సాంప్రదాయ సంస్థలో, శక్తి పై నుండి క్రిందికి ప్రవహిస్తుంది; ర్యాంక్-అండ్-ఫైల్ కార్మికులను సంస్థలోని కాగ్స్ లాగా చూస్తారు మరియు వారికి ఇన్పుట్ లేని నిర్ణయాలను అమలు చేయాలి. కానీ కార్యాలయంలో సాంస్కృతిక మార్పు సాంప్రదాయ సంస్థ యొక్క సిద్ధాంతాలను పెంచింది మరియు సమకాలీన సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ప్రవేశపెట్టింది, ఇది చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది. అనేక వ్యాపారాలు ఇప్పటికీ నియంత్రణ మరియు స్థిరత్వాన్ని అందించే సాంప్రదాయ సంస్థను నిర్వహిస్తుండగా, సమకాలీన సంస్థాగత రూపకల్పన - దీనిలో ఉద్యోగులకు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు మార్పులను అమలు చేయడానికి అధికారం మరియు స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వబడుతుంది - ఇది మరింత ప్రాచుర్యం పొందుతోంది.
సాంప్రదాయ సంస్థాగత నిర్మాణం అంశాలు
సాంప్రదాయ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని చార్టుతో చిత్రీకరించినట్లయితే, అది పిరమిడ్ లాగా కనిపిస్తుంది. ఆ పిరమిడ్ పైభాగంలో సీఈఓ, ప్రెసిడెంట్, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ఉన్నారు. పిరమిడ్ మధ్యలో మధ్య నిర్వాహకులు మరియు దిగువ స్థాయి నిర్వాహకులు మరియు విస్తృత స్థావరంలో ఉద్యోగులు ఉన్నారు. ఈ నిర్మాణంలో, చార్ట్ యొక్క ఉన్నత స్థాయి అన్ని ప్రధాన నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది, ఇవి మధ్య స్థాయి మరియు తక్కువ-స్థాయి నిర్వహణకు తెలియజేయబడతాయి. ఈ నిర్వాహకులు ర్యాంక్-అండ్-ఫైల్ కార్మికులలో నిర్ణయాలను అమలు చేయాలి. ఉద్యోగుల నుండి తక్కువ ఇన్పుట్ అవసరం లేదా అభ్యర్థించబడదు మరియు అంతిమ అధికారం చార్ట్ ఎగువన ఉన్నవారి చేతిలో ఉంటుంది.
సమకాలీన సంస్థాగత నిర్మాణం అంశాలు
సమకాలీన సంస్థాగత నిర్మాణంలో, సాంప్రదాయ నిర్మాణం యొక్క దృ top మైన టాప్-డౌన్ మోడల్ కలిసి ప్రాజెక్టులపై పనిచేసే జట్లకు అనుకూలంగా తొలగించబడుతుంది. పని ప్రక్రియను నడిపించడానికి సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌పై ఆధారపడే బదులు, సమకాలీన సంస్థాగత రూపకల్పన అనేది పర్యవేక్షకుల ఆమోదం అవసరం లేకుండా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు మార్పులను అమలు చేయడానికి ఉద్యోగులను శక్తివంతం చేయడం. ఈ రకమైన నిర్మాణంలో, ఉద్యోగులకు ప్రధాన ప్రాజెక్టుల యొక్క అవసరాలు, మైలురాళ్ళు మరియు ఉత్పాదకత లక్ష్యాలు ఇవ్వబడతాయి మరియు ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి అత్యంత సమర్థవంతమైన మార్గాన్ని నిర్ణయించాలి. ఈ నిర్మాణం సాంప్రదాయ సంస్థ యొక్క నిలువు రూపకల్పనను తొలగిస్తుంది మరియు ఉద్యోగులకు వారు చేసే పనికి యాజమాన్యాన్ని ఇస్తుంది.
సాంప్రదాయ సంస్థాగత నిర్మాణం ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
సాంప్రదాయ సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రాధమిక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, ఇది వ్యాపారంలో కొంతమంది వ్యక్తుల చేతుల్లో నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు అధికారాన్ని ఉంచుతుంది. అలా చేయడం వలన ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారనే దానిపై ఉద్యోగులలో ఉన్న గందరగోళాన్ని తొలగిస్తుంది మరియు కార్మికులు తమ విధుల నిర్వహణలో ఏమి సాధించగలరని స్పష్టమైన సందేశాన్ని అందిస్తుంది. టాప్-డౌన్ నిర్మాణాన్ని యంత్రంతో పోల్చవచ్చు. ప్రతి భాగానికి ప్రత్యేకమైన ప్రయోజనం ఉంది, మరియు parts హించదగిన మరియు స్థిరమైన ఫలితాన్ని సమర్ధవంతంగా సృష్టించడానికి ఆ భాగాలు సమన్వయం చేయబడతాయి.
ఈ నిర్మాణం యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలత ఏమిటంటే, ఇది తరచూ ఒక నియంతృత్వ వ్యవస్థ, ఇది ఉద్యోగులకు దిగువ నిర్ణయాలు ఇవ్వని ప్రధాన నిర్ణయాలకు ఇవ్వదు. ఉద్యోగులు ఆర్డర్లు అమలు చేయాలని భావిస్తున్నారు, మరియు మంచి పనుల కోసం వారి ఆలోచనలు తరచుగా విస్మరించబడతాయి.
సమకాలీన సంస్థాగత నిర్మాణం ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
సమకాలీన సంస్థాగత రూపకల్పన యొక్క ప్రధాన ప్రయోజనం ఏమిటంటే మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ జోక్యం లేకుండా ఉద్యోగులకు వారి స్వంత నిర్ణయాలు అమలు చేయడానికి, మార్పులు చేయడానికి మరియు వారి పని యొక్క యాజమాన్యాన్ని తీసుకునే స్వేచ్ఛ ఉంది. ఈ స్వేచ్ఛ పెరిగిన ఉత్పాదకత, ఎక్కువ పని నాణ్యత మరియు ఉద్యోగుల సంతృప్తిలో గణనీయమైన పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది. ఈ నిర్మాణం కింద, ఉద్యోగులు బలమైన బంధాలను ఏర్పరుస్తారు, ఎందుకంటే వారు తమ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒకరి నైపుణ్యం మరియు ప్రతిభపై ఆధారపడాలి. కార్మికులలో తరచుగా ఎక్కువ స్థాయి కమ్యూనికేషన్ కూడా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ప్రతి ఉద్యోగి మరొక ఉద్యోగి విజయంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
సమకాలీన సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రాధమిక ప్రతికూలత ఏమిటంటే, పర్యవేక్షక అధికారం లేకపోవడం ఉద్యోగులు ఒకరినొకరు తప్పులకు జవాబుదారీగా ఉంచడంలో విఫలమైతే అస్తవ్యస్తత మరియు అసమర్థతకు దారితీస్తుంది. మరొక ప్రతికూలత ఏమిటంటే, నిర్మాణం ఇకపై టాప్-డౌన్ లేదా బాటప్-అప్ కానందున, పురోగతి లేదా పైకి కదలిక కోసం అవకాశాలు పరిమితం, ఎందుకంటే సంస్థ ఇప్పుడు "ముఖస్తుతి" నిర్మాణంగా పనిచేస్తుంది, దీనిలో కార్మికులు సమాన స్థావరంలో ఉన్నారు.
