సమాచారం విభాగాలు లేదా విభాగాల మధ్య భాగస్వామ్యం కానప్పుడు ఉన్న సమాచార గోతులు మీ వ్యాపారంలో వృద్ధి మరియు సామర్థ్యాన్ని దెబ్బతీస్తాయి. సిలోస్ ప్రయత్నం యొక్క నకిలీ, సినర్జీ లేకపోవడం మరియు అవకాశాలు తప్పిపోవడం వంటి అనేక రకాల సమస్యలను కలిగిస్తుంది. గోతులు కలిగించే సమస్యలను గుర్తించడం మరియు సరిదిద్దడం మీ కంపెనీలో కమ్యూనికేషన్ మార్గాలను తెరవడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
సమాచార ప్రవాహం
సిలోస్ సమాచార మార్పిడిని తీవ్రంగా పరిమితం చేస్తుంది ఎందుకంటే సమాచారం గొయ్యిలో పైకి క్రిందికి ప్రవహిస్తుంది కాని ఇతర విభాగాలతో భాగస్వామ్యం చేయబడదు. మీ పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి సమూహం మీ మార్కెటింగ్ విభాగంతో సమాచారాన్ని ఎంపిక చేసుకుంటే, మార్కెటింగ్ బృందం దాని వద్ద ఉన్న పరిమిత సమాచారం ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది, అది ఖచ్చితమైనది కాకపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, మార్కెటింగ్ విభాగం ప్రస్తుత ఉత్పత్తి కోసం ఒక పెద్ద పుష్ని ప్లాన్ చేస్తుంది ఎందుకంటే పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి తొమ్మిది నెలల్లో కొత్త వెర్షన్‌ను విడుదల చేయాలని యోచిస్తోంది.
విభిన్న ప్రాధాన్యతలు
సమూహాలు కలిసి పనిచేయనప్పుడు మరియు సమాచారాన్ని పంచుకోనప్పుడు, కంపెనీ ప్రాధాన్యతలపై ఏకాభిప్రాయం ఉండదు. ఇది వ్యర్థ ప్రయత్నం మరియు వ్యక్తిగత విభాగాలు లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో విఫలమవుతుంది. మీ విభాగానికి లేదా విభాగానికి ప్రాధాన్యతనిచ్చే ప్రాజెక్ట్‌కు మద్దతు ఇవ్వడం మరొక విభాగానికి ప్రాధాన్యత కాకపోవచ్చు, మీరు గడువును తీర్చలేనప్పుడు నిరాశకు దారితీస్తుంది ఎందుకంటే మీకు ఇతర విభాగం నుండి అవసరమైన మద్దతు లేదా సమాచారం అందలేదు. ఫాస్ట్ కంపెనీ వెబ్‌సైట్ మీ విభాగానికి అర్ధమయ్యే చర్య యొక్క కోర్సు లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉత్తమమైన మార్గం కాదని మరియు మిగిలిన సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు కాకపోవచ్చునని పేర్కొంది. మీరు సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయనప్పుడు, విరుద్ధమైన ప్రాధాన్యతలను గుర్తించే అవకాశాన్ని మీరు కోల్పోతారు.
లక్ష్యాలు మరియు ప్రేరణ
మీ విభాగం విజయానికి ఏ పనులు మరియు చర్యలు ముఖ్యమో గుర్తించడానికి లక్ష్య సెట్టింగ్ ఉద్యోగులకు సహాయపడుతుంది. ఆదర్శవంతంగా, లక్ష్యాలు విభాగ మరియు సంస్థ వ్యూహాలు మరియు చొరవలను కలిగి ఉండాలి. తగిన సమాచారం లేకుండా, మీ విభాగం నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు సంస్థ వృద్ధి చెందడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయపడకపోవచ్చు. పని ఉద్యోగులు ఎలా చేస్తారు అనేదానికి సంబంధించిన సమాచారం సంస్థ వారి ప్రేరణ స్థాయిలను పెంచడంలో సహాయపడుతుంది. ఈ సమాచారం లేనప్పుడు, వారు చేసేది నిజంగా పట్టింపు లేదని ఉద్యోగులు నమ్ముతారు.
దృష్టి సమస్యలు
పెద్ద నిర్ణయాలు ఒక సంస్థ యొక్క వివిధ విభాగాలు లేదా విభాగాల మధ్య సమన్వయం మరియు సంస్థ తీసుకోవలసిన దిశకు సంబంధించిన ఒప్పందం అవసరం. సమాచారం భాగస్వామ్యం చేయబడనప్పుడు, నాయకులు తప్పు లేదా information హించిన సమాచారం ఆధారంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు. "ఫోర్బ్స్" మ్యాగజైన్ గమనికలు, అధికారులు తమ బృందాలకు పంపే ముందు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను మరియు చొరవలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు కొనుగోలు చేయడం చాలా ముఖ్యం. నిర్వహణ బృందం నుండి భాగస్వామ్య దృష్టి లేకపోవడం అంటే ఉద్యోగులలో నమ్మకం మరియు సమైక్యత లేకపోవడం.
