వ్యాపార యజమానులు ఒక ఉద్యోగి పనితీరు ప్రమాణాలను కలిగి ఉన్నారో లేదో అంచనా వేయగలగాలి. ఆబ్జెక్టివ్ మెట్రిక్స్ ద్వారా పనితీరును అంచనా వేయడానికి నిర్వాహకులను అనుమతించే ఒక ప్రక్రియను అభివృద్ధి చేయడం అత్యవసరం, తద్వారా నిర్వాహకుడు ఏదైనా అంతర్లీన మానవ వనరుల సమస్యలను మరియు కార్యాచరణ సమస్యలను నిర్వచించగలడు. పనితీరు మదింపు ప్రక్రియలో ఆరు ప్రాధమిక దశలు ఉన్నప్పటికీ, ప్రక్రియను అనుకూలీకరించడం సాధ్యమవుతుంది.
పనితీరు ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయండి
పనితీరు ప్రమాణాలు ఏకపక్షంగా లేవు. ప్రతి ఉద్యోగ స్థానంతో ఈ ప్రమాణాలు అవసరం, ఎందుకంటే పనితీరు ప్రమాణాలు సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు దృష్టిని నెరవేర్చడానికి ఉపయోగించబడతాయి. పనితీరు వివరణలు ఉద్యోగ వివరణలు, ఉద్యోగుల హ్యాండ్‌బుక్‌లు మరియు కార్యాచరణ మాన్యువల్‌ల ద్వారా స్థాపించబడతాయి. వ్యాపార అవసరాలలో మార్పుల ఆధారంగా ప్రమాణాలు సర్దుబాటుకు లోబడి ఉంటాయి.
పనితీరు ప్రమాణాలలో హాజరు నుండి అమ్మకపు లక్ష్యాలు వరకు ప్రతిదీ ఉన్నాయి. వ్యాపారాలు ప్రతి ఒక్కరికీ స్థిరంగా ఉండే నిరీక్షణ నెరవేర్పు యొక్క సంస్థ సంస్కృతిని సెట్ చేయాలి. కొంతమంది వ్యక్తులకు సమావేశ ప్రమాణాలపై పాస్ ఇవ్వడం జట్టు ధైర్యాన్ని మరియు ఉద్యోగులను తొలగించేటప్పుడు సంభావ్య న్యాయపరమైన సమస్యలను సృష్టిస్తుంది.
ఉద్యోగుల కమ్యూనికేషన్
పనితీరు ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయడం సరిపోదు. వ్యాపార నాయకత్వం ఈ ప్రమాణాలను ఉద్యోగులకు స్పష్టంగా తెలియజేయాలి. కంపెనీ మాన్యువల్లో ప్రమాణాలు వ్రాయబడి పంపిణీ చేయబడినప్పటికీ, సంస్థ యొక్క అంచనాలను సంగ్రహించే నిర్దిష్ట ఆన్‌బోర్డింగ్ ప్రక్రియ కూడా ఉండాలి. ప్రమాణాలు మరియు అంచనాలను సమీక్షించే రెగ్యులర్ సమావేశాలు ఉద్యోగులను పునరుద్ఘాటిస్తాయి, ప్రతి ఒక్కరూ ఉపాధిని నిలుపుకోవటానికి లేదా పెంచడానికి లేదా పదోన్నతులకు అర్హులు కావడానికి కొన్ని కనీస అవసరాలను తీర్చాలి.
ఉద్యోగుల పనితీరును కొలవండి
స్పష్టంగా నిర్వచించిన ప్రమాణాలను కొలవడం సులభం. నాయకులు ఉద్యోగులు ఎలా పని చేస్తున్నారో ట్రాక్ చేస్తారు మరియు క్రమం తప్పకుండా సమీక్షిస్తారు. షెడ్యూల్ చేసినప్పుడు వారానికి హాజరు సమీక్షించబడవచ్చు, అయితే అమ్మకాల లక్ష్యాలు నెలవారీగా సమీక్షించబడవచ్చు. వ్యాపార నాయకులు వ్యాపార పనితీరును ఎలా ప్రభావితం చేస్తారనే దాని ఆధారంగా ఎంత తరచుగా వేర్వేరు పనితీరు ప్రమాణాలను సమీక్షిస్తారో నిర్ణయించాలి.
