మీరు కొనుగోలు చేస్తే $10,000 1,000 వస్తువులను తయారు చేయడానికి ముడి పదార్థాల విలువ, మీరు ఖర్చు చేసినట్లు చూడటం సులభం $10 విడ్జెట్‌కు ముడి పదార్థాలపై. ప్రతి వస్తువుకు మీరు ఎంత నిర్వహణ జీతాలు, యుటిలిటీలు లేదా అద్దె కేటాయించాలో కేటాయించడం కఠినమైనది. మీరు మీ జాబితాను సరిగ్గా లెక్కించాలనుకుంటే ఇది అవసరం.
చిట్కా
తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌లో మరమ్మతులు మరియు స్క్రాప్ తరుగుదల వంటి పరోక్ష తయారీ ఖర్చులు ఉంటాయి. ఈ ఖర్చులను మీ జాబితా వస్తువులకు కేటాయించడానికి, ఉపయోగించిన యంత్ర గంటలు లేదా శ్రమ గంటలు వంటి కేటాయింపు బేస్ ద్వారా తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌ను విభజించండి.
ఖర్చు కేటాయింపు ఉదాహరణలు
అకౌంటింగ్ సాధనాలు వివరించినట్లుగా, ముడి పదార్థాలు మరియు ఉత్పత్తులను తయారుచేసే కార్మికులకు చెల్లించడం వంటి కొన్ని ఖర్చులు తయారీ యొక్క ప్రత్యక్ష ఖర్చులు. మిగతావన్నీ - పరిపాలనా ఖర్చులు మరియు ఉత్పాదక ఖర్చులు - ఓవర్ హెడ్. ఉత్పాదక ఓవర్‌హెడ్‌లో ఫ్యాక్టరీ ఖర్చులు ఉంటాయి, అవి యూనిట్ ఉత్పత్తికి ప్రత్యక్ష ఖర్చుగా అనువదించవు. పరిపాలనా ఖర్చులు ఎగ్జిక్యూటివ్లకు జీతాలు మరియు సేల్స్ ఫోర్స్ వంటి మిగిలిన ఓవర్ హెడ్.
మీ అకౌంటింగ్‌కు ఒక యూనిట్ జాబితాకు ఎంత ఖర్చవుతుందో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం. ప్రత్యక్ష ఖర్చులతో లెక్కించడం చాలా సులభం, కానీ ఓవర్‌హెడ్‌తో, మీరు ఖర్చులను విచ్ఛిన్నం చేసి వాటిని జాబితాకు కేటాయించాలి. తయారీ ఓవర్ హెడ్ యొక్క అనేక వ్యయ కేటాయింపు ఉదాహరణలు:
- ఫ్యాక్టరీ పరికరాలపై తరుగుదల
- ఫ్యాక్టరీ పరిపాలన ఖర్చులు
- సామగ్రి నిర్వహణ
- ఫ్యాక్టరీ ఉద్యోగి ప్రయోజనాలు
- నాణ్యత నియంత్రణ మరియు తనిఖీ
- సౌకర్యం కోసం అద్దె లేదా పరికరాల లీజింగ్ ఖర్చులు
- సబ్‌పార్ జాబితాను పునర్నిర్మించడం లేదా స్క్రాప్ చేయడం ఖర్చు
- యుటిలిటీస్
ఖర్చు కేటాయింపు లెక్కింపు
అకౌంటింగ్ సాధనాల ప్రకారం, తయారీ లేదా అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఓవర్‌హెడ్‌ను కేటాయించడంలో మొదటి దశలలో ఒకటి కేటాయింపు ఆధారాన్ని నిర్ణయించడం, ఇది ఓవర్‌హెడ్‌ను కేటాయించడానికి మీరు ఉపయోగించే యూనిట్. ఉదాహరణకు, మీరు విడ్జెట్‌కు యంత్ర-గంటల సంఖ్యను లేదా యూనిట్‌కు కిలోవాట్-గంటల సంఖ్యను ఉపయోగించవచ్చు. కాపలాదారు ఓవర్ హెడ్ కోసం, ఫ్యాక్టరీ అంతస్తు మీ వ్యాపార చదరపు ఫుటేజీలో మూడింట రెండు వంతుల ఉంటే, మీరు కాపలాదారు ఖర్చులలో మూడింట రెండు వంతుల తయారీకి కేటాయించవచ్చు.
