చిన్న వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు రోజువారీ నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, రోజువారీ కార్యాచరణ సమస్యల నుండి దీర్ఘ-శ్రేణి వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక వరకు ప్రతిదీ పరిష్కరిస్తారు. మేనేజర్ యొక్క నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియను ఏడు దశలుగా విభజించవచ్చు. ప్రతి దశను సుదీర్ఘంగా పరిశీలించగలిగినప్పటికీ, నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు నిర్వాహకులు అన్ని దశలను త్వరగా నడుపుతారు. నిర్వాహక నిర్ణయం తీసుకునే విధానాన్ని అర్థం చేసుకోవడం మీ నిర్ణయాత్మక ప్రభావాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
నిర్ణయాలు అవసరమైన సమస్యలను గుర్తించండి
ఈ ప్రక్రియలో మొదటి దశ నిర్ణయం తీసుకోవలసిన అవసరం ఉందని గుర్తించడం. నిర్ణయాలు ఏకపక్షంగా తీసుకోబడవు; అవి ఒక నిర్దిష్ట సమస్య, అవసరం లేదా అవకాశాన్ని పరిష్కరించే ప్రయత్నం ఫలితంగా ఉంటాయి.
రిటైల్ దుకాణంలోని పర్యవేక్షకుడు రోజు ప్రస్తుత అమ్మకాల పరిమాణంతో పోల్చితే తనకు చాలా మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారని గ్రహించవచ్చు, ఉదాహరణకు, ఖర్చులను అదుపులో ఉంచడానికి నిర్ణయం తీసుకోవలసిన అవసరం ఉంది.
ఎంపికలను స్పష్టం చేయడానికి సమాచారాన్ని వెతకండి
నిర్ణయం అవసరమయ్యే సమస్యను గుర్తించిన తర్వాత నిర్వాహకులు వారి ఎంపికలను స్పష్టం చేయడానికి అనేక రకాల సమాచారాన్ని కోరుకుంటారు. నిర్వాహకులు సమస్య యొక్క సంభావ్య కారణాలను, సమస్యలో పాల్గొన్న వ్యక్తులు మరియు ప్రక్రియలను మరియు నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో ఏవైనా అడ్డంకులను నిర్ణయించటానికి ప్రయత్నించవచ్చు.
మెదడు తుఫాను సంభావ్య పరిష్కారాలు
చేతిలో సమస్యపై మరింత పూర్తి అవగాహన ఉన్నందున, నిర్వాహకులు సంభావ్య పరిష్కారాల జాబితాను రూపొందించడానికి ముందుకు వెళతారు. ఈ దశలో నిర్ణయం యొక్క స్వభావాన్ని బట్టి కొన్ని సెకన్ల నుండి కొన్ని నెలల లేదా అంతకంటే ఎక్కువ అధికారిక సహకార ప్రణాళిక ఉంటుంది.
ప్రత్యామ్నాయాలను తూకం వేయండి
ఇచ్చిన ఇష్యూ లేదా కొత్త ప్రాజెక్ట్‌పై ముందుకు సాగడానికి ఒకటి కంటే ఎక్కువ ఎంపికలు ఎల్లప్పుడూ అందుబాటులో ఉన్నాయి (వాస్తవానికి, ఏమీ చేయలేని ఎంపికతో సహా). ప్రతి ప్రత్యామ్నాయం యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాల జాబితాను కంపైల్ చేయండి, అమలుకు అవసరమైన వనరుల సౌలభ్యం, వేగం మరియు మొత్తానికి ప్రత్యేక ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి. నిర్ణయం తీసుకునే దశకు వెళ్ళే ముందు ఉత్తమమైన సమాచారం అందుబాటులో ఉండటానికి ఇది చెల్లిస్తుంది.
ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఎంచుకోండి
మీ సమూహం ప్రతి సంభావ్య పరిష్కారం యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలను తూకం వేసిన తరువాత, అవసరమైతే అదనపు సమాచారాన్ని వెతకండి మరియు కనీసం ఖర్చుతో విజయానికి ఉత్తమ అవకాశం ఉందని వారు భావిస్తున్న ఎంపికను ఎంచుకోండి. మీరు మునుపటి దశలన్నింటినీ మీ స్వంతంగా చేసి ఉంటే బయటి సలహా తీసుకోవడాన్ని పరిగణించండి; రెండవ అభిప్రాయాన్ని అడగడం సమస్య మరియు మీ సంభావ్య పరిష్కారాలపై కొత్త కోణాన్ని అందిస్తుంది.
ప్రణాళికను అమలు చేయండి
మీరు మీ నిర్ణయాన్ని అమలులోకి తెచ్చినప్పుడు రెండవసారి మీరే to హించడానికి సమయం లేదు. మీరు ఒక నిర్దిష్ట పరిష్కారాన్ని ఉంచడానికి కట్టుబడి ఉన్న తర్వాత, మీ ఉద్యోగులందరినీ బోర్డులోకి తీసుకోండి మరియు నిర్ణయాన్ని నమ్మకంతో అమలు చేయండి. నిర్వాహక నిర్ణయం అమలులోకి వచ్చిన తర్వాత దానిని మార్చలేమని కాదు; అవగాహన ఉన్న నిర్వాహకులు వారి నిర్ణయాల ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి పర్యవేక్షణ వ్యవస్థలను ఉంచుతారు.
ఫలితాలను అంచనా వేయండి
చాలా అనుభవజ్ఞులైన వ్యాపార యజమానులు కూడా వారి తప్పుల నుండి నేర్చుకోవచ్చు. చిన్న వ్యాపార యజమానిగా మీరు తీసుకునే వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల ఫలితాలను ఎల్లప్పుడూ పర్యవేక్షించండి; మీ ప్రణాళికను అవసరమైన విధంగా స్వీకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి లేదా మీరు ఎంచుకున్న పరిష్కారం మీరు .హించిన విధంగా పని చేయకపోతే మరొక సంభావ్య పరిష్కారానికి మారండి.
