పెద్ద వ్యాపార ప్రపంచంలో, సంస్థల నిర్మాణం చాలా అరుదు. పెద్ద కంపెనీలలో, వ్యాపారం తరచుగా విభాగాలుగా విభజించబడింది, మరికొందరు పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థల వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తారు. ఈ రెండు ఏర్పాట్లు సారూప్యంగా ఉన్నప్పటికీ, వాటి మధ్య కూడా తేడాలు ఉన్నాయి, కష్టతరమైనదాన్ని ఎన్నుకోవాలనే ఎంపికను వ్యాపార యజమాని ఎదుర్కొనే నిర్ణయం తీసుకుంటారు.
విభజన అర్థం
వ్యాపారాలు ఒకటి కంటే ఎక్కువ ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేసినప్పుడు లేదా ఒకటి కంటే ఎక్కువ సేవలను అందించినప్పుడు, అవి తరచుగా విభాగాలుగా విభజిస్తాయి. వ్యాపారం విభజనల సమాహారంగా నిర్మించబడినప్పుడు, ప్రతి విభాగం వ్యాపార ప్రణాళికలోని వేరే విభాగంపై దృష్టి పెడుతుంది మరియు ప్రత్యేక లక్ష్యం వైపు పనిచేస్తుంది. ఉదాహరణకు, గృహ మరమ్మతులతో వ్యవహరించే వ్యాపారంలో, ఒక విభాగం రూఫింగ్ పై దృష్టి పెట్టవచ్చు, మరొకటి HVAC- సంబంధిత మరమ్మతులో ప్రత్యేకత కలిగి ఉంటుంది. ఈ డివిజన్లలోని వ్యక్తులు అందరూ ఒకే సంస్థలో పనిచేస్తున్నందున, వారు అవసరమైన విధంగా డివిజన్ల మధ్య ముందుకు వెనుకకు వెళ్ళవచ్చు.
పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ నిర్వచనం
పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థ, మరోవైపు, ప్రధాన వ్యాపారం నుండి పూర్తిగా ప్రత్యేకమైన సంస్థ. ఈ వ్యాపారం పెద్ద వ్యాపారం నుండి సాంకేతికంగా వేరుగా ఉన్నప్పటికీ, పెద్ద వ్యాపారం యొక్క యజమానులు ఈ చిన్న వ్యాపారంపై పూర్తి నియంత్రణను కలిగి ఉన్నారు, ఇది వారికి అనుబంధ చర్యలకు మార్గనిర్దేశం చేసే సామర్థ్యాన్ని ఇస్తుంది. అనుబంధ సంస్థ ఒక ప్రత్యేక వ్యాపారం కాబట్టి, కార్మికులు సాంకేతికంగా అనుబంధ సంస్థ చేత నియమించబడ్డారు, పెద్ద నియంత్రణ వ్యాపారం ద్వారా కాదు.
అనుబంధ సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం
వ్యాపారాలు తరచుగా సులభంగా నిర్వహించగలిగే డివిజన్ సెటప్‌తో అంటుకునే బదులు పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థలను సృష్టించడానికి ఎన్నుకుంటాయి ఎందుకంటే అలా చేయడం వల్ల వారికి పన్ను మినహాయింపులు లభిస్తాయి. అనుబంధ సంస్థ సాంకేతికంగా ఒక చిన్న వ్యాపారం కాబట్టి, ఇది సాంకేతికంగా పెద్ద నియంత్రణ వ్యాపారంలో భాగం అయినప్పటికీ, చిన్న వ్యాపారం కోసం కేటాయించిన పన్ను మినహాయింపులకు ఇది అర్హులు.
ఒక విభాగం యొక్క ప్రయోజనం
అనుబంధ సంస్థలను అభివృద్ధి చేయడం కంటే విభాగాలను సృష్టించడం చాలా సులభం. ఒక విభజన అనేది సంస్థ యొక్క అంతర్గత విభాగం, పూర్తిగా ప్రత్యేకమైన సంస్థ కాదు, వ్యాపార యజమానులు వారి ఇష్టానుసారం విభజనలను సృష్టిస్తారు మరియు అంతం చేస్తారు. అలాగే, ప్రతి డివిజన్‌లోని వ్యక్తులు ఒకే సంస్థలో ఉద్యోగం చేస్తున్నందున, ఈ సెటప్‌కు తగినట్లుగా సిబ్బందిని సవరించడం సులభం.
అనుబంధ సంస్థ యొక్క సవాళ్లు
ఒక వ్యాపారం పూర్తిగా యాజమాన్యంలోని అనుబంధ సంస్థను సృష్టించడానికి ఎన్నుకున్నప్పుడు, ఈ అనుబంధ సంస్థపై నియంత్రణను నిలుపుకోవడం సవాలుగా అనిపిస్తుంది. పెద్ద వ్యాపారం యొక్క యజమానులు సాంకేతికంగా అనుబంధ సంస్థను నియంత్రిస్తున్నప్పటికీ, వారు అనుబంధ సమూహంలో జరిగే రోజువారీ నిర్ణయాలలో ప్రధాన భాగం కాదు, ఈ ప్రత్యేక సంస్థను నిర్వహించడం మరింత కష్టతరం చేస్తుంది.
ఒక విభాగం యొక్క సవాళ్లు
ఒక సంస్థ అనుబంధ సంస్థలకు బదులుగా విభాగాలను సృష్టించినప్పుడు, వారు వారి సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటారు. స్పష్టంగా నిర్వచించకపోతే, ఉద్యోగులు వాస్తవానికి ఎవరికి నివేదిస్తారో నిర్ణయించడం సవాలుగా ఉంటుంది. విభాగాలు అమల్లో ఉన్నప్పుడు, కార్మికులు చాలా మంది ఉన్నతాధికారుల కోసం పనిచేస్తున్నట్లు అనిపించవచ్చు మరియు వారు ఎవరిని ఆహ్లాదకరంగా ఉంచాలో ఖచ్చితంగా తెలియదు. ఈ సమస్యను నివారించడానికి, స్పష్టమైన సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని సృష్టించండి, ఆ నిర్మాణాన్ని వివరించడానికి ఒక చార్ట్ను రూపొందించండి మరియు ప్రతిరోజూ క్రొత్త యజమాని నుండి ప్రశ్నలు మరియు ఆదేశాలను ఎదుర్కోవటానికి మీ కార్మికులను అడగడానికి బదులు ప్రతి ఉద్యోగుల సమూహాన్ని నిర్వహించడానికి ఒక వ్యక్తిని సూచించండి.
