సంస్థాగత వ్యూహంలో మిషన్ విజన్ యొక్క ప్రాముఖ్యత

మీరు ఒక చిన్న వ్యక్తి ఆపరేషన్ లేదా పెద్ద కార్పొరేషన్‌ను నడుపుతున్నారా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా, ఉద్యోగులకు ఒక ఉద్దేశ్యాన్ని అందించడానికి కంపెనీ మిషన్ మరియు దృష్టి సహాయం ఉంది. సంస్థ యొక్క లక్ష్యం మరియు దృష్టి సంస్థ యొక్క వ్యూహానికి సమగ్రంగా ఉంటాయి ఎందుకంటే అవి భవిష్యత్ లక్ష్యాలను మరియు కార్యాచరణ వ్యూహాలను నిర్వచించడానికి ఉపయోగించబడతాయి. మిషన్ మరియు దృష్టి తరచుగా పరస్పరం మార్చుకునే పదాలు అయితే, అవి వాస్తవానికి సంస్థ యొక్క రెండు వేర్వేరు అంశాలను సూచిస్తాయి.

మిషన్ స్టేట్మెంట్లను అర్థం చేసుకోవడం

సంస్థ యొక్క మిషన్ స్టేట్మెంట్ సంస్థ యొక్క వ్యాపారం, దాని లక్ష్యాలు మరియు ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి దాని వ్యూహాన్ని వివరిస్తుంది. ఇది ప్రస్తుతం సంస్థ ఎక్కడ ఉంది మరియు దాని లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగించాలనుకునే వ్యూహాత్మక దశలపై ఇది ఎక్కువ దృష్టి పెడుతుంది. సంస్థ యొక్క మిషన్ స్టేట్మెంట్ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని రూపొందించడానికి ఉపయోగపడుతుంది.

మీ కంపెనీ కోసం మిషన్ స్టేట్మెంట్ ఏర్పాటు చేసేటప్పుడు, మీ వ్యాపారం ఏమి చేస్తుంది, మీరు ఎవరికి సేవ చేస్తారు మరియు మీరు వారికి ఎలా సేవ చేస్తారు. అవి బిజినెస్ మిషన్ స్టేట్మెంట్ యొక్క మూడు అత్యంత క్లిష్టమైన అంశాలు. ఉదాహరణకు, అమెజాన్ యొక్క మిషన్ స్టేట్మెంట్, “మేము మా వినియోగదారులకు సాధ్యమైనంత తక్కువ ధరలు, అందుబాటులో ఉన్న ఉత్తమ ఎంపిక మరియు అత్యంత సౌలభ్యాన్ని అందించడానికి ప్రయత్నిస్తాము.

ఒక చిన్న వ్యాపారం చేతితో తయారు చేసిన శిశువు దుస్తులను విక్రయిస్తే, ఉదాహరణకు, దాని మిషన్ స్టేట్మెంట్ ఇలా ఉండవచ్చు, “మేము కొత్త తల్లిదండ్రులకు ప్రేమతో చేతితో తయారు చేసిన వారి పిల్లల కోసం అందమైన దుస్తులను అందిస్తున్నాము.”ఇందులో వ్యాపారం ఏమి చేస్తుంది, వారి ప్రేక్షకులు ఎవరు మరియు వారు వారికి ఎలా సేవ చేస్తారు. ఇది ఉద్యోగులకు స్పష్టమైన లక్ష్యాన్ని అందిస్తుంది.

విజన్ స్టేట్మెంట్లను అర్థం చేసుకోవడం

మిషన్ స్టేట్మెంట్ వ్యాపారం యొక్క మరింత వ్యూహాత్మక అంశాలపై దృష్టి పెడుతుంది, దృష్టి ప్రకటన సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తును చూస్తుంది. విజన్ స్టేట్మెంట్ సంస్థ వెళ్ళాలనుకునే దిశను అందిస్తుంది. మిషన్ స్టేట్మెంట్తో కలిసి, ఇది వ్యాపారం కోసం సంస్థాగత వ్యూహాన్ని రూపొందించడానికి సహాయపడుతుంది.

మీ వ్యాపారం కోసం దృష్టి ప్రకటనను రూపొందించేటప్పుడు, మీ ఆశలు మరియు కలలు ఏమిటనే ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వండి. మీరు ఎలాంటి భవిష్యత్తును చూడాలనుకుంటున్నారు, మరియు అది జరగడంలో కంపెనీ ఎలా పాత్ర పోషిస్తుంది? మీరు ఏదో ఒక రకమైన మార్పు చేయాలనుకుంటున్నారు, మరియు మీరు దానిని ఎలా చేస్తారు? అమెజాన్ దృష్టి ప్రకటన “కస్టమర్లు ఆన్‌లైన్‌లో కొనాలనుకునే ఏదైనా కనుగొని కనుగొనగలిగే భూమి యొక్క అత్యంత కస్టమర్-సెంట్రిక్ సంస్థ. ” ఇది ఉద్యోగులకు స్పష్టమైన దిశను అందిస్తుంది.

హస్తకళా శిశువు దుస్తులను తయారుచేసే చిన్న వ్యాపారం కోసం, దృష్టి ప్రకటన “శిల్పకళా చేతితో తయారు చేసిన దుస్తులలో తమ పిల్లలను ధరించడానికి చూస్తున్న క్రొత్త తల్లిదండ్రులకు మొదటి ఎంపికగా ఉంటుంది, ఇది వివరంగా చాలా శ్రద్ధతో రూపొందించబడింది మరియు రూపొందించబడింది. ” భవిష్యత్తులో కంపెనీ ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటుందో మరియు ఆ స్థితిని ఎలా పొందాలనుకుంటుందో ఇది ఖచ్చితంగా చూపిస్తుంది. ఇది వారి కీ సెల్లింగ్ పాయింట్‌ను కూడా కలిగి ఉంది.

మీ సంస్థాగత వ్యూహానికి మిషన్ మరియు విజన్ స్టేట్మెంట్లను వర్తింపజేయడం

సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు దృష్టి ప్రకటనలు సంస్థాగత వ్యూహాన్ని నిర్దేశించడానికి సహాయపడతాయి. రెండూ ప్రయోజనం మరియు లక్ష్యాలను అందిస్తాయి, అవి వ్యూహానికి అవసరమైన అంశాలు. వారు వ్యాపారం కోసం ప్రేక్షకులను వివరిస్తారు మరియు ఆ ప్రేక్షకులు ముఖ్యమైనవిగా భావిస్తారు. ఈ అంశాలను గుర్తించడం ద్వారా, వ్యాపార అధికారులు మరింత దశల వారీ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు, ఇది సంస్థ స్వల్పకాలికంలో తన లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో సహాయపడుతుంది మరియు దీర్ఘకాలికంగా దాని దృష్టిని పెంచుతుంది.

మిషన్ మరియు విజన్ స్టేట్మెంట్స్ వ్యాపారాలు వారు సాధించాలనుకున్న లక్ష్యాల ఆధారంగా పనితీరు ప్రమాణాలు మరియు కొలమానాలను రూపొందించడానికి సహాయపడతాయి. వారు ఉద్యోగులకు సాధించడానికి ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని కూడా అందిస్తారు, సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకతను ప్రోత్సహిస్తారు.

సంస్థాగత వ్యూహం విషయానికి వస్తే మిషన్ మరియు విజన్ స్టేట్‌మెంట్‌లు ఉద్యోగులు మరియు వ్యాపార యజమానులకు మాత్రమే అవసరం లేదు. కస్టమర్లు, భాగస్వాములు మరియు సరఫరాదారులు వంటి బాహ్య వాటాదారులకు కూడా ఇవి వర్తిస్తాయి. మీడియా దృష్టిని ఆకర్షించడానికి, నిర్దిష్ట ప్రేక్షకుల విభాగాలలో పాల్గొనడానికి మరియు ఇలాంటి మనస్సు గల సంస్థలతో వ్యాపార భాగస్వామ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి మిషన్ మరియు విజన్ స్టేట్మెంట్లను ప్రజా సంబంధాల సాధనంగా ఉపయోగించవచ్చు.

ఇటీవలి పోస్ట్లు

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found