అమ్మకం ఖర్చులు Vs. పరిపాలనాపరమైన ఖర్చులు

అమ్మకం మరియు పరిపాలనా ఖర్చులు రెండూ ఒక సంస్థ పనిచేయడానికి ఉపయోగించే అమ్మకం, సాధారణ మరియు పరిపాలనా (SG&A) ఖర్చులలో భాగం. ఈ నిర్వహణ ఖర్చులు అమ్మిన వస్తువుల ధర (COGS) ను కలిగి ఉండవు. వారు ఒకే ఆదాయ ప్రకటన విభాగంలో భాగమైనప్పటికీ, ఈ ఉపవర్గాలను విచ్ఛిన్నం చేయడం వ్యాపార వ్యయ నాయకులకు వ్యయ నియంత్రణ చర్యలకు అంతర్దృష్టిని ఇస్తుంది. కంపెనీ సిబ్బంది మరియు మార్కెటింగ్ కోసం వనరులను సరిగ్గా ఉపయోగించుకుంటుందో లేదో తెలుసుకోవడానికి ఇతర పరిపాలనా వ్యయాలతో పోల్చితే అమ్మకపు ఖర్చులను కంపెనీలు చూస్తాయి.

అమ్మకపు ఖర్చులను నిర్వచించండి

ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవ అమ్మబడినప్పుడల్లా, అమ్మకాల ఆదాయాన్ని సంపాదించే కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన ఖర్చులు ఉన్నాయి. అమ్మకపు వ్యయంగా పరిగణించాలంటే, అమ్మకపు ప్రతినిధి జీతం, కమీషన్, ప్రయోజనాలు, ప్రయాణం మరియు విక్రయానికి అనుగుణంగా ఏదైనా వసతులు వంటి ప్రత్యక్ష వ్యయం ఉండాలి. అమ్మకం సమయంలో ఇది నిర్ణయించబడుతుంది. అమ్మకం అమలు మరియు నెరవేర్పు అమ్మకపు ఖర్చుగా పరిగణించబడదు.

ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ సోలార్ ప్యానెల్లను విక్రయిస్తే, అమ్మకపు ఖర్చు సౌర ఫలకం యొక్క ఉత్పత్తి ఖర్చు లేదా సోలార్ ప్యానెల్ యొక్క సంస్థాపన కాదు. ఒక పొరుగు ప్రాంతానికి వెళ్లి, ప్యానెల్లు కొనడానికి ఎవరైనా వచ్చేవరకు తలుపులు తట్టే రోజుతో గడిపే వ్యక్తితో ఇది ఖచ్చితంగా ఖర్చు అవుతుంది. అమ్మకందారుల జీతం, కమీషన్, మైలేజ్ మరియు పార్కింగ్ అమ్మకపు ఖర్చుల క్రిందకు వస్తాయి.

పరిపాలనా ఖర్చులను నిర్వచించండి

ఆదాయ ప్రకటనలు సాధారణ మరియు పరిపాలనా ఖర్చులను ఒక వర్గంలోకి తీసుకుంటాయి. సాధారణ మరియు పరిపాలనా ఖర్చులు అన్ని ఖర్చులు అమ్మకాలతో సంబంధం కలిగి ఉండవు మరియు ఉత్పత్తిని తయారు చేయవు. ఈ ఖర్చులలో ప్రధాన కార్యాలయం, మార్కెటింగ్, ఎగ్జిక్యూటివ్ మరియు సహాయక సిబ్బందిని నడపడానికి ఓవర్ హెడ్ మరియు పంపిణీ ఖర్చులు ఉన్నాయి.

ఉదాహరణకు, అదే సోలార్ ప్యానెల్ సంస్థ కేంద్ర కార్యాలయ అద్దె, పరిపాలనా సిబ్బంది మరియు సంస్థాపనా ఉద్యోగుల రూపంలో సాధారణ పరిపాలనా ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది. యుటిలిటీస్, ఇన్సూరెన్స్, ఆఫీస్ సామాగ్రి మరియు నిర్వహణ సంబంధిత ఖర్చులు సాధారణ మరియు పరిపాలనా ఖర్చులుగా పరిగణించబడతాయి.

