అధికార నాయకత్వ శైలి వివరించబడింది

1939 లో, సంస్థాగత మనస్తత్వవేత్త కర్ట్ లెవిన్ విభిన్న నాయకత్వ శైలులను గుర్తించడానికి పరిశోధనలు చేశారు. వేర్వేరు నాయకత్వ శైలులు వేర్వేరు అమరికలలో మరియు వ్యక్తిగత నాయకులలో స్పష్టంగా ఉన్నాయని ఆయన కనుగొన్నారు. అతను తన సెమినల్ పేపర్‌లో "పాటర్న్స్ ఆఫ్ అగ్రెసివ్ బిహేవియర్ ఇన్ ఎక్స్‌పెరిమెంటల్లీ క్రియేట్డ్ సోషల్ క్లైమేట్స్" లో మూడు శైలులను వివరించాడు. ఈ శైలి యొక్క ముఖ్య అంశాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు దానిని ఎలా సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకోవాలో నిర్వాహకులు వారి సంస్థలో మరింత సమర్థవంతమైన నాయకులుగా మారడానికి సహాయపడతారు.

అధికార నాయకత్వం నిర్వచించబడింది

ఒక అధికార నాయకుడు శ్రామిక శక్తిపై దగ్గరి నియంత్రణను ప్రదర్శిస్తాడు మరియు కఠినంగా అమలు చేయబడిన నియమాలు, నిబంధనలు మరియు జరిమానాలను వర్తింపజేయడం ద్వారా వ్యక్తులను ప్రేరేపిస్తాడు. అతని మాట అంతిమమైనది మరియు ఉద్యోగులు వారికి ఇచ్చిన దిశను ప్రశ్నించాలని అనుకోరు. నియంత్రణ తప్పనిసరి మరియు మిలిటరీ వంటి లోపానికి తక్కువ స్థలం ఉన్న పరిస్థితులలో ఇది చాలా ప్రభావవంతంగా అమలు చేయబడుతుంది. సిబ్బంది అనుభవం లేని పరిస్థితులలో కూడా ఇది సమర్థవంతంగా ఉపయోగించబడుతుంది మరియు వారు తమ పని గురించి తెలిసే వరకు దగ్గరి పర్యవేక్షణ అవసరం.

మీ శ్రామిక శక్తిని గౌరవించండి

ఒక నిరంకుశ నాయకుడు శ్రమశక్తిని చాలా క్రూరంగా మరియు వశ్యంగా చూస్తే త్వరగా నిరాశపరిచాడు; నిరంకుశవాదులు కూడా ఫలితాలను అందించడం మరియు మంచి సిబ్బంది సంబంధాలను కొనసాగించడం మధ్య సానుకూల సమతుల్యతను సాధించాలి. ఉదాహరణకు, మీరు మీ సిబ్బందిపై నిస్సందేహంగా మరియు విస్తరించే డిమాండ్లను చేస్తున్న పరిస్థితులలో, వ్యక్తిగత లేదా జట్టు బలాన్ని కూడా గుర్తించడం మంచి పద్ధతి. గుర్తుంచుకోండి, నాయకుడిగా మీరు దిశను నిర్దేశిస్తున్నారు, కానీ మీ సిబ్బంది మీ కోసం దీన్ని పంపిణీ చేస్తున్నారు.

నియమాలను సెట్ చేయండి మరియు స్థిరంగా ఉండండి

మీ అంచనాలను ముందస్తుగా స్పష్టం చేయడం తెలివైనది. వేర్వేరు వ్యాఖ్యానాలకు ఏ గదిని అనుమతించని నిర్దిష్ట మరియు అర్థమయ్యే పరంగా మీరు వారి నుండి ఆశించే వాటిని శ్రామికశక్తితో స్పష్టంగా చెప్పండి. ఏదైనా పని అవసరమైతే ముందుగానే మీ అంచనాలను నిర్ణయించడానికి అన్ని ప్రయత్నాలు చేయండి. మీరు ఈ గ్రౌండ్ నియమాలను స్థాపించి, కమ్యూనికేట్ చేసినప్పుడు, వారి అనువర్తనంలో స్థిరంగా ఉండండి. వేరియబుల్ పరిస్థితులలో కూడా మీరు అందరినీ ఒకే విధంగా చూసుకోవడం చాలా అవసరం.

అభిప్రాయాన్ని వినడానికి సిద్ధంగా ఉండండి

ఒక అంశం మంచి నాయకత్వం మీరు బాధ్యత వహించే వారి నుండి అభిప్రాయాన్ని వినడానికి సిద్ధంగా ఉంది, మీరు దానిని విస్మరించాలని ఎంచుకున్నప్పటికీ. వినడానికి చూడటం వలన సిబ్బంది వారి అభిప్రాయాలు ముఖ్యమైనవి మరియు మీ కంపెనీకి విలువైనవి అని భావిస్తారు. మీ కంపెనీ ఎదుర్కొంటున్న ప్రతి వ్యాపార సవాలుకు మీరు సమాధానం చెప్పలేరని అర్థం చేసుకునే పరిపక్వత మీకు ఉందని మరియు కొన్నిసార్లు షాప్-ఫ్లోర్‌లోని కార్మికులు మెరుగుదలలు ఎలా చేయవచ్చనే దానిపై విలువైన అవగాహన కలిగి ఉంటారని ఇది చూపిస్తుంది.

సౌకర్యవంతంగా ఉండండి

కొన్ని పరిస్థితులకు మీరు మరింత అనుకూలంగా కనిపించే ఇతర నాయకత్వ శైలులను లెవిన్ గుర్తించారు. మీ లక్ష్యాలను అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గంలో సాధించడంలో మీ విధానంలో సరళంగా ఉండటం మంచిది మరియు మీ శ్రామిక శక్తిని మరింత పాల్గొనే మరియు ప్రజాస్వామ్య పద్ధతిలో నడిపించడం మంచి ఫలితాలను ఇస్తుంది. లక్ష్యాలను సాధించడంలో ప్రతి జట్టు సభ్యునికి స్వతంత్ర మరియు విలువైన సహకారం ఉన్న పరిస్థితులలో ఈ విధానం బాగా పనిచేస్తుంది. లెవిన్ అతను నాయకత్వానికి "లైసైజ్-ఫైర్" విధానం అని పిలిచాడు. ఈ శైలి సిబ్బందికి నిర్ణయాధికారాన్ని అప్పగిస్తుంది, ఎందుకంటే వారికి ప్రత్యేక జ్ఞానం లేదా నైపుణ్యాలు ఉంటాయి, కాని బాధ్యత నాయకుడిపై ఉంటుంది.