మానవ వనరులు మరియు శ్రామికశక్తి ప్రణాళిక నేపథ్యంలో, ఖాళీగా ఉన్న ఉద్యోగ స్థానాన్ని భర్తీ చేయడానికి లేదా భర్తీ చేయడానికి ప్రణాళికలు లేకుండా, పదవీ విరమణ లేదా రాజీనామా వలన కలిగే శ్రామిక శక్తిని తగ్గించడం. HR సందర్భం వెలుపల, ఈ పదం ధృవీకరణ బలం తగ్గడం లేదా బలహీనపడటం సూచిస్తుంది - ఇది సిబ్బందికి తగ్గింపు వలన సానుకూల ఫలితాలు ఉన్నప్పటికీ, ఈ పదం ప్రతికూల అర్థాన్ని కలిగి ఉండటానికి కారణం.
చిట్కా
అట్రిషన్, చర్న్ రేట్ అని కూడా పిలుస్తారు, ఇది ఒక సంస్థను విడిచిపెట్టిన వ్యక్తుల దృగ్విషయాన్ని సూచిస్తుంది.
అట్రిషన్ వర్సెస్ టర్నోవర్
అట్రిషన్ మరియు టర్నోవర్ రెండూ సిబ్బందిపై ఉద్యోగుల సంఖ్యను తగ్గిస్తాయి; ఏదేమైనా, టర్నోవర్ ఫలితంగా ఖాళీగా ఉన్న ఉద్యోగాలను భర్తీ చేయడమే మానవ శాఖ ఉద్దేశం. సాధారణంగా చెప్పాలంటే, అట్రిషన్ స్వచ్ఛందంగా ఉంటుంది, అంటే కంపెనీని విడిచిపెట్టాలని నిర్ణయం తీసుకున్న ఉద్యోగి. కారణం సాధారణంగా పదవీ విరమణ లేదా రాజీనామా.
టర్నోవర్ స్వచ్ఛందంగా లేదా అసంకల్పితంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇందులో వారి స్వంత ఇష్టానుసారం బయలుదేరిన ఉద్యోగులు, అసంకల్పితంగా తొలగించబడిన లేదా విడుదలయ్యే ఉద్యోగులు ఉన్నారు. అనేక సందర్భాల్లో, కొత్త కార్మికులచే వెంటనే భర్తీ చేయబడని సిబ్బందిని తగ్గించడం వలన తొలగింపులను అట్రిషన్ గా చూడవచ్చు. కానీ కొన్ని తొలగింపులు తాత్కాలికమైనవి, అంటే కార్మికులను చివరికి తిరిగి పనికి పిలుస్తారు.
అట్రిషన్ అంటే ఖరీదైన నిష్క్రమణ
రాజీనామా చేయడానికి లేదా పదవీ విరమణ చేయాలనుకుంటున్న ఉద్యోగుల కోసం మీ కంపెనీ తగినంతగా సిద్ధం చేయకపోతే, అట్రిషన్ ఖరీదైనది. మీ కంపెనీ ఉత్పాదకతలో నష్టాన్ని అనుభవించవచ్చు, ప్రత్యేకించి బయలుదేరే ఉద్యోగి మాత్రమే, లేదా చాలా తక్కువ మంది ఉద్యోగులలో ఒకరు, ఆ పదవికి సుపరిచితులు. ఉత్పాదకత తగ్గడంతో పాటు, మీరు సంస్థాగత జ్ఞానాన్ని కోల్పోతారు.
కొన్నేళ్లుగా కంపెనీతో కలిసి ఉన్న ఉద్యోగులు కంపెనీ ఎలా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకుంటారు మరియు మిషన్ మరియు కంపెనీ నీతి మరియు సూత్రాలతో సుపరిచితులు. వారు కొత్త ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడంలో పాల్గొనే అవకాశం ఉంది, ఎందుకంటే కంపెనీ పద్ధతులు, విధానాలు మరియు లక్ష్యాల గురించి వారికి చాలా పరిజ్ఞానం ఉంది.
సహాయక యజమాని ఉద్యోగుల లక్ష్యాలను తెలుసు
అట్రిషన్ ఖరీదైనది, కానీ అట్రిషన్ ఖర్చును తగ్గించే మార్గాలలో ఒకటి ఉద్యోగుల పదవీ విరమణ మరియు రాజీనామాల కోసం ప్రణాళిక వేయడం. ఉద్యోగులు పదవీ విరమణ చేయాలనుకున్నప్పుడు వారిని అడగడం గురించి మీరు చాలా జాగ్రత్తగా ఉండాలి, ఎందుకంటే మీరు వయస్సు వివక్షకు లోనవుతారు. ఉద్యోగి యొక్క ప్రణాళికాబద్ధమైన పదవీ విరమణ తేదీ గురించి ఆరా తీస్తే, ఉద్యోగి పనిని కొనసాగించడానికి చాలా పాతవాడని లేదా పదవీ విరమణ చేయడానికి ఎక్కువ కాలం పనిచేశారని మీరు నమ్ముతారు. యు.ఎస్. ఈక్వల్ ఎంప్లాయ్మెంట్ ఆపర్చునిటీ కమిషన్ వయస్సు వివక్షను చాలా తీవ్రంగా పరిగణిస్తుంది, కాబట్టి మొదట చట్టాన్ని తెలుసుకోండి: 1967 యొక్క ఉపాధి చట్టంలో వయస్సు వివక్ష.
