మానవ వనరుల సిద్ధాంతం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలు ఏమిటి?

మానవ వనరుల సిద్ధాంతం అనేది ఉద్యోగులకు సంబంధించిన విధానాలు మరియు విధానాలను నిర్వహించడానికి వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు ఉపయోగించే వ్యూహాలు, వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలకు సాధారణ పదం. సంస్థల మధ్య నిర్దిష్ట హెచ్ ఆర్ లక్ష్యాలు వారి ప్రత్యేక అవసరాలు మరియు శ్రామిక శక్తి యొక్క కూర్పును బట్టి మారుతుంటాయి, అయితే చాలా ముఖ్యమైన, విస్తృతమైన లక్ష్యాలు సాధారణంగా ముఖ్యమైనవిగా కనిపిస్తాయి.

ఖర్చు-ప్రభావం

మానవ వనరుల సిద్ధాంతం యొక్క అతి ముఖ్యమైన లక్ష్యాలలో ఒకటి, కానీ తరచుగా పట్టించుకోనిది, సంస్థ కోసం ఖర్చు-ప్రభావాన్ని నిర్వహించడంలో HR పాత్ర. వ్యాపారం యొక్క ఫైనాన్స్ మరియు అకౌంటింగ్ ఫంక్షన్ అంతిమంగా బడ్జెట్‌ను సమతుల్యం చేయడానికి మరియు ఖర్చులను నియంత్రించడానికి బాధ్యత వహిస్తుండగా, వ్యాపారం యొక్క అవుట్గోయింగ్ ఖర్చులను నిర్వహించడంలో HR విధానాలు పెద్ద పాత్ర పోషిస్తాయి. ఉద్యోగులను నియమించుకునేటప్పుడు, నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులను ఆకర్షించడానికి ఒక వ్యాపారం దాని వేతన రేట్లు పోటీగా ఉన్నాయని తెలుసుకోవాలి, కానీ అవి అధికంగా ఉండవు మరియు అందువల్ల కంపెనీకి వారు చెల్లించాల్సిన దానికంటే ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. ఈ ప్రక్రియను నిర్వహించడంలో భాగంగా సిబ్బంది టర్నోవర్‌ను తగ్గించడానికి కృషి చేస్తున్నారు, ఎందుకంటే ఉద్యోగుల నియామకం మరియు నియామకం విలువైన సమయం మరియు డబ్బును వ్యాపారానికి దూరంగా తీసుకుంటుంది. హెచ్‌ఆర్ ఫంక్షన్ ఉద్యోగుల ప్రయోజన కార్యక్రమాల ఖర్చు-ప్రభావాన్ని, శిక్షణ లభ్యత మరియు ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను పూర్తి చేయడానికి తీసుకునే సమయాన్ని కూడా కొలవగలదు. ఈ ప్రాంతాలన్నీ సంస్థ యొక్క దిగువ శ్రేణిని పరోక్షంగా ప్రభావితం చేస్తాయి.

సంభావ్యతను పెంచడం

మానవ వనరుల సిద్ధాంతం యొక్క రెండవ ప్రధాన లక్ష్యం ద్వారా సమర్థత మరియు సామర్థ్యంపై సంస్థ దృష్టిలో కొంత భాగాన్ని నియంత్రించవచ్చు: ఉద్యోగుల సామర్థ్యాన్ని పెంచడం. ఉద్యోగులు సాధించగల పనిభారం ఉండేలా హెచ్‌ఆర్ నిర్వాహకులు మరియు వ్యాపార యజమానులు పనిచేయాలి. ఇది రెండు పోటీ ప్రాధాన్యతలను సమతుల్యం చేయడం గురించి - ఉద్యోగి అధికంగా లేరని నిర్ధారించుకోవడమే కాక, కంపెనీ సమయం వృధా చేయకుండా ఉద్యోగికి తగినంతగా ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి. అందుకని, హెచ్‌ఆర్ సిబ్బందిని ఎక్కువగా విస్తరించకుండా పనిచేయాలి మరియు అదే సమయంలో దాని అత్యంత విలువైన వనరును తక్కువగా ఉపయోగించుకోకూడదు: దాని ప్రజలు.

సరిపోలిక అవసరాలు

సంస్థ యొక్క అవసరాలను ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు మరియు కెరీర్ లక్ష్యాలతో సరిపోల్చడం HR యొక్క లక్ష్యం. దీన్ని కొన్నిసార్లు "వర్క్‌ఫోర్స్ ప్లానింగ్" అని పిలుస్తారు, ఎందుకంటే సరైన వ్యక్తిని సరైన సమయంలో సరైన ఉద్యోగంలో ఉంచడానికి వ్యాపారం పనిచేస్తుంది. చిన్న వ్యాపారాలలో ఇది సవాలుగా ఉంటుంది, ఇక్కడ ఒక వ్యక్తి అనేక విభిన్న పాత్రలను పోషించమని కోరవచ్చు. ఏదేమైనా, సంస్థ యొక్క అవసరాలకు సరిపోయేలా సమర్థవంతమైన నియామకాలు సాధారణంగా ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి పని చేస్తాయి. కంపెనీకి టెక్నాలజీ, కస్టమర్ సర్వీస్ మరియు అకౌంటింగ్‌లో నైపుణ్యం ఉన్న ఎవరైనా అవసరమైతే, అది వ్యక్తి వంటి వారిని నియమించుకోవాలి లేదా ఆ విభిన్న ప్రాంతాలపై శిక్షణ ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. నిజమే, ఆన్ మరియు ఆఫ్-సైట్ రెండింటిలో శిక్షణా కార్యక్రమాలు నైపుణ్యాల అంతరాలను కవర్ చేయడానికి మరియు కొత్త పోకడలు మరియు సాంకేతికతలపై ఉద్యోగులకు అవగాహన కల్పించడంలో సహాయపడతాయి.

మంచి సంబంధాలను కొనసాగించడం

మానవ వనరుల సిద్ధాంతానికి తుది లక్ష్యం సంస్థ యొక్క వాటాదారుల మధ్య మంచి సంబంధాలను కొనసాగించడం. యజమాని, నిర్వాహకులు, ఉద్యోగులు మరియు కస్టమర్‌లతో సహా వ్యాపారం యొక్క విజయంపై స్వార్థపూరిత ఆసక్తి ఉన్న ఎవరైనా వాటాదారులు. ఓపెన్ మరియు పాజిటివ్ కమ్యూనికేషన్ మంచి పని సంబంధాలను కొనసాగించే లక్షణంగా ఉండాలి మరియు ఇది కార్యాలయంలోని విజయాలు మరియు వైఫల్యాలకు సకాలంలో ప్రతిస్పందనలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నిర్వాహకులు ఉద్యోగుల అవసరాలు మరియు సమస్యలపై సున్నితంగా ఉండాలి మరియు ఉద్యోగులు కస్టమర్ కోరికలు మరియు అవసరాలకు సున్నితంగా ఉండాలి. ఇవన్నీ కార్మిక చట్టాలు మరియు కార్యాలయ సంబంధాలను నియంత్రించే వివక్షత వ్యతిరేక విధానాలకు సంబంధించి సమతుల్యతను కలిగి ఉండాలి. చట్టపరమైన మరియు సామాజిక నిబంధనల రిపోజిటరీగా వాటాదారులు కట్టుబడి ఉండాల్సిన అవసరం ఉన్నందున ఇక్కడ HR ఫంక్షన్ ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది.