మిమ్మల్ని గౌరవించటానికి నిరాకరించిన సబార్డినేట్లతో ఎలా వ్యవహరించాలి

చిన్న వ్యాపార యజమానిగా, సానుకూల కార్యాలయాన్ని నిర్వహించడం యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి మీకు బహుశా తెలుసు. యజమానులు మరియు నిర్వహణ కార్మికులను గౌరవించడం చాలా ముఖ్యం, కార్మికులు సహేతుకమైన అభ్యర్ధనలను పాటించాలని మరియు సహోద్యోగులు మరియు ఉన్నతాధికారులను గౌరవంగా చూడాలని కూడా ఆశించడం సమంజసం. మీకు లేదా ఇతర నిర్వాహకులకు అగౌరవపరిచే ఉద్యోగి మీకు ఉంటే, అది చర్య తీసుకోవలసిన సమయం. అవిధేయతను అనుమతించడం మీ కార్యాలయంలోని సంస్కృతిని విషపూరితం చేస్తుంది మరియు మీ వ్యాపారానికి చురుకుగా హాని చేస్తుంది.

అగౌరవకరమైన ఉద్యోగుల ప్రవర్తన యొక్క సమస్య

అగౌరవపరిచే ఉద్యోగులు ఒక సంస్థ పనిచేయడం కష్టతరం చేస్తుంది. అవిధేయత ఉత్పాదకతను మందగించడమే కాదు, ఇతర ఉద్యోగులు తమ పర్యవేక్షకులతో ఎలా వ్యవహరిస్తారో కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. కాలక్రమేణా, మీ కంపెనీ వ్యాపారానికి హాని కలిగించే ప్రతికూల సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు నాణ్యమైన ఉద్యోగులను నియమించడం మరియు నిలుపుకోవడం కష్టతరం చేస్తుంది.

ఉద్యోగుల మొరటుతనం మరియు అవిధేయతకు ఉదాహరణలు

ఉద్యోగులు తమ ఉన్నతాధికారులకు అగౌరవాన్ని ఎలా ప్రదర్శించవచ్చో మరియు కార్యాలయ కార్యకలాపాలు మరియు ధైర్యాన్ని దెబ్బతీసే కొన్ని ఉదాహరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

శత్రుత్వం: ఒక ఉద్యోగికి అప్పగించిన లేదా నిర్దేశకం గురించి ప్రశ్నలు లేదా ఆందోళనలు ఉండవచ్చని అర్థమయ్యేటప్పుడు, శత్రు ప్రతిస్పందన, మాటలతో, ఇమెయిల్ ద్వారా లేదా బాడీ లాంగ్వేజ్ ద్వారా వ్యక్తీకరించడం సముచితం కాదు.

బ్రియాన్ ఆరు నెలలుగా లిసా పర్యవేక్షకుడిగా ఉన్నారు. వారు ఎప్పుడూ బాగా కలిసిరాలేదు, కానీ ఇటీవలి వారాల్లో, లిసా యొక్క ప్రవర్తన అధ్వాన్నంగా మారింది. ఇటీవల, బ్రియాన్ ప్రసూతి సెలవుపై వెళుతున్న సహోద్యోగి కోసం ఒక ప్రాజెక్ట్ను చేపట్టమని లిసాను కోరింది. లిసా బ్రియాన్‌పై విరుచుకుపడి, తలను కదిలించి, బిగ్గరగా ఇలా అన్నాడు: "వేరొకరి ప్రాజెక్ట్‌తో నన్ను లోడ్ చేయడం ఆమోదయోగ్యమని మీరు భావిస్తున్నారని నేను నమ్మలేను."

పక్షపాత వైఖరులు: కొన్ని సందర్భాల్లో, సబార్డినేట్ తన పర్యవేక్షకుడికి వ్యతిరేకంగా సామాజిక పక్షపాతాలను కలిగి ఉంటాడు, ఇది అగౌరవ ప్రవర్తనకు దారితీస్తుంది. యజమాని యొక్క జాతి, లింగం, మతం, వైకల్యం, జాతీయత, వయస్సు, 40 ఏళ్లు పైబడినవారు లేదా కుటుంబ స్థితి వంటి సమాఖ్య రక్షిత వర్గం ఆధారంగా పక్షపాతం చట్టవిరుద్ధం అని గమనించాలి.

మార్లిన్ 55 సంవత్సరాలు మరియు ఒక చిన్న వెండింగ్ మెషిన్ కంపెనీ మార్కెటింగ్ మరియు పబ్లిక్ రిలేషన్స్ విభాగం డైరెక్టర్. ఆమె సరికొత్త నివేదిక, కరోల్, 25 సంవత్సరాలు మరియు సంస్థ యొక్క ఆన్‌లైన్ ఉనికిని మరియు సోషల్ మీడియా ఖాతాలను నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహిస్తుంది. కరోల్ తన ఉద్యోగానికి మార్లిన్ చాలా పాతవాడని మరియు మార్లిన్ సోషల్ మీడియాను అర్థం చేసుకోలేదని ఆమె నమ్ముతుంది. కరోల్ తరచూ మార్లిన్ గురించి మాట్లాడుతుంటాడు, సమావేశాలలో ఆమెకు సమాచారాన్ని పునరావృతం చేస్తాడు మరియు "ఇది మీ రోజులో మీరు చేసిన పనులకు భిన్నంగా ఉందని నేను గ్రహించాను."

నిష్క్రియాత్మక దూకుడు: నిష్క్రియాత్మక-దూకుడు ఉద్యోగి గొడవ మరియు అగౌరవ ప్రదర్శనలను నివారిస్తాడు, కానీ సాధారణంగా తన యజమానితో సహకరించడానికి చాలా నెమ్మదిగా ఉంటాడు. కాలక్రమేణా, యజమాని ఉద్యోగి యొక్క నిష్క్రియాత్మకతతో విసుగు చెందుతాడు మరియు అతని పని యొక్క ఏ ప్రాంతంలోనైనా చొరవ తీసుకోవడానికి నిరాకరిస్తాడు.

ప్రారంభ సాఫ్ట్‌వేర్ వ్యాపారంలో డాన్ జాన్ పర్యవేక్షకుడు. జాన్ యొక్క పని మంచిది, కాని డాన్ కంటే తక్కువ విద్య మరియు తక్కువ ధృవపత్రాలు ఉన్నందున అతను డాన్‌పై ఆగ్రహం వ్యక్తం చేశాడు. జాన్ ఎప్పుడూ డాన్‌తో అవమానించడం లేదా వాదించడం లేదు, వారి పని సంబంధం దెబ్బతింటుంది. డాన్ ఇమెయిళ్ళకు స్పందించడానికి జాన్ గంటలు పడుతుంది. డాన్ ఒక ప్రశ్న అడిగితే, జాన్ కనీస సమాచారాన్ని అందిస్తుంది, మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి డాన్ ఉపయోగించగల సమస్యలు లేదా వాస్తవాలను ప్రస్తావించడాన్ని తరచుగా విస్మరిస్తాడు. సమావేశాల సమయంలో, జాన్ తరచూ డాన్ ను రచనలు చేయమని ప్రాంప్ట్ చేయవలసి ఉంటుంది, ఇది ఇతర విభాగ నిర్వాహకులను పజిల్స్ చేస్తుంది, ఎందుకంటే వారి సబార్డినేట్లు సాధారణంగా తగినప్పుడు మాట్లాడటానికి ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు.

తారుమారు మరియు చెడు విశ్వాస ఫిర్యాదులు: కొంతమంది ఉద్యోగులు తమ యజమానులను ఇతరులకు చెడుగా మాట్లాడటం ద్వారా మరియు పనికిరాని హెచ్ ఆర్ రిపోర్టులను దాఖలు చేయడం ద్వారా వాటిని నాశనం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఈ ఉద్యోగులు ఖాతాదారులతో పాటు ఇతర పరిశ్రమ నిపుణుల కంటే తమ ఉన్నతమైనవారి గురించి కూడా తక్కువగా మాట్లాడవచ్చు.