ఆ హెచ్చరిక ప్రకటనను పక్కన పెడితే, ఉద్యోగులు పదవీ విరమణ లేదా రాజీనామా చేయాలని ఎప్పుడు ప్లాన్ చేస్తారో తెలుసుకోవడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగులు తమ వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి ప్రణాళికలను పంచుకోవటానికి సుఖంగా ఉండే సంస్థలు తరచుగా ఉద్యోగుల ప్రణాళికలతో అనుగుణంగా ఉంటాయి మరియు ఉద్యోగులు పదవీ విరమణ గురించి చర్చించడానికి భయపడరు.
అలాగే, యజమాని తమ కెరీర్‌కు మద్దతు ఇస్తున్నట్లు భావించే ఉద్యోగులు - సంస్థతో ఉన్నా లేకపోయినా - ఇతర చోట్ల అవకాశాలను కోరడం గురించి పర్యవేక్షకుడితో మాట్లాడటం సుఖంగా ఉంటుంది. ప్రతీకారం తీర్చుకోవటానికి భయపడకుండా సంస్థను విడిచిపెట్టడం గురించి చర్చించవచ్చని ఉద్యోగులు భావించడానికి ఇది ఓపెన్-డోర్ పాలసీ కంటే ఎక్కువ అవసరం. మీ కంపెనీ ఉద్యోగుల అభివృద్ధికి నిజంగా మద్దతు ఇస్తుంది, మీరు తగినంతగా ప్రణాళికలు వేయవచ్చు మరియు తద్వారా ఉద్యోగుల నిష్క్రమణ ఖర్చును తగ్గించవచ్చు.
ఖర్చులను తగ్గించడానికి వారసత్వ ప్రణాళిక
అధిక సామర్థ్యం ఉన్న ఉద్యోగులను సంస్థలో పెద్ద పాత్రలు పోషించడం ఒక వ్యయం. కెరీర్ మొబిలిటీపై ఆసక్తి ఉన్న ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను మీరు గుర్తించినట్లయితే, మీరు ఎక్కువ కాలం పనిచేసే ఉద్యోగులను అట్రిషన్‌కు కోల్పోయినప్పుడు, మీకు రిటైర్డ్ ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యతను స్వీకరించగల కార్మికుల కొలను ఉంది.
అలాగే, ఫెడరల్ ప్రభుత్వం అభివృద్ధి చేసిన దశల విరమణ ప్రాజెక్టును పరిశీలించండి. యు.ఎస్. ఆఫీస్ ఆఫ్ పర్సనల్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రకారం, దశల విరమణ సమాఖ్య కార్మికులు తగ్గిన షెడ్యూల్‌లో పనిచేసేటప్పుడు పదవీ విరమణ ప్రయోజనాలను గీయడం ప్రారంభిస్తుంది. అదనంగా, దశలవారీ పదవీ విరమణ కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడం ద్వారా లేదా మరొక స్థానానికి వెళ్లడం ద్వారా కెరీర్ అభివృద్ధి అవకాశాలను కోరుకునే ఉద్యోగులను మెంటరింగ్ చేసేటప్పుడు రిటైర్డ్ ఉద్యోగుల యొక్క సంస్థాగత జ్ఞానాన్ని నిలుపుకోవటానికి కంపెనీలను అనుమతిస్తుంది.
అట్రిషన్ సానుకూల ఫలితాలను కలిగి ఉంటుంది
ఖచ్చితంగా, ఉద్యోగులను కోల్పోవటానికి సంబంధించిన ఖర్చులు ఉన్నాయి, కానీ శ్రామికశక్తి ప్రణాళిక కోసం స్పష్టమైన ఖర్చులు HR యొక్క ప్రతి ప్రాంతంలో ఉన్నాయి. మీరు ఎక్కువ శ్రద్ధ వహించేది అట్రిషన్ యొక్క అసంపూర్తి ఖర్చులు, మరియు అవి కూడా నిర్వహించబడతాయి. మీరు కార్మికుల అంతర్గత అవసరాలకు సృజనాత్మకత మరియు శ్రద్ధతో శ్రామికశక్తి ప్రణాళికను సంప్రదించినప్పుడు, మీరు మీ ఉద్యోగులలో అధిక ధైర్యాన్ని, ఉద్యోగ సంతృప్తిని మరియు నిశ్చితార్థాన్ని కొనసాగించవచ్చు. మీరు అట్రిషన్‌ను ప్రతికూలంగా భావిస్తే, అది అవుతుంది.
మరోవైపు, అట్రిషన్ కోసం ప్రణాళిక మరియు విజయవంతమైన వ్యయాన్ని విజయవంతంగా నిర్వహించడం ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్, వారసత్వ ప్రణాళిక, ఉద్యోగుల అభివృద్ధి ద్వారా జరుగుతుంది మరియు సంస్థకు సహకరించిన కానీ ఇప్పుడు ముందుకు సాగుతున్న ఉద్యోగులను మీరు ఎంతగా విలువైనవారో స్పష్టం చేస్తుంది.
