ఫంక్షనల్ బిజినెస్ స్ట్రాటజీ

మీరు వ్యాపార వ్యూహాలను వందలాది విభిన్న మార్గాల్లో ముక్కలు చేయవచ్చు మరియు పాచికలు చేయవచ్చు, కాని ఒక సిఫార్సు చేసిన మార్గం కార్పొరేట్ వ్యూహాలను ఎగువన, మధ్యలో వ్యాపార వ్యూహాలను మరియు బేస్ వద్ద క్రియాత్మక వ్యూహాలను ఉంచుతుంది. ఫంక్షనల్ స్ట్రాటజీస్ నిర్దిష్ట మార్గాల్లో వ్యాపారం మరియు కార్పొరేట్ వ్యూహాలకు మద్దతు ఇస్తాయి, దీని ఫలితంగా తరచుగా బాటమ్ లైన్లు మెరుగుపడతాయి.

సంస్థాగత వ్యూహ స్థాయిలు

మూడు అంచెల వ్యూహ నమూనాలో, కార్పొరేట్ వ్యూహాలు ఎగువకు వచ్చి కాలక్రమానుసారం నిర్వహించి అమలు చేయబడిన మొదటివి. సాధారణంగా, వారు ఉన్నత స్థాయి ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా వ్యాపారాన్ని నిర్వచించటానికి ఉపయోగపడతారు. మేము ఎలాంటి వ్యాపారం? ఏ మార్కెట్లు మన బలానికి తగిన అవకాశాలను అందిస్తాయి? మా మార్కెట్ నిర్ణయాలకు అంతర్లీనంగా ఉన్న వ్యూహాత్మక ఉద్దేశ్యం ఏమిటి?

వ్యాపార వ్యూహాలు నిర్దిష్ట మార్కెట్లలో విజయం సాధించే మార్గాలు మరియు మార్గాలను పరిష్కరించండి. ఉదాహరణకు, ఆపిల్, ఆర్ అండ్ డి ద్వారా సాధ్యమైన కొత్త ఉత్పత్తుల అభివృద్ధితో పాటు భవిష్యత్ వృద్ధికి అవసరమైన ఆర్ అండ్ డిని నొక్కి చెబుతుంది. సన్నని లాభాలు, అపూర్వమైన ఆర్థిక వ్యవస్థలు మరియు కస్టమర్ సంతృప్తిపై అసాధారణంగా దూకుడుగా పనిచేయడం అమెజాన్ యొక్క ప్రాథమిక వ్యాపార వ్యూహం.

క్రియాత్మక వ్యాపార వ్యూహాలు వ్యాపార మరియు కార్పొరేట్ వ్యూహాల అమలును మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తారు. క్రియాత్మక వ్యూహాలలో మార్కెటింగ్ వ్యూహాలు మరియు మానవ వనరుల వ్యూహాలు ఉన్నాయి. వనరుల కేటాయింపు, నిర్వహణ వ్యయ సామర్థ్యాలు మరియు ఉత్పత్తి మెరుగుదల వంటి ప్రత్యేకతలను వారు తరచుగా ఆందోళన చెందుతారు.

ఫంక్షనల్ స్ట్రాటజీల అమలు

ఫంక్షనల్ స్ట్రాటజీ స్థాయి వెంటనే నిర్దిష్ట విభాగాలలో పనితీరును మెరుగుపరిచే వ్యూహాలను రూపొందించడం మరియు అమలు చేయడం.

• ఫంక్షనల్ కొనుగోలు మరియు పదార్థాల నిర్వహణ వ్యూహాలు తక్కువ ఖర్చుతో కొనుగోళ్ల నాణ్యతను మెరుగుపరచడం, విక్రేతలతో చర్చల పద్ధతులు మరియు కొనుగోలు సిబ్బంది పనితీరును విశ్లేషించడం.

• ఫంక్షనల్ ఉత్పత్తి మరియు కార్యకలాపాల వ్యూహాలు మార్కెటింగ్ భావనలు, ఉత్పత్తి మిశ్రమాన్ని శుద్ధి చేయడం మరియు ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాలను నిర్వహించడం

• ఇతర క్రియాత్మక వ్యూహాలు కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు సేవల అభివృద్ధి, పంపిణీ వ్యూహాలు, ఉత్పత్తి స్థానాలు, ప్యాకేజింగ్ మరియు ప్రకటనలు.

మనం ఎలా బాగా చేయగలం?

అన్ని క్రియాత్మక వ్యూహాల యొక్క అంతర్లీన ఉద్దేశ్యం "మనం ఎలా బాగా చేయగలం?" అనే ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడం. ఈ స్థాయిలోనే వ్యాపారాలు అభివృద్ధి చెందుతున్న లేదా కొనసాగుతున్న సమస్యలను సరిదిద్దుతాయి మరియు వ్యాపారం యొక్క నిర్దిష్ట అంశాలను ముందుకు తరలించే కొత్త మార్గాలను అభివృద్ధి చేస్తాయి.

