జాయింట్ వెంచర్ & స్ట్రాటజిక్ అలయన్స్ మధ్య తేడా ఏమిటి?

ముద్రణ మరియు ప్రసార ప్రకటనల కోసం మీరు డబ్బు ఖర్చు చేస్తారు ఎందుకంటే అవి దృష్టిని ఆకర్షిస్తాయి. మీరు బహుశా మీ వెబ్‌సైట్‌లో ఒక రాచరిక మొత్తాన్ని ఖర్చు చేసారు - దీన్ని రాయడం, రూపకల్పన చేయడం, ప్రారంభించడం, ఆప్టిమైజ్ చేయడం మరియు ఇన్‌బౌండ్ మార్కెటింగ్ వ్యూహంలో పెట్టుబడులు పెట్టడం ద్వారా మీ వ్యాపారం కోసం భారీగా ఎత్తేలా చేస్తుంది. మరియు చాలా చిన్న-వ్యాపార యజమానుల మాదిరిగానే, శక్తివంతమైన మరియు స్థిరమైన సోషల్ మీడియా ఉనికిని కొనసాగించడం ఎంత ఖరీదైనదో మీరు తెలుసుకున్నప్పుడు మీరు ఇప్పటికీ మీ శ్వాసను పట్టుకుంటున్నారు. మీ మార్కెటింగ్ బృందంలోని ఎవరైనా మార్కెటింగ్ చొరవ గురించి ప్రస్తావించగలిగే స్థాయికి ఇది సంపాదించి ఉండవచ్చు - చా-చింగ్ - మీరు త్వరగా మానసిక గణితాన్ని చేయవచ్చు మరియు మీకు ఎంత ఖర్చవుతుందో పట్టిక చేయవచ్చు. మార్కెటింగ్ కోసం డబ్బు ఖర్చు చేయడం అనేది ఒక చిన్న వ్యాపారాన్ని నడిపించే జీవిత వాస్తవం అని ఎవరూ మీకు చెప్పనవసరం లేదు. మీరు డబ్బు సంపాదించడానికి డబ్బు ఖర్చు చేయవలసి ఉంటుందని మీరు విశ్వాసం యొక్క వ్యాసంగా తీసుకుంటారు.

లేక చేస్తారా?

వ్యూహాత్మక కూటమిని సృష్టించడం అనేది మీరు మీ వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేసుకోవటానికి మరియు తక్కువ, ఏదైనా ఉంటే డబ్బు ఖర్చు చేయడానికి ఒక మార్గం. దీనికి సమయం పడుతుంది, కానీ మీరు సరైన వ్యూహాత్మక మిత్రుడిని కనుగొంటే, మీ వ్యాపారంలో మీరు చేసిన ఉత్తమ సమయ పెట్టుబడులలో ఇది ఒకటి కావచ్చు. ఇప్పుడు ఈ పాయింట్ పట్టికలో ఉంది, మీరు ఒక్కరికి మాత్రమే పరిమితం అని ఎవ్వరూ అనలేదు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీకు సమయం ఉన్నంతవరకు, మీరు మీలాంటి వారు వారి తలుపు తట్టాలని వస్తారని ఆశతో ఉన్న చిన్న-వ్యాపార యజమానులతో మీరు అనేక వ్యూహాత్మక పొత్తులను ఏర్పరచుకోవచ్చు.

మీ నిబంధనలను నిర్వచించండి - మరియు ఉద్దేశాలు

చాలా మంది వ్యూహాత్మక కూటమి మరియు జాయింట్ వెంచర్ అనే పదాలను పరస్పరం మార్చుకుంటారు. వారు అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్, ప్రమోషన్ మరియు ప్రకటనలతో మరియు సహోద్యోగులు మరియు భాగస్వాములతో కూడా అదే చేస్తారు. ఈ వ్యక్తులు ఎటువంటి హాని చేయరు, మరియు తప్పుదారి పట్టించే ఉద్దేశం లేదు, నిబంధనలను అమలు చేయడం వల్ల అపోహలు మరియు గందరగోళం ఏర్పడతాయి. కాబట్టి మీరు వ్యూహాత్మక కూటమిని ఏర్పరచడం గురించి వ్యాపార యజమానిని సంప్రదించే ముందు, మీరు దీనిపై 100 శాతం స్పష్టంగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి:

• ఎంత వ్యూహాత్మక కూటమి. జాయింట్ వెంచర్ అంటే ఏమిటి. రెండు యూనియన్లు ఎలా విభేదిస్తాయి. వ్యూహాత్మక కూటమిని ఏర్పరచుకోవడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలు. ఒకదాన్ని సెటప్ చేయడం గురించి మీరు ఎలా వెళ్ళవచ్చు.

వ్యూహాత్మక కూటమి అనేది రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీల మధ్య సహకార ఒప్పందం, ఇది పూర్తిగా వేర్వేరు సంస్థలను మిగిల్చి పరస్పరం ప్రయోజనకరమైన లక్ష్యాలను సాధించాలనుకుంటుంది. వారి భాగస్వామ్య లక్ష్యాలను అనుసరించేటప్పుడు, కంపెనీలు తమ వనరులను పంచుకోవచ్చు. వాస్తవానికి, ఇది వ్యూహాత్మక పొత్తుల యొక్క ప్రాధమిక ప్రయోజనాల్లో ఒకటి. రెండు కంపెనీలు తమ జ్ఞానం, అనుభవం, పంపిణీ మార్గాలు మరియు వారు సరిపోయేటట్లు చూస్తారు, ముఖ్యంగా వారి కార్యకలాపాలలో అంతరాలను పూరించవచ్చు.

జాయింట్ వెంచర్ తప్పనిసరిగా ఒకే రకమైన ఎంటిటీ, ఒక కీలకమైన వ్యత్యాసం: రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ వ్యాపారాలు ఒప్పంద ఒప్పందంపై సంతకం చేసి, తద్వారా మూడవ, ఉమ్మడి యాజమాన్యంలోని సంస్థను సృష్టిస్తాయి, ఇన్నోవా కౌన్సెల్ చెప్పారు. ఈ మూడవ సంస్థ లాభాలు లేదా నష్టాలను పంచుకోవడం “ప్రత్యేక సంస్థగా పనిచేస్తుంది”.

జాయింట్ వెంచర్ వర్సెస్ స్ట్రాటజిక్ అలయన్స్‌ను అంచనా వేయండి

తేడాలను స్ఫటికీకరించడానికి, వ్యూహాత్మక కూటమి వర్సెస్ జాయింట్ వెంచర్‌ను పోల్చడం మరియు విరుద్ధంగా చేయడం విలువైనదే:

• వ్యూహాత్మక కూటమిలోe, రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పార్టీలు నిబంధనలను అంగీకరిస్తాయి మరియు హ్యాండ్‌షేక్ కంటే ఎక్కువ లేకుండా “ఒప్పందానికి ముద్ర వేయవచ్చు”. లేదా వారు నిబంధనలను వివరించడానికి మరియు అంచనాలను నిర్ణయించడానికి అవగాహన లేఖ లేదా ఒప్పంద లేఖను రూపొందించవచ్చు. బైండింగ్ ఒప్పందం ద్వారా జాయింట్ వెంచర్ ఏర్పడుతుంది.
• వ్యూహాత్మక కూటమిలో, రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కంపెనీలు ప్రత్యేక సంస్థలుగా మిగిలిపోయాయి. జాయింట్ వెంచర్‌లో, ఒక కొత్త సంస్థ ఏర్పడుతుంది. * ఒక వ్యూహాత్మక కూటమిఇ ప్రత్యేక చట్టపరమైన సంస్థగా పరిగణించబడదు; జాయింట్ వెంచర్.
• వ్యూహాత్మక కూటమిని సాధారణంగా రెండు సంస్థల ప్రతినిధులు నిర్వహిస్తారు. కొత్త నిర్వహణ సాధారణంగా జాయింట్ వెంచర్ కోసం కనుగొనబడుతుంది.
• రెండు కంపెనీలు పట్టికలోకి తీసుకువచ్చే ప్రయోజనాలు మరియు అవకాశాలను పెంచడానికి వ్యూహాత్మక కూటమి తరచుగా నకిలీ అవుతుంది. జాయింట్ వెంచర్‌లో, తరచుగా ప్రమాదాన్ని పరిమితం చేయడంపై దృష్టి పెడతారు.