ఉదాహరణకు, ఒక ఫ్లోరిస్ట్‌కు ఉత్పత్తి రేఖ ఉంటే మరియు ఒక వ్యక్తి రోజువారీ పూల అమరిక కోటాలను కొనసాగించకపోతే, మేనేజర్ ఆ ఉద్యోగి పనితీరును జట్టులోని ఇతరులలో అమ్మకాలు లేదా ధైర్యాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే ముందు, ఆ తర్వాత ముందుగానే సమీక్షించాల్సిన అవసరం ఉంది. , నిర్లక్ష్య ఉద్యోగి యొక్క పనిభారాన్ని ఎవరు గ్రహించాలి.
అన్ని ఉద్యోగుల కొలమానాలతో పోల్చండి
యజమానులు సాధారణంగా అనుభవం మరియు పరిశ్రమ డేటా ఆధారంగా పనితీరు ప్రమాణాలను నిర్దేశిస్తారు. ప్రతి వ్యాపారం మరియు దాని ఉద్యోగులు ప్రత్యేకమైనవి. ఏదేమైనా, ఒక ఉద్యోగిని ఒకే విధమైన పనులను చేసే ఇతరులతో పోల్చడం వలన యజమాని అంతర్లీన సమస్య ఉద్యోగి కాదా లేదా అనేది శిక్షణ లేదా కార్యకలాపాల అడ్డంకుల పెద్ద సమస్య కాదా అనే దాని గురించి ఒక ఆలోచనను ఇస్తుంది.
పూల ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క ఉదాహరణ మాదిరిగా, కొనసాగించని ఒక ఉద్యోగి మొత్తం జట్టు పనితీరు నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది. తరువాతి పరిస్థితిలో, మేనేజర్ మెరుగైన శిక్షణను చూడాలి లేదా డిమాండ్‌ను కొనసాగించడానికి ఎక్కువ మందిని నియమించాలి.
ఉద్యోగుల అభిప్రాయం
పనితీరు అంచనాలు సమర్థవంతంగా ఉండటానికి ఉద్యోగులతో సమీక్షించాలి. ప్రామాణిక అంచనాలను సమీక్షించడానికి ప్రతి ఉద్యోగితో కూర్చోండి మరియు బాగా ఏమి జరిగిందో మరియు ఏ రంగాల్లో మెరుగుదల అవసరం అనే దాని గురించి అభిప్రాయాన్ని అందించండి. అన్ని అభిప్రాయాలు ఆబ్జెక్టివ్ పరంగా వ్రాయబడిందని నిర్ధారించుకోండి మరియు ఉద్యోగులతో వృత్తిపరమైన, సానుకూల పద్ధతిలో మాట్లాడండి.
పనితీరు సమీక్ష సమావేశాలను ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడమే కాకుండా, వ్యక్తిగత పనితీరు, అమ్మకాల లక్ష్యాలు, వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలు మరియు కంపెనీ ప్రోటోకాల్‌పై అభిప్రాయాల గురించి ఉద్యోగుల నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించడానికి కూడా ఉపయోగించండి.
కార్యాచరణ ప్రణాళిక అభివృద్ధి
భవిష్యత్ పనితీరు మదింపుల కోసం కార్యాచరణ ప్రణాళికను సెట్ చేయండి. ఉద్యోగుల విజయవంతమైన ప్రాంతాల చుట్టూ పెద్ద లక్ష్యాలను రూపొందించండి మరియు మెరుగుదల అవసరమయ్యే నిర్దిష్ట కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అందించండి. అభివృద్ధి ప్రణాళికలో భాగంగా వ్యక్తిగత అంచనాలను మరియు లక్ష్యాలను చేర్చమని వారిని అడగడం ద్వారా ఉద్యోగులను వృద్ధిలో పెట్టుబడులు పెట్టండి. ఉద్యోగులు ప్రణాళికపై సంతకం పెట్టండి మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అంగీకరించడంతో సహా దాని విషయాలను అంగీకరించండి. సంతకం చేసిన తర్వాత, ఉద్యోగి కోసం ఒక కాపీని తయారు చేసి, మానవ వనరుల ఫైల్ కోసం మరొకదాన్ని తయారు చేయండి.
