కార్యాలయంలో ప్రేరణ & ఉత్పాదకత

చాలా మంది ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాల గురించి మంచి అనుభూతి చెందడానికి మరియు ఉత్తమంగా పనిచేయడానికి ప్రేరణ అవసరం. కొంతమంది ఉద్యోగులు డబ్బు ప్రేరేపించబడ్డారు, మరికొందరు గుర్తింపు మరియు బహుమతులు వ్యక్తిగతంగా ప్రేరేపించడం. కార్యాలయంలోని ప్రేరణ స్థాయిలు ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. వారి ఉద్యోగాల గురించి ప్రేరేపించబడిన మరియు ఉత్సాహంగా ఉన్న కార్మికులు తమ బాధ్యతలను వారి సామర్థ్యం మేరకు నిర్వహిస్తారు మరియు ఫలితంగా ఉత్పత్తి సంఖ్య పెరుగుతుంది.

ప్రోత్సాహక-ఆధారిత ప్రేరణ

ప్రోత్సాహకం అనేది ప్రేరేపించే ప్రభావం, ఇది ప్రవర్తనను నడిపించడానికి మరియు నాణ్యమైన పనిని ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి రూపొందించబడింది. ఉత్పత్తి సంఖ్యలను పెంచడానికి యజమానులు అనేక రకాల ప్రోత్సాహకాలను ఉపయోగిస్తారు. ఉద్యోగుల ప్రోత్సాహకాలు చెల్లింపు సమయం, బోనస్, నగదు మరియు ప్రయాణ ప్రోత్సాహకాలతో సహా వివిధ రూపాల్లో వస్తాయి. ప్రోత్సాహకాలు ఉద్యోగుల ప్రేరణను పెంచుతాయి ఎందుకంటే అవి సాధారణ చెల్లింపు చెక్కు కంటే ఎక్కువ కష్టపడటానికి కార్మికులను అందిస్తాయి.

గుర్తింపు మరియు బహుమతులు

నాణ్యమైన పనిని ఉత్పత్తి చేయడానికి చాలా మంది ఉద్యోగులకు వారి యజమానుల నుండి గుర్తింపు అవసరం. గుర్తింపు మరియు ఉద్యోగుల రివార్డ్ సిస్టమ్స్ తమ ఉద్యోగాలను చక్కగా నిర్వహించే ఉద్యోగులను గుర్తిస్తాయి. బాగా చేసిన పనిని అంగీకరించడం ఉద్యోగులకు మంచి అనుభూతిని కలిగిస్తుంది మరియు మంచి పనులు చేయమని వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. యజమానులు పురోగతిని ట్రాక్ చేయడం ద్వారా మరియు కాలక్రమేణా వారు ఎలా మెరుగుపడ్డారనే దానిపై అభిప్రాయాన్ని అందించడం ద్వారా కార్మికులను గుర్తిస్తారు. ప్రజల గుర్తింపు కూడా కార్మికుల ఉత్పాదకతను నడిపించే ప్రేరేపించే అంశం. కొంతమంది యజమానులు తోటి ఉద్యోగులను మంచి పని కోసం "అరవడం" జారీ చేయమని ప్రోత్సహిస్తారు. అంతేకాక, ఆహారం మరియు పార్టీల వంటి ప్రోత్సాహకాలు కూడా మంచి పనిని గుర్తించడానికి మంచి మార్గం.

స్వీయ ప్రేరణ మరియు నమ్మకమైన ఉద్యోగులు

కొంతమంది ఉద్యోగులు వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి సాఫల్యం మరియు సాధించిన అనుభూతిని పొందడం ద్వారా ప్రేరేపించబడతారు. చాలా మంది కార్మికులు స్వీయ క్రమశిక్షణ మరియు స్వీయ ప్రేరణ కలిగి ఉంటారు. ప్రోత్సాహకాలు మరియు రివార్డులు వారి సామర్థ్యాలపై నమ్మకంగా ఉన్నప్పుడు మరియు సంస్థలో వారి పాత్రతో వ్యక్తిగతంగా గుర్తించినప్పుడు మాత్రమే ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగులపై తక్కువ ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. ఈ వ్యక్తులు అందించే వ్యక్తిగత సవాలు పని కోసం ఉత్పాదకంగా పని చేస్తారు.

అమలు వ్యూహాలు

ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి మరియు కార్మికుల ఉత్పాదకతను పెంచడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. వేర్వేరు కారకాలు కార్మికులను వివిధ మార్గాల్లో ప్రభావితం చేస్తున్నందున, అనేక పద్ధతులను కలిగి ఉన్న ప్రేరణ వ్యూహాలను ఉపయోగించుకోండి. ఉదాహరణకు, డబ్బు ప్రేరేపించబడిన కార్మికులను ప్రభావితం చేయడానికి, యజమాని రోజువారీ "స్పిఫ్" ను అమలు చేయవచ్చు, ఇది స్వల్పకాలిక ఉత్పత్తి లక్ష్యాలను చేరుకున్న ఉద్యోగులకు తక్షణమే నగదు చెల్లిస్తుంది. దీర్ఘకాలిక ఉత్పత్తి లక్ష్యాలను సాధించడానికి, యజమాని ఉత్పత్తి సంఖ్యలను తీర్చడానికి కార్మికుల మధ్య స్నేహపూర్వక పోటీని ప్రోత్సహించే ఒక కార్యక్రమాన్ని అమలు చేయవచ్చు. కార్యక్రమం ముగింపులో, యజమానులు బాగా చేసిన పని కోసం అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శనకారులను బహిరంగంగా గుర్తించగలరు.