గూగుల్ యొక్క కొత్త 2017 ఫంక్షనల్ స్ట్రాటజీ

ఉదాహరణకు, 2017 లో, గూగుల్ రెండు ఫిర్యాదులను పరిష్కరించింది, ఒకటి ప్రధానంగా ప్రకటనదారుల నుండి మరియు మరొకటి వినియోగదారుల నుండి. ప్రకటనదారులు తమ ప్రకటనలు ఒకే తెరపై కనిపిస్తున్నాయని వారు కంపెనీని చెడు వెలుగులోకి తెచ్చారని భావించారు (సాఫ్ట్ పోర్న్ క్లిక్‌బైట్ మరియు గూగుల్ యొక్క యూట్యూబ్‌లో తెలుపు ఆధిపత్య వీడియోలు). వారి శోధన విచారణలు నకిలీ వార్తా సైట్‌లకు బహిర్గతం చేస్తున్నాయని వినియోగదారులు ఫిర్యాదు చేశారు, మరియు ఇతర సంస్థలకు విక్రయించదగిన సమాచారాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి వారి వ్యక్తిగత సమాచారం ఉపయోగించబడుతున్న తీరుపై వారు అసంతృప్తి పెరుగుతున్నారు.

ప్రతిస్పందనగా, గూగుల్ ప్రకటనదారులకు వారి ప్రకటనలు ఎక్కడ కనిపించాయి, యూట్యూబ్ నుండి అభ్యంతరకరమైన రాజకీయ మరియు లైంగిక విషయాలను ప్రక్షాళన చేశాయి మరియు శోధన ఫలితాల నుండి చాలా లైంగిక మరియు రాజకీయ విషయాలను తొలగించాయి.

ఫంక్షనల్ స్థాయిలో సమస్యలు కొత్త కార్పొరేట్ వ్యూహం అవసరం

క్రియాత్మక వ్యూహాత్మక స్థాయిలో స్పష్టంగా కనిపించే సమస్యలకు కొన్నిసార్లు కొత్త వ్యాపార మరియు కార్పొరేట్ వ్యూహాలు అవసరం. ఇటువంటి సందర్భాల్లో, ఫంక్షనల్ స్ట్రాటజీస్ పెద్ద స్ట్రాటజీ మార్పులను ప్రేరేపిస్తాయి, అయినప్పటికీ తరచుగా ఫంక్షనల్ స్ట్రాటజీస్ వ్యాపారం మరియు కార్పొరేట్ వ్యూహాలను అమలు చేస్తాయి.

కష్టపడుతున్న యాహూ చుట్టూ తిరగడానికి గూగుల్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అయిన మారిస్సా మేయర్‌ను నియమించినప్పుడు, పెట్టుబడిదారులు మొదట ఆమె విజయం సాధిస్తారని నమ్మాడు, కానీ ఆమె అలా చేయలేదు. ఇతర CEO లు మరియు పారిశ్రామికవేత్తల అభిప్రాయం ప్రకారం, సంస్థ ఎలా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోకపోవడం మరియు కార్పొరేట్ మరియు వ్యాపార వ్యూహాలను మార్చడానికి మేయర్ యొక్క ప్రతిపాదనలకు దిగువ స్థాయి యాహూ ఉద్యోగుల ప్రతిఘటనను తక్కువ అంచనా వేయడంలో ఆమె చాలా సమస్యలను కలిగి ఉంది.

చివరికి, సంస్థను మార్చడంలో ఆమె విజయవంతం కాకపోవటానికి ప్రతిస్పందనగా, అందుబాటులో ఉన్న ఉత్తమమైన పరిష్కారం దానిని అమ్మడం అని ఆమె నిర్ణయించింది. 2016 లో, మేయర్స్ ఒకప్పుడు 135 బిలియన్ డాలర్ల కంపెనీని వెరిజోన్‌కు 5 బిలియన్ డాలర్లకు అమ్మారు. సంస్థ కోసం మేయర్ దృష్టి, ఆమె ప్రణాళిక చేసిన కార్పొరేట్ వ్యూహాలలో పొందుపరచబడింది, విఫలమైంది, ఎందుకంటే ఆ వ్యూహాలను క్రియాత్మక స్థాయిలో అమలు చేయడానికి కంపెనీ అసమర్థంగా లేదా ఇష్టపడలేదని నిరూపించింది. చివరికి, కంపెనీ ఆస్తులను వెరిజోన్‌కు విక్రయించే మేయర్ యొక్క సవరించిన కార్పొరేట్ వ్యూహం దీనికి అవసరం.