HRM అంటే మానవ వనరుల నిర్వహణ, మరియు మానవ వనరుల నిర్వహణ వ్యూహాలు ఒక సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల విభాగంలో విభిన్న విధులను అమలు చేయడానికి దారితీసే ప్రణాళికలు. సాధారణంగా, ఈ వ్యూహాలు వ్యాపారం యొక్క మొత్తం వ్యూహాల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడతాయి మరియు వ్యాపారం దాని సిబ్బంది ద్వారా దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడుతుంది. ఈ వ్యూహాలను నాలుగు ముఖ్య విభాగాలుగా విభజించవచ్చు:
- టాలెంట్
- నాయకత్వం
- ప్రణాళిక
- ప్రదర్శన సంస్కృతి
టాలెంట్ మరియు హ్యూమన్ క్యాపిటల్
ప్రతిభ ఒక సంస్థ యొక్క మానవ మూలధనాన్ని సూచిస్తుంది మరియు ఆ వ్యాపారం యొక్క విజయానికి కీలకమైనది. వ్యాపారం నిర్వహించడానికి కృషి చేయవలసిన ముఖ్యమైన ఆస్తి ఇది. వీటికి మానవ వనరుల నిర్వహణ వ్యవస్థ ఎలా సహాయపడుతుంది? సమగ్ర సిబ్బంది బ్లూప్రింట్ కలిగి ఉండటం ద్వారా. మానవ వనరుల విభాగం భవిష్యత్తులో వ్యాపారం యొక్క సిబ్బంది అవసరాలను అంచనా వేయాలి, అదే సమయంలో సంస్థలో ఉత్తమ ప్రతిభను నియమించడం, నియమించడం మరియు ఉంచడం. ప్రపంచంలోని అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపారాలు ప్రపంచంలోని అత్యుత్తమ ప్రతిభావంతులను నియమించడంలో తమను తాము గర్విస్తాయి.
దీన్ని సమర్థవంతంగా చేయడానికి, ప్రతి పనికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు, సామర్థ్యాలు మరియు వివిధ పనులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి అవసరమైన జ్ఞానం వంటి వివిధ సామర్థ్యాలను HRM విభాగం గుర్తించాలి. ఇది వివరణాత్మక ఉద్యోగ వివరణలను గీయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది, చివరికి ఉద్యోగం కోసం ఉత్తమ వ్యక్తులను కనుగొనడానికి వారికి మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది.
ఒక సంస్థ యొక్క నాయకత్వం
సంస్థ యొక్క నాయకత్వం ఒక శరీరానికి తల ఏమిటో పోల్చబడుతుంది. నాయకత్వం ద్వారానే ఒక వ్యాపారం దాని ప్రయత్నాలలో విజయం సాధిస్తుంది లేదా విఫలమవుతుంది. సంస్థ యొక్క నాయకత్వంలో HRM విభాగం కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది ఎందుకంటే వ్యాపారాన్ని సరైన దిశలో నడిపించడానికి ఉత్తమ అధికారులను కనుగొనే పని ఉంది.
సరైన ఎగ్జిక్యూటివ్‌లను ఎన్నుకోవడంలో గత విజయాన్ని ప్రగల్భాలు పలుకుతున్న హెచ్‌ఆర్‌ఎం విభాగం సాధారణంగా తదుపరిసారి ఎగ్జిక్యూటివ్ అవసరమైనప్పుడు దాని నియామకాల బోర్డును ఒప్పించడం సులభం అవుతుంది. ఈ పనిని సమర్థవంతంగా చేయడానికి, సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తుకు ఏది ఉత్తమమో వారి ఇన్పుట్ ఇవ్వడానికి, ఇతర సంస్థాగత నాయకులతో నిమగ్నమయ్యేటప్పుడు HR నిర్వాహకులు సలహా సామర్థ్యంలో చురుకుగా ఉండాలి.
మానవ వనరుల ప్రణాళిక
భవిష్యత్తు కోసం ప్రణాళికలు రూపొందించడానికి వ్యాపారానికి సహాయం చేయడంలో HRM విభాగం ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులను తీసుకోండి: ఉద్యోగుల సంతృప్తిని నిర్ణయించడానికి ఉద్యోగుల గురించి క్రమం తప్పకుండా సర్వేలు చేయడం ద్వారా, సంతోషకరమైన కార్యాలయానికి దోహదం చేయడానికి భవిష్యత్తులో ఏమి చేయాలి అనే దానిపై వ్యాపార నాయకులకు HRM విభాగం ముఖ్యమైన అంతర్దృష్టులను ఇవ్వగలదు.
పనితీరు కొలమానాలు మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతి
బాగా నిర్వచించిన పనితీరు కొలమానాలు కలిగిన సంస్థ విజయానికి అధిక సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న సంస్థ. ఇందులో హెచ్‌ఆర్‌ఎం విభాగం కూడా పాత్ర పోషిస్తుంది. బాగా నిర్వచించిన పనితీరు కొలమానాలు, రెగ్యులర్ పనితీరు మదింపులు మరియు వారి పనులను నెరవేర్చడంలో అధిక పనితీరు మరియు సృజనాత్మకత కోసం ఉద్యోగులకు ప్రతిఫలమిచ్చే పథకాలను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా, HRM విభాగం అధిక-పనితీరు గల సంస్కృతిని సృష్టిస్తుంది, ఇక్కడ ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలు వ్యాపార ప్రయోజనాలతో సమానంగా ఉంటాయి , మరియు వారు తమ వంతు కృషి చేయడానికి శుద్ధముగా ప్రేరేపించబడతారు. తమ సంస్థలచే ప్రశంసలు పొందినట్లు మరియు కార్యాలయంలో వారు సాధించిన విజయాలకు గుర్తింపు పొందిన ఉద్యోగులు మరింత చేయాలనుకుంటున్నారు.