అసలు కస్టమర్ సర్వీస్ మేనేజర్‌ను తొలగించిన తరువాత ఆన్‌లైన్ సౌందర్య సంస్థలో కస్టమర్ సేవా విభాగాన్ని గ్రేస్ తీసుకున్నాడు. సుసాన్ ఐదేళ్ళకు పైగా ఈ విభాగంలో ప్రతినిధిగా ఉన్నారు మరియు ఆమె మునుపటి మేనేజర్‌తో చాలా సన్నిహితంగా ఉన్నారు. ఇతర ఉద్యోగులకు గ్రేస్ గురించి సుసాన్ నిరంతరం ఫిర్యాదు చేస్తున్నాడు. డిపార్ట్మెంట్ ప్రొసీజర్స్ గురించి అడగడానికి ఆమె గ్రేస్ బాస్ వద్దకు వెళ్లింది, ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి గ్రేస్ ఎప్పుడూ అందుబాటులో లేడని బాస్ కి చెప్పాడు. ఇటీవల, సుసాన్ గ్రేస్‌పై మానవ వనరులతో ఫిర్యాదు చేశాడు: వినియోగదారు కాల్‌లను త్వరగా పరిష్కరించనందుకు గ్రేస్ బృందాన్ని మందలించాడని సుసాన్ కలత చెందాడు. జట్టులోని ఇతర సభ్యులెవరూ ఈ విధంగా భావించనప్పటికీ, గ్రేస్ దుర్వినియోగం చేస్తున్నాడని సుసాన్ వాదించాడు.

హెచ్చరిక

దూకుడు యొక్క సంకేతాలను, అరుస్తూ, ప్రమాణం చేయడం, పేరు పిలవడం, బెదిరింపులు చేయడం లేదా ఆయుధాన్ని కలిగి ఉన్నట్లు సూచించడం వంటివి సహించకూడదు. మీ సంస్థ యొక్క వనరులను బట్టి, మీరు భవన భద్రతను తెలియజేయాలని, ఉద్యోగి సహాయ కార్యక్రమం ద్వారా మూల్యాంకనం పొందే వరకు ఉద్యోగిని సస్పెండ్ చేయాలని లేదా ఉద్యోగి యొక్క ప్రవర్తన చట్టాన్ని ఉల్లంఘిస్తే నివేదికను దాఖలు చేయడానికి స్థానిక చట్ట అమలుదారులను సంప్రదించాలని మీరు అనుకోవచ్చు.

అగౌరవ మరియు అనాగరిక ఉద్యోగులను ఉద్దేశించి

అగౌరవ ప్రవర్తన మరియు అవిధేయతలను వీలైనంత త్వరగా పరిష్కరించడం ఎల్లప్పుడూ మంచిది. చెడు ప్రవర్తనను తట్టుకున్నప్పుడు, ధైర్యం ప్రభావితమవుతుంది మరియు అగౌరవపరిచే ఉద్యోగి ఆమె మొరటుతనం కొనసాగించడంలో మరియు పెంచడంలో సమర్థించబడవచ్చు. అదనంగా, ఇటువంటి ప్రవర్తనలు కార్యాలయ ధైర్యానికి చాలా హాని కలిగిస్తాయి, అలాగే పర్యవేక్షకులు మరియు ఉద్యోగుల మానసిక క్షేమానికి సమానంగా ఉంటాయి.

పరిస్థితులను పరిగణించండి: ఉద్యోగి ప్రవర్తన యొక్క పరిస్థితులను అంచనా వేయడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ఉదాహరణకు, హానికరమైన లేదా పోరాడే ఉద్యోగి మరియు సామాజికంగా ఇబ్బందికరమైన ఉద్యోగి మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది. అగౌరవ ప్రవర్తన ఇటీవల కత్తిరించబడిన విషయం లేదా దీర్ఘకాలిక సమస్య కాదా అని కూడా మీరు పరిగణించాలి. వ్యక్తిత్వంలో మార్పు ఉద్యోగి యొక్క మానసిక ఆరోగ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే పరిస్థితులను సూచిస్తుంది.

