కేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణాలు ఒకే ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందంలో నిర్వహణ అధికారం మరియు నిర్ణయాధికారాన్ని కేంద్రీకరిస్తాయి, అగ్ర నిర్వాహకుల నుండి వివిధ వ్యాపార విభాగాలకు సమాచారం ప్రవహిస్తుంది. వికేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణాలు, మరోవైపు, ఒకే నిర్మాణం యొక్క బహుళ చిన్న ప్రాతినిధ్యాల వలె కనిపిస్తాయి, ఇందులో నిర్వహణ పునరావృత్తులు మరియు కమాండ్ యొక్క మరింత దగ్గరగా ఉండే గొలుసులు ఉంటాయి. ఈ రెండు ప్రాథమికంగా భిన్నమైన డిజైన్ తత్వాల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మీ వ్యాపారం కోసం సమర్థవంతమైన నిర్మాణాన్ని రూపొందించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
నిర్వహణ నిర్మాణాల పోలిక
కేంద్రీకృత రూపకల్పనలో, ప్రతి మేనేజర్‌కు విస్తృతమైన ఉద్యోగులు, విభాగాలు మరియు వ్యాపార విధులపై అధికారం ఉంటుంది. నిర్వహణ శైలులు కేంద్రీకృత నిర్మాణాలలో నిరంకుశంగా మారవచ్చు, ఎందుకంటే నిర్వాహకులు వ్యక్తిగత సబార్డినేట్లతో సంభాషించడానికి తక్కువ సమయాన్ని కనుగొంటారు.
వికేంద్రీకృత డిజైన్లలో, ప్రతి మేనేజర్ తక్కువ ఉద్యోగులు మరియు ఉద్యోగ విధులకు బాధ్యత వహిస్తారు మరియు అనేక మంది నిర్వాహకులు వ్యాపారం యొక్క వివిధ రంగాలలో ఒకే ఉద్యోగ శీర్షికలు మరియు బాధ్యతలను పంచుకోవచ్చు. వికేంద్రీకృత నిర్మాణాలు నిర్వాహకులను చిన్న స్థాయిలో నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తాయి, ఇది ప్రత్యక్ష అమ్మకాలు వంటి ప్రత్యేకమైన కార్యాలయ పరిస్థితులకు వ్యక్తిగత జట్లు తప్పనిసరిగా అనుగుణంగా ఉండే పరిస్థితులకు అనువైనవి.
నిర్ణయాలు మరియు సమాచార ప్రవాహాలు
కేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణాలలో, నిర్ణయాలు ఎగువన తీసుకోబడతాయి మరియు పొరల ద్వారా కమ్యూనికేట్ చేయబడతాయి. మధ్య మరియు దిగువ స్థాయి నిర్వాహకులు నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు; ఏదేమైనా, వారు సాధారణంగా వారికి ఇచ్చిన ఆదేశాలను ఎలా అమలు చేయాలో నిర్ణయించడానికి పరిమితం చేస్తారు.
వికేంద్రీకృత నిర్మాణాలు ఖచ్చితమైన వ్యతిరేకం. దిగువ స్థాయి నిర్వాహకులు మరియు ఫ్రంట్-లైన్ ఉద్యోగులు తమకు మరియు వారి పని సమూహాలకు వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు మరియు వారి నిర్ణయాలపై సమాచారం ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణకు నివేదించబడుతుంది.
కేంద్రీకృత నిర్మాణాల అనువర్తనాలు
చిన్న వ్యాపారాలు తరచుగా వారి శ్రామిక శక్తి యొక్క చిన్న పరిమాణం కారణంగా కేంద్రీకృత పద్ధతిలో పనిచేస్తాయి. ప్రారంభంలో, ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని మొత్తం కంపెనీలో మాత్రమే మేనేజర్‌గా ఉండవచ్చు, మిగతా ఉద్యోగులందరూ నేరుగా యజమానికి నివేదిస్తారు. చిన్న కంపెనీలు పెరిగేకొద్దీ సంస్థాగత నమూనాలు మారవచ్చు.
ట్రక్కింగ్ సంస్థ కేంద్రీకృత సంస్థాగత రూపకల్పన కలిగిన సంస్థకు ఉదాహరణ. ట్రకింగ్ కంపెనీ నిర్వాహకులు అన్ని కార్యాచరణ నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, పంపించేవారి ద్వారా వ్యక్తిగత డ్రైవర్లకు సమాచారాన్ని పంపుతారు. స్వయం ఉపాధి యజమాని-ఆపరేటర్లు కూడా ప్రతిరోజూ ఎక్కడికి వెళ్ళాలో నిర్ణయించడానికి పంపినవారి నుండి దిశానిర్దేశం చేస్తారు.
వికేంద్రీకృత నిర్మాణాల అనువర్తనాలు
ఫ్రాంచైజ్ సంస్థలు వికేంద్రీకృత నిర్మాణానికి ఆదర్శవంతమైన ఉదాహరణను అందిస్తాయి. ఫ్రాంచైజ్ కంపెనీలు చాలా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి మరియు మార్కెటింగ్ నిర్ణయాలను ఎగువన నియంత్రిస్తాయి, కాని అవి ఫ్రాంచైజ్ యజమానులకు వారి వ్యక్తిగత దుకాణాలను నడపడంలో గొప్ప స్వాతంత్ర్యాన్ని ఇస్తాయి. ఫ్రాంచైజ్ యజమానులు సిబ్బంది నిర్ణయాలు, పని గంటలలో నిర్ణయాలు మరియు పరిహార నిర్ణయాలు పూర్తిగా వారి స్వంతంగా తీసుకుంటారు.
విస్తృత భౌగోళిక పరిధి కలిగిన కంపెనీలు వికేంద్రీకృత నిర్మాణం నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు. ఉదాహరణకు, పెద్ద బహుళజాతి కంపెనీలు, ప్రతి విభాగానికి లేదా దేశానికి పునరావృత కార్యనిర్వాహక పదవులను కలిగి ఉంటాయి, ఒకే కార్యనిర్వాహక బృందాన్ని అన్ని విభాగాలలో నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతించకుండా.