మీ జీవితంలో మరొక ఒప్పంద ఒప్పందం యొక్క అవకాశం మీకు పెద్దదిగా ఉంటుంది. వ్యూహాత్మక కూటమి వారి లక్ష్యాలకు బాగా సరిపోతుందని చివరికి నిర్ణయించుకునే చిన్న-వ్యాపార యజమానులకు ఇది చాలా చేస్తుంది మరియు స్పష్టంగా, వారు లేకుండా జీవించాలనుకునే చట్టపరమైన చిక్కును పక్కదారి పట్టిస్తుంది. వారి లీగల్ ప్లేట్ వారు ఇప్పటికే కలిగి ఉన్న వ్యాపారం మరియు బాధ్యతలతో నిండి ఉంది.

అయినప్పటికీ, మీరు ఆశ్చర్యపోవచ్చు: వ్యూహాత్మక కూటమి ఒప్పందం ద్వారా నిర్వహించబడకపోతే, అది ఎప్పుడు ముగుస్తుంది? చిన్న సమాధానం, లక్ష్యాలు సాధించినప్పుడు. ప్రత్యామ్నాయంగా, "వ్యూహాత్మక కూటమి కోసం ఒప్పందం సూర్యాస్తమయం తేదీని కలిగి ఉంటుంది లేదా సాధారణ పనితీరు సమీక్షలతో ఓపెన్-ఎండ్ కావచ్చు" అని ఇన్నోవా కౌన్సెల్ చెప్పారు.

వాస్తవానికి, అయితే, అనేక వ్యూహాత్మక పొత్తులు తమ మార్గాన్ని నడుపుతాయి మరియు చప్పరిస్తాయి. అసమ్మతి కోసం అవకాశం ఎల్లప్పుడూ ఉన్నప్పటికీ, పడిపోవడం వ్యూహాత్మక కూటమి యొక్క ముగింపును వేగవంతం చేయవలసిన అవసరం లేదు. వాస్తవానికి, చాలా మంది వ్యాపార యజమానులు తమ దృష్టిని వారి స్వంత వ్యాపారానికి తిరిగి ఇచ్చేటప్పుడు స్నేహపూర్వక పదాలపై ఉంటారని తెలుసుకోవడం మీకు హృదయపూర్వకంగా ఉండవచ్చు.

జాయింట్ వెంచర్ స్ట్రాటజీస్ వ్యాపార యజమానులకు ఎందుకు విజ్ఞప్తి చేస్తున్నాయో చూడండి

1. వ్యాపార యజమానులు ఒకరికొకరు సంపూర్ణంగా మరియు మెరుగుపరిచే ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను అందించినప్పుడు వ్యాపారం నుండి వ్యాపార సహకారం గొప్ప వాగ్దానాన్ని కలిగి ఉంటుంది. వాస్తవానికి, ఈ సమరూపత వినియోగదారులకు వ్యూహాత్మక కూటమిని అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు స్వీకరించడానికి సహాయపడుతుంది; మార్కెట్ చేయడానికి మరియు ప్రోత్సహించడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు అది వారికి అర్ధమవుతుంది. మరియు, ఇతర వ్యాపార సంబంధాల మాదిరిగానే, ఇద్దరు వ్యాపార యజమానులు సమాన మనస్సు గలవారైతే, ఒకరినొకరు గౌరవించుకోండి మరియు ఒకరినొకరు విశ్వసించుకుంటే అది ఎంతో సహాయపడుతుంది.