పత్ర ఉదాహరణలు: ఒక ఉద్యోగి అతని లేదా ఆమె ప్రవర్తన గురించి ఎదుర్కునేటప్పుడు, ఆమెను మొరటుగా లేదా అవిధేయతకు నిర్దిష్ట ఉదాహరణలతో ప్రదర్శించడం చాలా ముఖ్యం. మీరు చేయగలిగే నిర్దిష్ట, ఇటీవలి సంఘటనల యొక్క వ్రాతపూర్వక డాక్యుమెంటేషన్‌ను నిర్వహించండి మరియు సేకరించండి. ఉద్యోగికి సమర్పించండి.

మీరు ఏమి చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారో నిర్ణయించుకోండి: అనాగరికమైన, అగౌరవపరిచే ఉద్యోగిని నిలుపుకోవటానికి ప్రయత్నించడంలో చాలా తక్కువ విషయం ఉందని మీరు ఇప్పటికే నిర్ణయించుకున్నారు. అదే జరిగితే, కార్మికుడిని తొలగించి, భర్తీ చేసే సమయం ఆసన్నమైంది. అయినప్పటికీ, ఉద్యోగికి సామర్థ్యం ఉందని మీరు భావిస్తారు, ముఖ్యంగా ఆమె పని నాణ్యత మంచిగా ఉంటే. అటువంటి సందర్భాలలో, మీరు మంచిగా ప్రవర్తించేలా ఉద్యోగిని ఎలా ప్రోత్సహించాలో మీరు నిర్ణయించుకోవాలి. ఉదాహరణకు, మీరు ఉద్యోగికి కౌన్సెలింగ్ పొందే అవకాశాన్ని ఇవ్వవచ్చు లేదా తీవ్రమైన కుటుంబ సమస్యను పరిష్కరించడానికి సమయం కేటాయించవచ్చు.

ప్రత్యక్షంగా ఉండండి: ఉద్యోగితో మాట్లాడేటప్పుడు, గౌరవంగా ఉండండి, కానీ ప్రత్యక్షంగా కూడా ఉండండి. అతని ప్రవర్తన మరియు అతను మీతో మాట్లాడే విధానం గురించి మీరు ఆందోళన చెందుతున్నారని వివరించండి. మీరు డాక్యుమెంట్ చేసిన వివిధ సంఘటనలను వివరించండి మరియు ఈ ప్రవర్తన ఆమోదయోగ్యం కాదని ఉద్యోగికి చెప్పండి.

వినండి: ఉద్యోగి చెప్పేది వినడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. ఇంతకు ముందే గుర్తించినట్లుగా, ఆమె ప్రవర్తన పని కాని సమస్యల ఫలితంగా వచ్చే ఒత్తిడి వల్ల కావచ్చు. మీకు తెలియని పని సంబంధిత సమస్యలపై కూడా ఉద్యోగి స్పందిస్తూ ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, పనిలో ఆమె ఎలా వ్యవహరిస్తుందనే దానిపై అసభ్యంగా మరియు సంభాషణాత్మకంగా కనిపించని ఉద్యోగి అసంతృప్తిగా ఉండవచ్చు. అవసరమైతే, మీ స్వంత ప్రవర్తనను పరిష్కరించడానికి మరియు సరిదిద్దడానికి సిద్ధంగా ఉండండి.

కార్యాచరణ ప్రణాళికను ఆఫర్ చేయండి: మీరు ఉద్యోగిని మెరుగుపరచడానికి అవకాశం ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉంటే, అతన్ని కార్యాచరణ ప్రణాళికతో సమర్పించండి. ఇందులో సలహాదారు లేదా వృత్తి చికిత్సకుడితో మాట్లాడటం, కొన్ని పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకోవడం లేదా ఒక నియామకం ఇచ్చినప్పుడు గౌరవంగా వినడం లేదా సమయానుసారంగా ఇమెయిల్‌లకు ప్రతిస్పందించడం వంటి నిర్దిష్ట ప్రవర్తన మార్పులను కలిగి ఉండవచ్చు.

