ నాయకులు వారి కట్టుబాట్లను విశ్వసనీయంగా అనుసరిస్తారు, లేదా సామెత చెప్పినట్లుగా "చర్చను నడవండి". జట్టుకు అవసరమైనంత ఎక్కువ లేదా తక్కువ నాయకత్వాన్ని అందించడానికి కూడా వారు సిద్ధంగా ఉన్నారు. మైక్రో మేనేజింగ్ లేదా పూర్తి హ్యాండ్-ఆఫ్ విధానం సమాధానం కాదు. బృందాలకు అందుబాటులో ఉన్న మరియు చేరుకోగల నాయకుడు కావాలి, వారి ఇన్‌పుట్‌ను వింటాడు మరియు విలువ ఇస్తాడు, సమస్యలను త్వరగా పరిష్కరించుకుంటాడు మరియు బాగా చేసిన పని కోసం వారిని గుర్తించేవాడు.
స్వీకరించే సామర్థ్యం
ప్రతి సభ్యునికి స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను కలిగి ఉండటం చాలా ముఖ్యం, అత్యంత ప్రభావవంతమైన జట్ల పనులు మరియు పాత్రలు కఠినమైనవి కావు. జట్టు సభ్యులు బాధ్యత యొక్క సరిహద్దులను దాటడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు మరియు వారి ఉద్యోగ వివరణలో లేని పనిని చేస్తారు, అదే పనిని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైతే. వారు సహకారంతో అలా చేస్తారు, అయినప్పటికీ, కాలిపై అడుగు పెట్టడం లేదు, కానీ సాధారణంగా ఆ ఉద్యోగం ఉన్న వారితో పని చేస్తారు.
ఆలోచనను స్వాధీనం చేసుకోవడమే కాదు, మరొక జట్టు సభ్యుడి ప్రయత్నాలను మెరుగుపరచడం. ఉత్తమ జట్లలో, సభ్యులందరూ తమ స్వంత పనులకు బాధ్యత వహిస్తారు, అలాగే లక్ష్యాన్ని పూర్తి చేస్తారు.
విభిన్న మేకప్
సరైన సభ్యులు ఒక జట్టుకు భిన్నమైన ఆలోచన, అనుభవం మరియు నైపుణ్యాన్ని తీసుకువస్తారు. ఒకేలా ఆలోచించే మరియు సారూప్య నేపథ్యాలు మరియు అనుభవాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తుల బృందాన్ని ఒకచోట చేర్చడం తక్కువ ప్రయోజనానికి ఉపయోగపడుతుంది. దీన్ని గుర్తించి, జట్టు వైవిధ్యాన్ని ప్రోత్సహించే నాయకులకు ఉద్యోగం సాధించడానికి కొత్త మరియు ఆవిష్కరణ మార్గాలతో బహుమతి ఇవ్వబడుతుంది. పాత సమస్యకు కొత్త పరిష్కారాన్ని ప్రయత్నించడానికి సమర్థవంతమైన బృందాలు సిద్ధంగా ఉన్నాయి. అవి క్రొత్త లేదా అసాధారణమైన సలహాలకు కూడా సిద్ధంగా ఉన్నాయి మరియు పరిష్కారాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా కొట్టివేయవద్దు.
సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్
అత్యంత ప్రభావవంతమైన జట్లలో, కమ్యూనికేషన్ క్రమం తప్పకుండా జరుగుతుంది. జట్టు సభ్యులతో పాటు జట్టు నాయకులతో మరియు వారి నుండి పరస్పర చర్య అవసరం. కొనసాగుతున్న కార్యకలాపాలు మరియు క్రొత్త పనులను చర్చించడానికి రెగ్యులర్ టీమ్ సమావేశాలు మంచి మార్గం, కానీ సంక్షోభం లేదా మెదడు తుఫాను తలెత్తితే, జట్టు సమావేశం జరిగే వరకు చర్చ వేచి ఉండకూడదు. ఇమెయిల్, ఆశువుగా సమావేశాలు మరియు సమావేశ కాల్‌లు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి శీఘ్ర మార్గాలు. పనులపై శీఘ్ర, ఆవర్తన నవీకరణలకు లేదా జట్టు ఏకాభిప్రాయం అవసరం లేని ప్రశ్నలను అడగడానికి ఇవి మంచి పద్ధతులు.
కమ్యూనికేషన్ యొక్క మొదటి నియమం, అయితే, వినడం. అన్ని ఆలోచనలు పరిగణించబడతాయని స్పష్టం చేయండి మరియు వ్యాఖ్యానించడానికి ముందు ప్రతి ఒక్కరూ చెప్పేది నిజంగా వినండి.
నైపుణ్యం గల సంఘర్షణ నిర్వహణ
చాలా సినర్జిస్టిక్ జట్లలో కూడా సంఘర్షణ జరుగుతుంది. తరచుగా కొత్త ఆలోచనలు మరియు పరిష్కారాలు అభిప్రాయ భేదాల నుండి రావచ్చు, కాబట్టి అవి నిరుత్సాహపడకూడదు. విభేదాలను ఎలా నిర్వహించాలో బృందంగా నిర్ణయించండి. ఒక ప్రక్రియను ఉంచండి మరియు సంఘర్షణ జరిగిన తర్వాత సాధ్యమైనంత త్వరగా దాన్ని అనుసరించండి (సాధారణంగా 24 గంటల్లో). దీనికి కొంత స్థాయి నమ్మకం అవసరం. వ్యక్తులు గౌరవప్రదంగా ఉంటే, సంభాషణలను వృత్తిగా ఉంచండి మరియు ఒకరినొకరు వినండి, ఈ నమ్మకం సహజంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది.
సంఘర్షణ నిర్వహణ అంత సులభం కాదు. కానీ పట్టుదలతో మరియు సమన్వయ సమూహాన్ని సృష్టించే మార్గాలను కనుగొనే జట్లకు అధిక ఉత్పాదకత, అంతర్గత పోరాటాలలో తగ్గుదల మరియు మరింత ఆనందదాయకమైన పని అనుభవం లభిస్తుంది.
