సహాయక నాయకత్వ శైలి యొక్క నిర్వచనం

సహాయక నాయకత్వం వ్యాపారం కోసం ఒక నిర్దిష్ట నాయకత్వ శైలికి సూచన. 1970 మరియు 1980 లలో నిర్వహణ శైలులు మరింత క్లిష్టంగా మారడంతో, సిద్ధాంతాలు అభివృద్ధి చెందడం ప్రారంభించాయి. వ్యాపారాలు నిర్వహణ యొక్క పద్ధతులను మాత్రమే కాకుండా, వ్యాపారంలో కనిపించే వివిధ రకాల నాయకులను మరియు ఆ నాయకులు ఏ వర్గాలలోకి వచ్చారో చూడటం ప్రారంభించారు.

1990 ల నాటికి, సహాయక నాయకత్వం వంటి అంశాలు విస్తృతంగా ఆమోదించబడ్డాయి. సహాయక నాయకత్వం సహజంగా సేంద్రీయ మరియు మానసికంగా సున్నితమైన శైలి; ఇతర శైలుల మాదిరిగా, ఇది కొన్ని పరిస్థితులలో ముఖ్యంగా ఉపయోగపడుతుంది, కాని సంస్థ అటువంటి శైలులను సమర్థవంతంగా ప్రోత్సహించే సంస్కృతిని అవలంబించాలి.

సహాయక నాయకత్వాన్ని అర్థం చేసుకోవడం

సహాయక నాయకత్వంలో, నిర్వాహకులు ఆర్డర్లు ఇవ్వడం మరియు ప్రతి వివరాలను నిర్వహించడం పట్ల ఉద్యోగులకు అంతగా ఆసక్తి చూపరు. సహాయక నాయకత్వంలో ప్రతినిధి బృందం ఒక ముఖ్యమైన భాగం అయితే, నిర్వాహకులు కేవలం పనులను కేటాయించరు మరియు ఫలితాలను స్వీకరిస్తారు. బదులుగా, ఒక పని సరిగ్గా జరుగుతుందనే దాని గురించి మేనేజర్ ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు మరియు ఉద్యోగి ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో పూర్తిగా అధికారం పొందే వరకు వారు నైపుణ్యాలు మరియు ప్రతిభను మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగులతో చేసే పనుల ద్వారా పని చేస్తారు.

భావోద్వేగాలు, శిక్షణ మరియు సమయం

భావోద్వేగాలు, శిక్షణ మరియు సమయానికి వారి విధానం ద్వారా సహాయక నాయకత్వ శైలులు నిర్వచించబడతాయి. సహాయక నాయకులు తమ ఉద్యోగులను జాగ్రత్తగా వింటారు మరియు ఒత్తిడి మరియు ఇతర ఉద్యోగుల విరుద్ధమైన వ్యక్తిత్వాలను ఎదుర్కోవడంలో వారికి సహాయపడతారు. దీనికి తాదాత్మ్యం మరియు కొంతమంది నిర్వాహకులు సాధించడం కష్టతరమైన సున్నితత్వం అవసరం.

సహాయక నాయకులు అప్పుడు ఉద్యోగులకు సమస్యలను ఎదుర్కోవటానికి శిక్షణ ఇస్తారు, వారు తలెత్తినప్పుడు, అవసరమైనప్పుడు మేనేజర్‌పై ఆధారపడతారు, కాని సమస్యలను వీలైనంతవరకు పరిష్కరించుకుంటారు. దీనికి నాయకుడు గణనీయమైన సమయం పెట్టుబడి అవసరం.

మీ వ్యాపార సంస్కృతిని అర్థం చేసుకోవడం

సహాయక నాయకత్వ శైలులు ప్రతి వ్యాపార వాతావరణానికి అనుకూలంగా లేవు. ఫ్లాట్ ఆర్గనైజేషనల్ స్టైల్ ఉన్న సంస్థ కోసం మరియు సృజనాత్మకంగా మరియు ప్రాజెక్టులను స్వయంగా నిర్వహించాల్సిన ఉద్యోగుల కోసం, సహాయక నాయకత్వం సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడుతుంది. పనులు సూటిగా మరియు సరళంగా ఉన్న ఎక్కువ బ్యూరోక్రాటిక్ కంపెనీలకు, సహాయక నిర్వహణ సమయం వృధా అవుతుంది. శైలి యొక్క కోచింగ్ మరియు శిక్షణా అంశాలు అటువంటి సంస్థలకు సమయాన్ని వృథా చేస్తాయి మరియు ఉద్యోగులు బాధ్యతా రహితంగా చొరవ తీసుకుంటే అంగీకరించిన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియకు అంతరాయం కలిగిస్తాయి.

అన్ని రూపాల్లో మద్దతుపై ఆధారపడటం

నాయకత్వ సిద్ధాంతం దాదాపు ప్రతి రకమైన శైలిలో, కనీసం కొంత పరిమాణంలోనైనా సహాయక నాయకత్వం యొక్క అవసరాన్ని అంగీకరిస్తుంది. ఏ నాయకుడూ, అతని వ్యక్తిత్వంతో సంబంధం లేకుండా, సహాయక శైలిని పూర్తిగా వదులుకోలేడు, అన్ని ఉద్యోగుల సమస్యలను విస్మరించి, ప్రతి వివరాలను క్రమం చేస్తాడు. అన్ని నిర్వహణ స్థాయిలు మరియు కార్యకలాపాలకు ఒక స్థాయి పరిశీలన మరియు సంరక్షణ అవసరం.

ఇటీవలి పోస్ట్లు

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found