పరిణామాలను వివరించండి: మీకు ఇది అవసరమని భావిస్తే, ఉద్యోగి తన ప్రవర్తనలో కొనసాగితే, ఆమె తన ఉద్యోగం లేదా ఇంటి నుండి సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూలింగ్ లేదా టెలికమ్యుటింగ్ యొక్క ప్రయోజనాన్ని పొందడం వంటి ఇతర హక్కులను కోల్పోతుందని వివరించండి. సమస్య తీవ్రంగా ఉంటే, ఆమె ఉద్యోగం ప్రమాదంలో ఉందని మీరు ఎత్తి చూపవచ్చు.

ద్వారా అనుసరించండి: పనితీరు ప్రణాళికకు ఉద్యోగి అంగీకరిస్తే, ఉద్యోగి యొక్క పురోగతిని తనిఖీ చేయడానికి తేదీని సెట్ చేయండి. ఉద్యోగి ప్రవర్తన మెరుగుపడిందా అని చర్చించడానికి ఆ తేదీన కలవండి.

ఉద్యోగుల అసంబద్ధతను నివారించడం

ఉద్యోగుల అవిధేయత లేదా అగౌరవాన్ని ఎదుర్కోవటానికి ఉత్తమ మార్గం నివారణ. సానుకూల కార్యాలయ సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడం ప్రతికూల ఉద్యోగుల ప్రవర్తనకు వ్యతిరేకంగా ఉత్తమమైన నివారణ. సరిగ్గా చేయడానికి ఇక్కడ కొన్ని ఆలోచనలు ఉన్నాయి:

అన్ని ఉద్యోగులను మర్యాదపూర్వకంగా వ్యవహరించండి: కంపెనీ సంస్కృతి ఎగువన మొదలవుతుంది. మీరు ఉద్యోగులందరినీ గౌరవంగా ప్రవర్తించినప్పుడు, వారు తప్పులు చేసినప్పుడు లేదా కార్యాలయ నియమాలను ఉల్లంఘించినప్పటికీ, మీ మిగిలిన కార్యాలయానికి మీరు స్వరాన్ని సెట్ చేస్తారు.

నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులను జవాబుదారీగా ఉంచండి: మీ నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులు వృత్తి నైపుణ్యం యొక్క ప్రమాణాలను సమర్థించడానికి శిక్షణ పొందాలి. దీని అర్థం కార్మికులను గౌరవంగా చూసుకోవడం మరియు ఒకరు ఆందోళనలు, సవాళ్లు మరియు విమర్శలను ఎలా సమర్పిస్తారో బాధ్యత తీసుకోవాలి.

ఇంటర్వ్యూల సమయంలో ప్రవర్తనపై శ్రద్ధ వహించండి: నియామక ప్రక్రియలో దరఖాస్తుదారుడి ప్రవర్తనపై శ్రద్ధ వహించండి. అతను గౌరవప్రదంగా, మర్యాదగా మరియు అభిప్రాయానికి తెరిచాడా? కార్యాలయంలోని ఇతర వ్యక్తులకు అభ్యర్థిని పరిచయం చేయండి మరియు ఆమె వారితో ఎలా కలిసిపోతుందో గమనించండి.

ఉద్యోగి హ్యాండ్‌బుక్‌లో చిరునామా మరియు గౌరవం చిరునామా: మీ ఉద్యోగి హ్యాండ్‌బుక్ మరియు ఆన్‌బోర్డింగ్ ప్రక్రియ నాగరికత మరియు గౌరవం పట్ల మీ సంస్థ యొక్క నిబద్ధతను బలోపేతం చేయాలి. ఉద్యోగులందరూ ఒకరికొకరు మర్యాదపూర్వకంగా, గౌరవంగా ఉండాలని మరియు సబార్డినేట్లు తమ ఉన్నతాధికారులతో సహకరించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలని వివరించండి. మీ ఉద్యోగి హ్యాండ్‌బుక్ మరియు ఆన్‌బోర్డింగ్ ప్రక్రియ కార్యాలయ వివక్షను మరియు కొన్ని రకాల అగౌరవ ప్రవర్తన కార్మిక చట్టాలను ఉల్లంఘించే మార్గాలను కూడా పరిష్కరించాలి.

ఇటీవలి పోస్ట్లు

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found