• "సంభావ్య భాగస్వామికి పరిపూరకరమైన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు ఉండాలి" అని వ్యాపారం కోసం సూచన. "లక్ష్యాలు సంఘర్షణలో ఉంటే వెంచర్ విజయవంతం కాదు, కానీ లక్ష్యాలు ఒకేలా ఉండవలసిన అవసరం లేదు."

పరిస్థితులు సరిగ్గా ఉన్నప్పుడు, వ్యూహాత్మక కూటమి వీటిని చేయవచ్చు:

• మిమ్మల్ని తప్పించిన వినియోగదారులకు మీ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను బహిర్గతం చేయండి. మీ వ్యూహాత్మక మిత్రుడు నుండి క్రాస్ఓవర్ రిఫరల్స్ సృష్టించండి. పూల్ వనరులు, ప్రజల నుండి సాంకేతికత వరకు.
• మీ స్వంతంగా పరిచయం చేసుకోవడం కష్టంగా లేదా అసమర్థంగా ఉండే కొత్త ఉత్పత్తి లేదా వ్యూహాన్ని పరిచయం చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది - మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వైవిధ్యపరచండి. మీ ప్రస్తుత మార్కెట్ ప్రవేశాన్ని పెంచండి. మీ వ్యాపార ప్రొఫైల్‌ను పెంచండి, ప్రత్యేకించి మీరు వ్యూహాత్మక కూటమిని సమర్థవంతంగా మార్కెట్ చేసి ప్రోత్సహిస్తే.
• మీ వ్యాపార మిత్రుడితో, కొన్నిసార్లు కొత్త ఉత్పత్తులు లేదా సేవల ద్వారా కొత్త వ్యాపార అవకాశాలను సృష్టించండి.
• ఖర్చులను పంచుకోవడం ద్వారా ఖర్చులను తగ్గించండి.

పాయింటర్లను అనుసరించండి, కానీ మీ గట్ని అనుసరించండి

వ్యూహాత్మక కూటమిని ఎలా ఏర్పాటు చేసుకోవాలో ఒకరిని అడగడం అనేది తేదీలో ఒకరిని ఎలా అడగాలి అనేదాని గురించి సలహా కోరడం లాంటిది. మీరు సలహాను గమనించవచ్చు, మీ స్వంత ఉత్తమ ప్రవృత్తులను అనుసరించండి లేదా మీ స్వంత మార్గాన్ని చార్ట్ చేయడానికి మీరు రెండింటిలో కొంచెం చేయవచ్చు. చాంబర్ ఆఫ్ కామర్స్ ఫంక్షన్ తర్వాత ఇద్దరు చిన్న-వ్యాపార యజమానులు తమ తలలను ఒకచోట చేర్చి - మరియు రెండు బీర్ కప్పులను కలిపి ఉంచినందున చాలా ఉత్పాదక మరియు విజయవంతమైన వ్యూహాత్మక పొత్తులు ఏర్పడ్డాయి. చిన్న-వ్యాపార యజమానులు ఎల్లప్పుడూ ఆలోచిస్తూ ఉంటారు, మరియు కొన్నిసార్లు మీరు ప్లాన్ చేయలేరు లేదా cannot హించలేరు.

అయినప్పటికీ, ఇది తెలివైనది కావచ్చు:

• మొట్టమొదటగా మీ లక్ష్యాలను నిర్వచించండి. వారు భూమిని ముక్కలు చేయవలసిన అవసరం లేదు. పెద్ద ఖర్చు చేసే కస్టమర్లకు ఎలా కృతజ్ఞతలు చెప్పడం వంటి మిమ్మల్ని తప్పించిన “సాధారణ గందరగోళాన్ని” వారు పరిష్కరించగలరు. ఈ సందర్భంలో, బహుమతి బాస్కెట్ కంపెనీ లేదా వైన్ క్లబ్‌తో వ్యూహాత్మక కూటమిని ఏర్పాటు చేయడం సమాధానం ఇవ్వగలదు.
• సంభావ్య వ్యూహాత్మక మిత్రులను గుర్తించండి. ఇది గమ్మత్తైన భాగం. జ వ్యూహాత్మక కూటమి కొన్ని వ్యాపార సమరూపత నుండి ప్రయోజనాలు. మరియు ఒక వ్యాపారం అన్ని ప్రయోజనాలను పొందకూడదు - అవి డబ్బు, కస్టమర్లు మరియు బహిర్గతం. కాబట్టి మీరు చాక్లెట్ షాప్, బేకరీ లేదా రెస్టారెంట్‌ను కూడా నడుపుతుంటే, ఆ వ్యూహాత్మక మిత్రులు బలవంతం కావచ్చు. క్రాస్ఓవర్ మార్కెటింగ్ పరంగా మీ సంభావ్య మిత్రుల గురించి కూడా ఆలోచించండి. మీ ప్రకటనలు, బ్రోచర్లు మరియు ఇతర మార్కెటింగ్ అనుషంగిక మీ మిత్రుల వ్యాపారాన్ని పూర్తి చేస్తాయా? వారు మీ ఇంటిని చూస్తారా? * చేరుకునేందుకు వ్యూహాత్మక కూటమిని దృష్టిలో ఉంచుకుని, సూచనలు మరియు ఆలోచనలను అడగండి. మీలాగే మీ వ్యాపారం ఎవరికీ తెలియదు, మీ సంభావ్య వ్యూహాత్మక మిత్రుడు మీరు రహస్యంగా లేని అతని వ్యాపారం గురించి విషయాలు తెలుసు.
• మీ ఒప్పందాన్ని లిఖితపూర్వకంగా ఉంచండి. అవసరమైతే, ప్రతి పార్టీ సాధించాలనుకుంటున్న దాని గురించి ప్రత్యేకంగా చెప్పండి, చర్య దశలను బుల్లెట్ పాయింట్లతో వర్గీకరించండి: “మేము కస్టమర్ డేటాబేస్‌లను పంచుకుంటాము”; “మా రెండు ప్రాధమిక ఉత్పత్తులను హైలైట్ చేయడానికి మేము ఉమ్మడి ప్రకటనల ప్రచారాన్ని సృష్టిస్తాము”; "మేము తదుపరి XYZ ట్రేడ్ షోలో బూత్ మరియు ఖర్చులను పంచుకుంటాము." ఒప్పందం సరిపోయే అవకాశం ఉంది, అయితే ఇమెయిల్ సరిపోతుంది. ఈ సందర్భంలో, తరువాత ప్రశ్నలు తలెత్తితే, దాన్ని ముద్రించి సంతకం చేయడానికి అదనపు జాగ్రత్తలు తీసుకోండి. విషయాలు స్పెల్లింగ్ చేయడం మంచి అర్ధమే.
• మంచి విశ్వాస ప్రయత్నం చేయండి రోజూ మీ వ్యూహాత్మక మిత్రుడితో చర్చించడానికి. నెలకు రెండుసార్లు భోజనం కోసం కలవండి. లేదా వారానికి ఒకసారి ఫోన్ ద్వారా బేస్ టచ్ చేయండి. మీ వ్యూహాత్మక కూటమి చిందరవందరగా ఉండాలని మీరు కోరుకుంటారు. మరియు అన్ని వ్యాపార సంబంధాల మాదిరిగా, ఇది సమయం మరియు శ్రద్ధతో మాత్రమే అభివృద్ధి చెందుతుంది. అంతేకాకుండా, మీ వ్యూహాత్మక కూటమి మిమ్మల్ని ఎంత డబ్బు ఆదా చేసిందో - మరియు మిమ్మల్ని సంపాదించింది - మీ పోటీదారులు అసూయతో చూస్తున్నప్పుడు ఎవరైనా వేడుకలు జరుపుకోవాలని మీరు కోరుకుంటారు.