సంస్థాగత నిర్మాణంలో మూడు రకాల పరస్పర ఆధారితత

1967 పుస్తకంలో "ఆర్గనైజేషన్స్ ఇన్ యాక్షన్" లో, సామాజిక శాస్త్రవేత్త జేమ్స్ డి. థాంప్సన్ సంస్థాగత నిర్మాణంలో పరస్పర చర్యలు మరియు ప్రవర్తనల తీవ్రతను వివరించడానికి మూడు రకాల పరస్పర ఆధారపడటాన్ని నిర్వచించారు. పరస్పర ఆధారిత అధ్యయనం వ్యాపార యజమానులకు వారి సంస్థలోని వివిధ విభాగాలు లేదా యూనిట్లు ఇతరుల పనితీరుపై ఎలా ఆధారపడి ఉన్నాయో అర్థం చేసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.

పూల్డ్ ఇంటర్ డిపెండెన్స్

పూల్డ్ పరస్పర ఆధారపడటం బహుశా ఈ మూడింటిలో వదులుగా ఉండే రూపం. ఈ రకమైన పరస్పర ఆధారపడటంలో, ప్రతి సంస్థాగత విభాగం లేదా వ్యాపార విభాగం పూర్తిగా వేర్వేరు విధులను నిర్వహిస్తుంది. విభాగాలు ప్రత్యక్షంగా సంకర్షణ చెందకపోవచ్చు మరియు పూల్ చేయబడిన పరస్పర ఆధారిత నమూనాలో ఒకదానిపై ఒకటి నేరుగా ఆధారపడకపోవచ్చు, ప్రతి ఒక్కటి ఒకే మొత్తం పజిల్‌కు వ్యక్తిగత ముక్కలను దోహదం చేస్తుంది.

హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ దీనిని జిమ్నాస్టిక్స్ బృందం వలె వివరిస్తుంది, ఇక్కడ వ్యక్తిగత పనితీరు లేదా ప్రతి జట్టు లేదా విభాగం మొత్తం స్కోర్‌కు దోహదం చేస్తుంది. ఇది దాదాపుగా గుడ్డి, ఇతరుల పనితీరుపై పరోక్ష ఆధారపడటాన్ని సృష్టిస్తుంది, ఇందులో ఒక విభాగం యొక్క వైఫల్యాలు మొత్తం ప్రక్రియ యొక్క వైఫల్యానికి దారితీయవచ్చు.

సీక్వెన్షియల్ ఇంటర్ డిపెండెన్స్

మొత్తం ప్రక్రియలో ఒక యూనిట్ తదుపరి యూనిట్ ద్వారా పనితీరుకు అవసరమైన అవుట్పుట్ను ఉత్పత్తి చేసినప్పుడు సీక్వెన్షియల్ ఇంటర్ డిపెండెన్స్ జరుగుతుంది. సీక్వెన్షియల్ ఇంటర్‌ డిపెండెన్స్‌కు చాలా స్పష్టమైన ఉదాహరణ అసెంబ్లీ లైన్. ఇక్కడ, ఉత్పత్తి శ్రేణి యొక్క ఒక భాగం మందగమనాన్ని అనుభవిస్తే, అప్పుడు మరింత అడ్డంకులు ఎదురవుతాయి. సమర్థవంతమైన కార్యకలాపాలకు మీ సంస్థ యొక్క వనరులను వరుస పరస్పర ఆధారిత నమూనాలో షెడ్యూల్ చేయడం మరియు ప్రణాళిక చేయడం చాలా అవసరం.

పరస్పర పరస్పర ఆధారపడటం

పరస్పర పరస్పర ఆధారపడటం అనేది వరుస పరస్పర ఆధారితంతో సమానంగా ఉంటుంది, దీనిలో ఒక విభాగం యొక్క అవుట్పుట్ మరొకదానికి ఇన్పుట్ అవుతుంది, అదనంగా చక్రీయమైనది. ఈ నమూనాలో, ఒక సంస్థ యొక్క విభాగాలు పరస్పర చర్య యొక్క తీవ్రతతో ఉంటాయి. పరస్పర నమూనాలు నిర్వహించడం చాలా క్లిష్టమైనది మరియు కష్టతరమైనది, ఎందుకంటే ఒక యూనిట్ నియమాలను మార్చగలదు మరియు మిగతావారిని ఎప్పుడైనా ప్రభావితం చేస్తుంది.

వర్క్‌ఫ్లో నిపుణులు సామ్‌వేవ్ ఒక సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీ యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగిస్తారు, దీని ఇంజనీరింగ్ మరియు అభివృద్ధి బృందాలు కలిసి ఒక గొప్ప ఉత్పత్తిని సృష్టిస్తాయి. మార్కెటింగ్ బృందం అమ్మకాల బృందాన్ని అమ్మకాలు చేసే వ్యూహాలను రూపొందిస్తుంది మరియు కస్టమర్ సేవల బృందం కస్టమర్లను మద్దతుగా మరియు సంతోషంగా ఉంచుతుంది, కాబట్టి వారు వ్యాపారానికి విధేయులుగా ఉంటారు. ఈ జట్లు కలిసి పనిచేస్తున్నప్పుడు, ఆదాయాలు పెరుగుతాయి మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీ వ్యాపారాన్ని కొలవడానికి కొత్త ప్రతిభను నియమించుకోవచ్చు మరియు పెట్టుబడిని ఆకర్షించగలదు. ఇంకా ఈ చక్రంలో ఒక భాగం పనిచేయకపోతే, మోడల్ కూలిపోతుంది.

వ్యాపారంలో పరస్పర ఆధారితతను సమన్వయం చేయడం

థాంప్సన్ సిద్ధాంతపరంగా ఒక సంస్థలో విభాగాలు సమర్ధవంతంగా పనిచేయడానికి సరైన మార్గం, పరస్పర ఆధారితత యొక్క తీవ్రత ద్వారా సంబంధిత పని పనులను రూపొందించడం, ఆపై ప్రతి పరస్పర ఆధారితాలను వేర్వేరు సమన్వయ పద్ధతులతో నిర్వహించడం.

ఉదాహరణకు, పూల్ చేయబడిన పరస్పర ఆధారితానికి నియమాలు మరియు ఆపరేటింగ్ విధానాలలో ప్రామాణీకరణ అవసరం, ఇతర రెండు పరస్పర ఆధారితాల సమన్వయ పద్ధతులు కొంచెం సరళంగా ఉంటాయి. స్వల్ప అనుకూల ప్రణాళిక మరియు షెడ్యూల్ ద్వారా వరుస పరస్పర ఆధారితత నిర్వహించబడుతుంది, అయితే పరస్పర సమాచార ఆధారిత విభాగాలు స్థిరమైన సమాచార భాగస్వామ్యం మరియు పరస్పర సర్దుబాట్ల ద్వారా నిర్వహించబడతాయి.