మంచి సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రాముఖ్యత

వ్యాపారాలు వృద్ధి చెందడానికి మరియు లాభదాయకంగా ఉండటానికి నిర్మాణం అవసరం, లేకపోతే మీరు ప్రజలు అన్ని రకాల విభిన్న దిశల్లోకి లాగుతారు. నిర్మాణాన్ని ప్రణాళిక చేయడం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి సరైన నైపుణ్యాలతో తగినంత మానవ వనరులు ఉన్నాయని నిర్ధారిస్తుంది మరియు బాధ్యతలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడిందని నిర్ధారిస్తుంది. ప్రతి వ్యక్తికి విధుల గురించి వివరించే ఉద్యోగ వివరణ ఉంది మరియు ప్రతి ఉద్యోగం కంపెనీ సంస్థ చార్టులో దాని స్వంత స్థానాన్ని ఆక్రమిస్తుంది.

నిర్మాణం మంచి కమ్యూనికేషన్ కోసం అనుమతిస్తుంది

సంస్థ యొక్క విజయానికి సమాచార ప్రవాహం చాలా అవసరం కాబట్టి, సంస్థాగత నిర్మాణం స్పష్టమైన సమాచార మార్పిడిని దృష్టిలో ఉంచుకుని రూపొందించబడాలి. ఉదాహరణకు, ఫైనాన్షియల్ ప్లానింగ్ మరియు ఎనాలిసిస్ విభాగం చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ మరియు మార్కెటింగ్ సీనియర్ వైస్ ప్రెసిడెంట్కు నివేదించవచ్చు, ఎందుకంటే ఈ టాప్ మేనేజ్మెంట్ టీమ్ సభ్యులు ఇద్దరూ ఆర్థిక ప్రణాళిక ద్వారా అందించబడిన సమాచారం మరియు నివేదికలపై ఆధారపడి ఉంటారు.

రిపోర్టింగ్ సంబంధాలను క్లియర్ చేయండి

రిపోర్టింగ్ సంబంధాలు స్పష్టంగా ఉండాలి కాబట్టి సంస్థలోని సభ్యులందరూ వారి బాధ్యతలు ఏమిటో అర్థం చేసుకుంటారు మరియు వారు ఎవరికి జవాబుదారీగా ఉంటారో తెలుసుకోండి; లేకపోతే, ఒక పనికి బాధ్యత పగుళ్లు ద్వారా వస్తుంది. ఈ స్పష్టమైన సంబంధాలు నిర్వాహకులకు తక్కువ సంస్థ స్థాయిలలో ఉన్నవారిని పర్యవేక్షించడాన్ని సులభతరం చేస్తాయి. ప్రతి ఉద్యోగి వారు దిశ లేదా సహాయం కోసం ఎవరిని ఆశ్రయించవచ్చో తెలుసుకోవడం ద్వారా ప్రయోజనం పొందుతారు. అదనంగా, నిర్వాహకులు తమ అధికారం యొక్క పరిధికి వెలుపల ఎవరు ఉన్నారో తెలుసు, కాబట్టి వారు తమ హద్దులను అధిగమించరు మరియు మరొక మేనేజర్ బాధ్యతలలో జోక్యం చేసుకోరు.

వృద్ధి మరియు విస్తరణ

నిర్వహణ ప్రతిభతో సహా తమ వనరులను ఉత్తమంగా ఉపయోగించుకునే సంస్థలు వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థలు. ఒక మంచి సంస్థ నిర్మాణం సంస్థకు సరైన వ్యక్తులను సరైన స్థానాల్లో కలిగి ఉందని నిర్ధారిస్తుంది. సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత నిర్వహణ బృందంలో బలహీనమైన మచ్చలు లేదా లోపాలను ఈ నిర్మాణం సూచించవచ్చు.

సంస్థ పెరుగుతున్న కొద్దీ సంస్థ నిర్మాణం దానితోనే అభివృద్ధి చెందాలి. ప్రతి ఉద్యోగి విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన శ్రద్ధ మరియు దిశను ఇవ్వడానికి ఒక విభాగాధిపతికి ఒకేసారి చాలా మంది వ్యక్తులు అతనిని నివేదించినప్పుడు, నిర్వహణ యొక్క అనేక పొరలు సృష్టించబడతాయి.

సమర్థవంతమైన పని పూర్తి

బాగా రూపొందించిన సంస్థ నిర్మాణం ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. ప్రతి విభాగం యొక్క బాధ్యత యొక్క పరిధి - మరియు ప్రతి జట్టు సభ్యుడి సామర్థ్యాలు - స్పష్టంగా ఉంటే ప్రాజెక్ట్ నిర్వాహకులు వారికి అందుబాటులో ఉన్న మానవ వనరులను బాగా గుర్తించగలరు. క్రొత్త ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి ఒక ప్రాజెక్ట్కు మార్కెట్ పరిశోధన అవసరం. సంస్థలో ఈ పరిశోధనను ఎవరు అందించగలరని ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ తెలుసుకోవాలి మరియు పరిశోధన చేయడానికి ఎవరి అనుమతి పొందాలి.

కంపెనీ అవసరాలకు సరిపోతుంది

వేర్వేరు పరిశ్రమలలోని సంస్థలకు విభిన్న ప్రతిభలు మరియు కొన్ని నిర్వహణ విధులకు ఎక్కువ ప్రాధాన్యత అవసరం. సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీలో తరచుగా పెద్ద అభివృద్ధి సిబ్బంది ఉంటారు. అభివృద్ధి బృందంలో రిపోర్టింగ్ సంబంధాలను రూపొందించడం వలన సృజనాత్మకత మరియు ఉత్పాదకత గరిష్టంగా మరియు గడువులను నెరవేర్చడం ఆ రకమైన సంస్థ విజయానికి చాలా ముఖ్యమైనది.

కంపెనీలు తరచుగా పునర్వ్యవస్థీకరణ దశలో వెళ్ళవలసి ఉంటుంది, దీనిలో సంస్థ యొక్క మానవ వనరులను బాగా ఉపయోగించుకోవటానికి మరియు ఆపరేషన్ మరింత సజావుగా సాగే ప్రయత్నంలో వ్యక్తిగత స్థానాలు లేదా మొత్తం విభాగాలు కూడా సంస్థ చార్టులో పున osition స్థాపించబడతాయి.

ఏమి తప్పు చేయవచ్చు?

ఇచ్చిన పని యొక్క అన్ని భాగాలను నెరవేర్చడానికి ప్రతి విభాగంలో తగినంత మానవ వనరులు లేనందున, లేదా ప్రాజెక్ట్ ఎవరి అంతిమ బాధ్యత అని స్పష్టంగా తెలియకపోవటం వలన క్లిష్టమైన గడువులను నెరవేర్చలేదని పేలవమైన నిర్మాణాత్మక సంస్థలు కనుగొన్నాయి. వ్యక్తులు ఎవరికి నివేదిస్తారో ఖచ్చితంగా తెలియకపోతే, వారికి పైన ఉన్న ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ నిర్వాహకులు విరుద్ధమైన పనులను ఇచ్చినట్లు వారు కనుగొంటారు.

ఇటీవలి పోస్ట్లు