టయోటా, కానన్ మరియు కొమాట్సు వంటి సంస్థల విజయ కథలు అంతర్లీన ఇతివృత్తాన్ని పంచుకుంటాయి: అన్నీ ఇప్పటికే ఉన్న సామర్థ్యాలు మరియు వనరుల పరిమితికి మించి ధైర్యమైన ఆశయాలను స్వీకరించాయి. వారు ప్రపంచ నాయకత్వాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకున్నారు మరియు దాని కోసం అవసరాలను సృష్టించారు. కొమాట్సు గొంగళి పురుగును అధిగమించాలనుకున్నాడు, కానన్ జిరాక్స్‌ను ఓడించాలని కోరింది మరియు హోండా ఫోర్డ్ వంటి ఆటోమోటివ్ మార్గదర్శకుడిగా మారాలని కోరుకుంది. వ్యూహాత్మక ఉద్దేశం యొక్క భావన చిన్న వ్యాపారాలకు వృద్ధి చెందడానికి మరియు విజయవంతం కావడానికి ముఖ్యమైన పాఠాలను కలిగి ఉంది.
అనుకరణ ఉచ్చు
నిర్వాహకులు తమ ప్రత్యర్థుల పోటీ ప్రయోజనంతో సరిపోలడం గురించి నిరంతరం బాధపడతారు. వారు అవుట్సోర్స్ చేస్తారు, జపనీస్ నిర్వహణ పద్ధతులను అవలంబిస్తారు మరియు చివరి ప్రయత్నంగా, పోటీదారులతో పొత్తులు పెట్టుకుంటారు. ఏదేమైనా, ఈ ప్రయత్నాలు చాలా అరుదుగా కేవలం అనుకరణకు మించినవి. పోటీదారులు ఇప్పటికే కలిగి ఉన్న ప్రయోజన వనరులను వారు ఉత్తమంగా పునరుత్పత్తి చేస్తారు. పోటీదారులు నిలబడరు, కాబట్టి నిర్వాహకులు స్థిరమైన క్యాచ్-అప్ గేమ్‌లో చిక్కుకుంటారు. నిరంతర పోటీ ప్రయోజనాన్ని పెంపొందించడానికి, నిర్వాహకులు సాంప్రదాయ వ్యూహాన్ని రూపొందించే మనస్తత్వాన్ని పునరాలోచించాలి. వ్యూహాత్మక ఉద్దేశం యొక్క భావన ఈ విధంగా వచ్చింది.
వ్యూహానికి కొత్త విధానం
సాంప్రదాయ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక నమూనా వ్యూహాన్ని రూపొందించే నమూనా. ఇది అంతర్గత వనరులు మరియు సామర్థ్యాలు మరియు బాహ్య అవకాశాలు మరియు బెదిరింపుల మధ్య సరిపోయేలా చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ఈ మనస్తత్వం ఇప్పటికే ఉన్న వనరులపై మరియు ప్రస్తుత అవకాశాలపై అధిక ప్రాధాన్యతనిస్తుంది. వ్యూహాత్మక ఉద్దేశ్య భావన నిర్వాహకులు భవిష్యత్ అవకాశాలను ఉపయోగించుకోవడానికి కొత్త సామర్థ్యాలను సృష్టించడంపై దృష్టి పెట్టడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది సరిపోయే భావన కంటే అంతర్గతంగా కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది.
లక్షణాలు
వ్యూహాత్మక ఉద్దేశం అవాంఛనీయ ఆశయం కంటే ఎక్కువ. ఇది క్రియాశీల నిర్వహణ ప్రక్రియను కలిగి ఉంటుంది, ఇది సంస్థ గెలుపు యొక్క సారాంశంపై దృష్టి పెడుతుంది. ఇది కాలక్రమేణా స్థిరంగా ఉంటుంది మరియు సంస్థ యొక్క దృష్టిని పెంచుతుంది. ఇది విస్తృత మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉన్నందున, ఇది వ్యక్తిగత నిర్వహణ మరియు ఉన్నత నిర్వహణ యొక్క నిబద్ధతకు అర్హమైనది. ఇది ఆవశ్యకత మరియు మెరుగుదల డ్రైవ్ యొక్క భావాన్ని సృష్టిస్తుంది.
ప్రక్రియ
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ సంస్థను విస్తరించే సవాలు దృష్టిని సృష్టించడం ద్వారా ప్రారంభమవుతుంది మరియు సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత సామర్థ్యాలకు మించి ఉండవచ్చు. తదుపరి దశ ఏమిటంటే, సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో గెలిచిన ముట్టడిని సృష్టించడం మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడం, ఫలితాలను సాధించడానికి ఈ ముట్టడిని సుదీర్ఘకాలం, దశాబ్దాలుగా కొనసాగించడం. ఈ ముట్టడిని వ్యూహాత్మక ఉద్దేశం అంటారు. వ్యూహాత్మక ఉద్దేశ్య క్రమం: విస్తృత దృష్టిని నిర్వచించడం, దానిని అర్ధవంతమైన మిషన్‌గా అనువదించడం, లక్ష్యాలను పేర్కొనడం మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను అమలు చేయడం.
