హెచ్‌ఆర్‌లో పిఎంఎస్ ప్రాసెస్ అంటే ఏమిటి?

పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ, కొన్నిసార్లు పిఎంఎస్ అని పిలుస్తారు, ఒక సంస్థ తన సిబ్బందిని అంచనా వేయడానికి మరియు గుర్తించడానికి ఉపయోగించే ప్రక్రియ. సరిగ్గా అమలు చేయబడిన పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ కలిగిన సంస్థ ఉద్యోగుల మనోస్థైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది, ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది మరియు దాని అగ్ర కార్మికులను నిలుపుకుంటుంది. సమర్థవంతమైన PMS ప్రక్రియ యొక్క అనేక భాగాలు ఉన్నాయి.

ప్రణాళిక

సమర్థవంతమైన పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో మొదటి దశ ప్రణాళిక. సంస్థ లేదా సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా ఉండే కీలకమైన అంశాలను - ఉద్యోగుల బాధ్యతలు మరియు పనితీరు సూచికలను మానవ వనరుల విభాగం నిర్వచించాలి. ఈ ప్రమాణాలను అంచనా వేయడానికి ఉద్యోగులకు తెలియజేయాలి. యునైటెడ్ స్టేట్స్ డిపార్ట్మెంట్ ఆఫ్ కామర్స్ ఆఫీస్ ఆఫ్ హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ మేనేజ్మెంట్ ఏదైనా పనితీరు మదింపు ప్రణాళికను అంచనా వేసే కాలం ప్రారంభానికి కనీసం 60 రోజుల ముందు ఉద్యోగి సంతకం చేసి సంతకం చేయాలని సిఫారసు చేస్తుంది.

ఉద్యోగుల పనితీరును పర్యవేక్షించడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడం

యు.ఎస్. డిపార్ట్మెంట్ ఆఫ్ కామర్స్ ఆఫీస్ ఆఫ్ హ్యూమన్ రిసోర్సెస్ మేనేజ్మెంట్ ప్రకారం, మానవ వనరులు ఉద్యోగుల పనితీరును పర్యవేక్షించే మరియు అంచనా వేసే అంచనా కాలం 120 రోజుల కన్నా తక్కువ ఉండకూడదు. పనితీరును పర్యవేక్షించడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడం అంటే దానిని కొలవడం మాత్రమే కాదు, ఉద్యోగులకు క్రమమైన అభిప్రాయాన్ని కూడా అందిస్తుంది. ప్రతి ఉద్యోగికి, కనీసం, ఒక అధికారిక సమీక్ష ఉండాలి, అది అప్రైసల్ వ్యవధిలో సగం వరకు జరుగుతుంది. ఏదైనా సమీక్షలో ఉద్యోగి యొక్క పురోగతి మరియు పనితీరులో ఏవైనా లోపాలను మెరుగుపరిచే సూచనలు ఉండాలి. అప్రైసల్ వ్యవధి ముగింపులో ఉద్యోగిని అధికారికంగా మదింపు చేయాలి.

గుర్తింపు

వారి పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకున్న ఉద్యోగులను గుర్తించి, అధికారిక ప్రక్రియ ద్వారా రివార్డ్ చేయాలి. సాధ్యమయ్యే ప్రోత్సాహకాలలో నగదు పురస్కారాలు మరియు ప్రశంసలు మరియు గౌరవ పురస్కారాలు వంటి నాన్‌మోనేటరీ అవార్డులు ఉన్నాయి. గుర్తింపు మరియు రివార్డ్ వ్యవస్థ ఉద్యోగులకు పనితీరు లక్ష్యాలను సాధించడానికి ప్రోత్సాహాన్ని అందిస్తుంది, ఫలితంగా మెరుగైన శ్రామిక శక్తి పనితీరు ఉంటుంది. గుర్తింపు వ్యవస్థ టర్నోవర్‌ను తగ్గిస్తుంది మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తికి దోహదం చేయడం ద్వారా ఉత్తమ ఉద్యోగుల నిలుపుదలని పెంచుతుంది.

ఉద్యోగుల అభివృద్ధి

ఉద్యోగుల అభివృద్ధి మదింపు మరియు గుర్తింపు ప్రక్రియ వెలుపల సంభవిస్తుండగా, ఇది సమర్థవంతమైన పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క కీలకమైన అంశంగా పరిగణించబడుతుంది. ఉద్యోగుల అభివృద్ధి అనేది కార్మికులు ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడు వారికి కొనసాగుతున్న శిక్షణ, మరియు కొత్త సాఫ్ట్‌వేర్‌లో శిక్షణ ఇవ్వడం లేదా కళాశాల డిగ్రీని అభ్యసించడానికి మార్గదర్శకత్వం మరియు ద్రవ్య సహాయంతో కూడిన బహుముఖ ఉద్యోగుల అభివృద్ధి కార్యక్రమం వంటివి సూచించవచ్చు. కొనసాగుతున్న ఉద్యోగుల అభివృద్ధి కార్యాలయ నైపుణ్యాలను పెంచుతుంది మరియు సంస్థ తన శ్రామిక శక్తిని నిలుపుకోవడంలో సహాయపడుతుంది.