ప్రణాళిక కోసం మూడు రకాల లక్ష్యాలు

వ్యాపారం పెద్దది లేదా చిన్నది అయినా, కంపెనీ అధిపతులు వ్యాపారం కోసం మొత్తం లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తారు మరియు వీటిని లక్ష్యాలుగా విభజిస్తారు. ఈ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి నిర్వహణ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయాలి మరియు అమలు చేయాలి. వ్యాపారం యొక్క రకం, కాలపరిమితి మరియు నిర్వహణ యొక్క దృష్టిని బట్టి, లక్ష్యాలు వేర్వేరు లక్షణాలను కలిగి ఉంటాయి. ప్రణాళిక అమలును లక్ష్యం రకంతో సరిపోల్చడం నిర్వాహకులకు కీలకం.

వ్యాపార లక్ష్యాలను ఉపయోగించి నిర్దిష్ట ప్రణాళికలను రూపొందించడం

పెద్దవిగా లేదా చిన్నవిగా ఉన్న కంపెనీలు సమస్యలను గుర్తించగలవు మరియు వారి వ్యాపారం కోసం మొత్తం లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తాయి, కాని పురోగతి సాధించడానికి వారికి నిర్దిష్ట ప్రణాళికలు అవసరం. ప్రణాళిక దశలో కార్యాచరణ కోర్సులు ఉంటాయి మరియు సంస్థ చూడాలనుకుంటున్న ఫలితాలను గుర్తిస్తుంది. ఈ ఫలితాలు సంస్థ యొక్క వివిధ స్థాయిలలో లక్ష్యాలకు అనువదిస్తాయి.

అమ్మకాలను 10 శాతం పెంచే లక్ష్యం ఒక డిపార్ట్‌మెంట్ మేనేజర్‌కు ఉండవచ్చు. ఇది తన ఉద్యోగుల్లో ఒకరికి ఈ నెలలో మరో 15 వ్యవస్థలను అమ్మడం లక్ష్యంగా మారింది. ప్రణాళిక స్పష్టతను కొనసాగించడానికి, సంస్థ క్రింద ఈ అనువాదం అంతటా లక్ష్యం రకం ఒకే విధంగా ఉండాలి.

1. సమయ సంబంధిత లక్ష్యాలు

ఒక రకమైన లక్ష్యం సమయ కారకాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఈ లక్ష్యాలు స్వల్పకాలిక, మధ్యకాలిక లేదా దీర్ఘకాలికమైనవి, ఒక నెల నుండి చాలా సంవత్సరాల వరకు ఉంటాయి. స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్న ప్రణాళిక ప్రస్తుతం పురోగతిలో ఉన్న చర్యల నుండి తక్షణ ఫలితాలు ఏమిటో ఆశిస్తాయి. ఈ లక్ష్యాలు రోజువారీ కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెడతాయి.

మధ్యస్థ-కాల లక్ష్యాలు వార్షిక బడ్జెట్లు, నివేదికలు మరియు వ్యూహాలను ప్రభావితం చేసే ఫలితాలు. వారు నెలవారీ కార్యాచరణ ప్రణాళికలతో వ్యవహరిస్తారు. దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు సంస్థ మొత్తం లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి అవసరమైన ఫలితాలను చూస్తాయి. వారు వార్షిక సమీక్షల ఫలితాలపై దృష్టి పెడతారు. ప్రణాళిక అమలు కోసం మొత్తం ఫ్రేమ్‌వర్క్‌గా ప్రణాళిక సమయం-సంబంధిత లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది.

2. సాధారణ లక్ష్యాలను పర్యవేక్షించడం

కొన్ని లక్ష్యాలకు నిర్దిష్ట కాలపరిమితి లేదు, కానీ సాధారణ, నిరంతర కార్యకలాపాల నుండి ఆశించిన ఫలితాలతో వ్యవహరిస్తుంది. సాధారణ ఉత్పత్తి స్థాయిలు సాధారణ లక్ష్యాలకు అనువదిస్తాయి. ప్రమాద రేటు పెరగకుండా నిరోధించడానికి భద్రతను పర్యవేక్షించడం సాధారణ లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది. ఇటువంటి లక్ష్యాలు సాధారణంగా స్థిరమైన రేటులో ఉంటాయి.

ప్రమాణం నుండి విచలనం మరియు అవసరమైతే దిద్దుబాటు చర్యలను ఏర్పాటు చేయడం కోసం నిర్వహణ సాధారణ లక్ష్యాలను పర్యవేక్షిస్తుంది. ప్రణాళిక సాధారణ లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు సంస్థ గతంలో ఉన్నట్లుగా వాటిని కలుస్తుందని umes హిస్తుంది.

3. కొత్త కార్యక్రమాల అభివృద్ధి లక్ష్యాలు

సమయ-సంబంధిత లక్ష్యాలు కాల వ్యవధిలో సాధారణ కార్యకలాపాలతో వ్యవహరిస్తాయి మరియు సాధారణ లక్ష్యాలు సాధారణ కార్యకలాపాలతో వ్యవహరిస్తాయి, అభివృద్ధి లక్ష్యాలు కొత్త కార్యక్రమాల ఫలితంగా ఉంటాయి. వ్యాపారంపై విధించిన బాహ్య మార్పు లేదా కొత్త లక్ష్యాలచే ప్రేరేపించబడిన అంతర్గత మార్పులు కొత్త అభివృద్ధికి ప్రణాళిక వేస్తాయి. ఇటువంటి ప్రణాళికలు కొత్త కార్యకలాపాలను తెలుపుతాయి మరియు ఫలితాలను అంచనా వేస్తాయి. ఈ ఆశించిన ఫలితాలు వివిధ సంస్థాగత స్థాయిలో లక్ష్యాలకు అనువదిస్తాయి.

కార్యకలాపాలు క్రొత్తవి కాబట్టి, లక్ష్యాలు వాస్తవికమైనవి కాకపోవచ్చు మరియు నిర్వాహకులు ఈ రకమైన లక్ష్యానికి సర్దుబాట్లు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.