ఉద్యోగులను అంచనా వేయడంలో ఒక సాధారణ లోపం వారిలో ఎక్కువ మందిని ఒక నిర్దిష్ట స్థాయికి దగ్గరగా ఉంచడం. ఉద్యోగుల పనితీరు గణాంక నిబంధనలను అనుసరిస్తుందని మరియు మరింత సమానంగా పంపిణీ చేయబడుతుందని by హించడం ద్వారా బలవంతంగా పంపిణీ పద్ధతి ఈ సమస్యను అధిగమించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. బెల్ కర్వ్ యొక్క అంచనాలు ఇలా ఉంటాయి: అద్భుతమైనది 10 శాతం, మంచి 20 శాతం, సగటు 40 శాతం, సగటు కంటే తక్కువ 20 శాతం మరియు సంతృప్తికరంగా 10 శాతం. మదింపుదారులలో సానుకూలతను నివారించడానికి బలవంతంగా పంపిణీ పద్ధతిని ఉపయోగించండి.
మదింపుదారులకు చార్ట్ ఇవ్వండి
బలవంతపు పంపిణీకి ఒక ఉదాహరణ ఉద్యోగులను అంచనా వేసే నిర్వాహకులకు చార్ట్ ఇవ్వడం. మూల్యాంకనాల పరిధిని అద్భుతమైన, మంచి, సగటు, పేలవమైన మరియు సంతృప్తికరంగా లేబుల్ చేయవచ్చు. ప్రతి వర్గాన్ని పూరించడానికి మేనేజర్‌కు సూచించండి. మీరు ప్రతి వర్గంలో కనుగొనాలని ఆశించే శాతాన్ని కూడా కేటాయించవచ్చు.
బలవంతపు ఎంపిక ఫారమ్‌ను ఉపయోగించండి
పనితీరు మదింపుదారులకు పూరించడానికి పదం యొక్క రెండు లేదా మూడు ఎంపికలను ఇచ్చే మూల్యాంకన వాక్యాలను వ్రాయండి. ఉదాహరణ: ఉద్యోగి ఆదేశాలను అనుసరిస్తాడు a. ఎల్లప్పుడూ బి. సాధారణంగా సి. అరుదుగా. ఇది ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క వాస్తవ పనితీరు గురించి ఆలోచిస్తూ ఎక్కువ సమయం గడపడానికి నిర్వాహకులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
బ్రేక్ అప్ ది మిడిల్
బలవంతపు పంపిణీకి ఒక ఉదాహరణ, ప్రారంభ ఉద్యోగుల మదింపులను నిర్వహించిన తర్వాత దాన్ని ఉపయోగించడం. "నైపుణ్యం" ఉన్న ఉద్యోగుల సమూహం ఉంటే, ఉదాహరణకు, మేనేజర్ ఆ సమూహంలోని ఉద్యోగులను ర్యాంక్ చేయడానికి బలవంతపు పంపిణీ నమూనాను వర్తింపజేయవచ్చు. ఈ విధంగా, "నైపుణ్యం" వంటి దుప్పటి పదాన్ని ఉద్యోగుల యొక్క మరింత అర్ధవంతమైన ర్యాంకింగ్స్‌లో శుద్ధి చేయవచ్చు.
బలవంతపు పంపిణీ
నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను వివిధ వర్గాలలో ర్యాంక్ చేయవలసి వస్తుంది కాబట్టి, కొందరు తమకు నచ్చని ఉద్యోగులను ఒంటరి చేయడానికి అవకాశాన్ని ఉపయోగిస్తారు. అమెరికన్ బార్ అసోసియేషన్ ప్రకారం, బలవంతపు పంపిణీ పద్ధతిని ఉపయోగించిన మూడు పెద్ద సంస్థలు స్థిరంగా పాత కార్మికులను దిగువ 10 శాతంలో ఉంచాయి. ఉద్యోగులను న్యాయంగా అంచనా వేయకుండా బలవంతంగా పంపిణీ చేయడం నిర్వహణ సాధనంగా మారడానికి ఇది ఒక ఉదాహరణ కావచ్చు.