COGS ఖర్చులు అమ్మడం లేదు

అమ్మకం లేదా పరిపాలనా ఖర్చులకు కారకం కాని ఖర్చు COGS. COGS అంటే అమ్మిన ఉత్పత్తి యొక్క సృష్టిలో చెల్లించే అన్ని ఖర్చులు. వీటిలో తయారీ కర్మాగార లీజులు మరియు ఉత్పత్తులను విక్రయించడానికి ఉపయోగించే ఉద్యోగులు మరియు సామాగ్రి ఉన్నాయి. COGS ని అదుపులో ఉంచడానికి, సామాగ్రిని పెద్దమొత్తంలో కొనుగోలు చేయడం, సమర్థవంతమైన శ్రమను కనుగొనడం మరియు సరసమైన ధర కోసం ఆలస్యం చేయకుండా గిడ్డంగికి ఉత్పత్తిని పొందడం అవసరం.

ఉదాహరణకు, సౌర ఫలకాలను విక్రయించే సంస్థ తైవాన్‌లో తయారుచేసే తయారీ కర్మాగారాన్ని కలిగి ఉంది. సౌర ఫలకాలను తయారు చేయడానికి లీజు, శ్రమ మరియు సామాగ్రి ఖర్చులు COG లు. U.S. గిడ్డంగికి సౌర ఫలకాలను పొందడానికి సరుకు మరియు రవాణా ఖర్చులు కూడా COGS లో భాగంగా పరిగణించబడతాయి. కస్టమర్కు డెలివరీ పంపిణీ ఖర్చులో భాగంగా పరిగణించబడుతుంది, ఇది సాధారణ మరియు పరిపాలనా ఖర్చులలో భాగం.

భేదం యొక్క ప్రాముఖ్యత

ఈ ప్రతి వ్యయ వర్గాలు సంస్థ యొక్క మొత్తం లాభదాయకతను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో మంచి నిర్వాహకులు అర్థం చేసుకుంటారు. అమ్మకాలు తగ్గినప్పుడు, డబ్బు ఎక్కడ ఖర్చు చేయబడుతుందో మేనేజర్ పరిగణించాలి మరియు దానిని ప్రదేశాలలో ఖర్చు చేస్తుంటే అది అవసరం లేదు. వ్యయ నియంత్రణలను అమలు చేయడం అంటే మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలను దారి మళ్లించేటప్పుడు సహాయక సిబ్బందిని తగ్గించడం ద్వారా పరిపాలనా ఖర్చులను మరింత సన్నగా చేయడం. ఉత్పత్తి ఖర్చులను తగ్గించడానికి మరియు లాభాల మార్జిన్ను పెంచే ప్రయత్నంలో COGS కు సర్దుబాట్లు కూడా చేయవచ్చు.

నిర్వహణ ఖర్చులకు సంబంధించి సమర్థవంతంగా నడుస్తున్న సంస్థ ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాల ఉత్పత్తిని పెంచుతుంది, ఈ రెండింటిలో అమ్మకాలు మరియు పరిపాలనా ఖర్చులు ఉన్నాయి. అమ్మకపు బృందం విక్రయిస్తున్నదానిని మించిపోయినప్పుడు, ఉత్పత్తి మందగించాల్సిన అవసరం ఉంది లేదా ఎక్కువ అమ్మకాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి మరియు కంపెనీ ఆపరేటింగ్ బ్యాలెన్స్ పాయింట్‌ను కనుగొనే వరకు ఓవర్‌హెడ్‌ను తగ్గించడానికి మార్పులు చేయాలి. వ్యాపార నాయకులు పురోగతిని పర్యవేక్షించేటప్పుడు వ్యూహాలను అమలు చేస్తారు.

ఇటీవలి పోస్ట్లు

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found