ఉత్పత్తి వ్యూహాలను అమలు చేయడానికి సంస్థలు ఉత్పత్తి మరియు కార్యకలాపాల నిర్వహణ యొక్క అంచనా పద్ధతులను ఉపయోగిస్తాయి. వ్యాపారం కోసం భవిష్యత్ ఫలితాలను నిర్ణయించడానికి అంచనా వేయడానికి అనేక విభిన్న పద్ధతులను ఉపయోగించడం ఫోర్కాస్టింగ్‌లో ఉంటుంది. ఈ సాధ్యం ఫలితాల కోసం ప్రణాళికలు నిర్వహణ నిర్వహణ యొక్క పని. అదనంగా, కార్యకలాపాల నిర్వహణలో ఉత్పత్తులను తయారు చేయడానికి మరియు పంపిణీ చేయడానికి అవసరమైన ప్రక్రియల నిర్వహణ ఉంటుంది. కార్యకలాపాల నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన అంశాలు సంస్థ కోసం ఉత్పత్తులను సృష్టించడం, అభివృద్ధి చేయడం, ఉత్పత్తి చేయడం మరియు పంపిణీ చేయడం.
ఫోర్కాస్టింగ్ యొక్క ప్రయోజనాలు
సంస్థకు సాధ్యమయ్యే ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి ఒక సంస్థ వివిధ రకాల అంచనా నమూనాలను ఉపయోగిస్తుంది. ఒక వ్యక్తి సంస్థ ఉపయోగించే పద్ధతులు అందుబాటులో ఉన్న డేటా మరియు సంస్థ పనిచేసే పరిశ్రమపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అంచనా వేయడం యొక్క ప్రాధమిక ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఇది సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వ్యాపారం ఉపయోగించగల విలువైన సమాచారాన్ని వ్యాపారానికి అందిస్తుంది. అనేక సందర్భాల్లో అంచనా వేయడం నిపుణుల తీర్పుపై ఆధారపడి ఉండే గుణాత్మక డేటాను ఉపయోగిస్తుంది.
ఫోర్కాస్టింగ్ మోడల్స్ యొక్క ప్రతికూలతలు
భవిష్యత్తును ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడం సాధ్యం కాదు. అంచనా యొక్క గుణాత్మక స్వభావం కారణంగా, ఒక వ్యాపారం డేటా యొక్క వ్యాఖ్యానాన్ని బట్టి విభిన్న దృశ్యాలతో రావచ్చు. ఈ కారణంగా, సంస్థలు ఏ అంచనా నమూనాపై 100 శాతం ఆధారపడకూడదు. ఏదేమైనా, సంస్థ భవిష్యత్తు గురించి సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన సమాచారాన్ని ఇవ్వడానికి ఇతర విశ్లేషణ సాధనాలతో అంచనా నమూనాలను సమర్థవంతంగా ఉపయోగించవచ్చు. చెడు సూచనపై నిర్ణయం తీసుకోవడం సంస్థకు ఆర్థిక నాశనానికి దారితీస్తుంది, కాబట్టి ఒక సంస్థ ఎప్పుడూ సూచనలను మాత్రమే సూచనపై ఆధారపడకూడదు.
ఆపరేషన్స్ నిర్వహణ యొక్క ప్రయోజనాలు
వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు, ప్రక్రియలు, ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణను అమలు చేయడానికి కార్యకలాపాల నిర్వహణ సంస్థకు సహాయపడుతుంది. కార్యకలాపాల నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక దృష్టిలో ఒకటి సంస్థ యొక్క వనరులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం, తద్వారా సంస్థ ఉత్పత్తి చేసే లేదా అందించే ఉత్పత్తులు లేదా సేవల సామర్థ్యాన్ని సంస్థ గరిష్టంగా పెంచుతుంది. సంస్థపై ఆధారపడి, కార్యకలాపాల నిర్వహణలో మానవ వనరులు, పదార్థాలు, సమాచారం, ఉత్పత్తి, జాబితా, రవాణా, లాజిస్టిక్స్, కొనుగోలు మరియు సేకరణ నిర్వహణ ఉంటుంది.
ఆపరేషన్స్ నిర్వహణ యొక్క ప్రతికూలతలు
కార్యకలాపాల నిర్వహణ సంస్థలోని అనేక విభిన్న అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కార్యకలాపాల నిర్వహణ సమర్థవంతమైన ప్రణాళికను అమలు చేసినప్పటికీ, కార్యకలాపాల నిర్వహణ ప్రణాళికను సరిగ్గా నిర్వహించకపోతే, ప్రణాళిక చాలావరకు విఫలమవుతుంది. ఒక సంస్థలో, తయారీ నుండి అమ్మకం వరకు సంఘటనల గొలుసు సమయంలో తరచుగా తప్పులు జరుగుతాయి. అందువల్ల, కార్యకలాపాల నిర్వహణకు ఆపరేషన్ ఫంక్షన్లు, మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్, అకౌంటింగ్, ఇంజనీరింగ్, ఇన్ఫర్మేషన్ సిస్టమ్స్ మరియు మానవ వనరుల సమన్వయం సంస్థలో విజయవంతం కావాలి. ఇది కార్యకలాపాల నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక ప్రతికూలతను కలిగిస్తుంది ఎందుకంటే సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత భాగాలు కలిసి పనిచేయకపోతే, కార్యకలాపాల నిర్వహణ సంస్థలో పరిమిత విజయాన్ని సాధిస్తుంది.