మీరు ఒకే ఫార్ములాను వరుసగా అకౌంటింగ్ వ్యవధిలో స్థిరంగా వర్తింపజేసినంత వరకు మీరు ఉత్పాదక ఖర్చులను అనేక రకాలుగా కేటాయించవచ్చు. మీరు ఒక త్రైమాసికంలో యంత్ర గంటలను ఉపయోగిస్తే, ఆపై వేరే వ్యవస్థకు మారితే, ఫలితాలు తప్పుదారి పట్టించగలవు. ఉత్పాదక ఓవర్‌హెడ్ ఎంత ఎక్కువ మొత్తంలో కేటాయించబడిందో లేదా తక్కువ కేటాయించబడిందో, లేదా ఏదైనా ఉంటే నిర్ణయించడానికి ఆడిటర్‌కు చాలా కష్టంగా ఉంటుంది.
సాధారణంగా, తయారీదారులు ఓవర్‌హెడ్‌ను వివిధ వ్యయ కొలనులుగా విడదీసి, ఆపై వాటిని కేటాయింపు బేస్ ద్వారా విభజిస్తారు. ఉదాహరణకు, మీ ప్రస్తుత జాబితా తయారీకి 10,000 యంత్ర గంటలు అవసరమని అనుకుందాం మరియు నిర్వహణ, మరమ్మత్తు మరియు తరుగుదల పరికరాల ఖర్చులు పెరుగుతాయి $300,000 త్రైమాసికంలో. ఆ సంఖ్యను 10,000 ద్వారా విభజించడం మీకు ఇస్తుంది $30 జాబితా వస్తువుకు కేటాయించిన తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌లో. అకౌంటింగ్ కోచ్ ప్రత్యక్ష శ్రమ మరియు యంత్ర గంటలను కేటాయింపు బేస్ కోసం రెండు సాధారణ ఎంపికలుగా గుర్తిస్తుంది. ఏదేమైనా, వేరే కేటాయింపు స్థావరాన్ని ఉపయోగించి వేర్వేరు వ్యయ కొలనులు బాగా పనిచేస్తాయి.
ముందుగా నిర్ణయించిన ఓవర్ హెడ్ రేట్
పాల్గొన్న సంఖ్య-క్రంచింగ్ సమయంతో సులభం అవుతుంది. మీరు కొన్ని అకౌంటింగ్ కాలాలకు తయారీ ఓవర్‌హెడ్‌ను కేటాయించిన తర్వాత, ముందుగా నిర్ణయించిన ఓవర్‌హెడ్ రేటును ఏర్పాటు చేయండి, మేనేజ్‌మెంట్ కోసం అకౌంటింగ్ సిఫార్సు చేస్తుంది.
గత సంవత్సరం కేటాయింపు ఆధారంగా, ఉదాహరణకు, మీరు కలిగి ఉంటారని మీరు అంచనా వేస్తున్నారు $ 1.5 మిలియన్ ఈ త్రైమాసికంలో ఓవర్ హెడ్ తయారీలో మరియు 100,000 విడ్జెట్లను తయారు చేయాలని ate హించండి. విడ్జెట్ సంఖ్యల ద్వారా ఖర్చులను విభజించడం మీకు ముందుగా నిర్ణయించిన ఓవర్ హెడ్ రేటును ఇస్తుంది $15 ప్రతి విడ్జెట్‌కు కేటాయించబడింది. మీ అంచనాలు వాస్తవికతతో సరిపోలకపోతే, మీరు అకౌంటింగ్ వ్యవధి ముగింపులో సర్దుబాట్లు చేయవచ్చు.
