సేల్స్, ఇన్వెంటరీ మరియు ఆపరేషన్స్ ప్లానింగ్ ఒక సమగ్ర వ్యాపార నిర్వహణ ప్రక్రియ. ఈ ప్రక్రియ సంస్థ అందించే సరఫరా మరియు డిమాండ్ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి అనుమతిస్తుంది, ఇది వ్యాపారం అందించే ఉత్పత్తులు మరియు సేవల డిమాండ్‌ను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి వ్యాపారానికి సహాయపడుతుంది. అంతేకాకుండా, ఈ ప్రక్రియ సరఫరా మరియు డిమాండ్‌ను సమతుల్యం చేయడానికి మరియు స్టాక్ సరుకులను తగ్గించడానికి సంస్థకు సహాయపడుతుంది. సమర్థవంతమైన అమ్మకాలు మరియు కార్యకలాపాల ప్రణాళిక ప్రక్రియను అమలు చేయడానికి, ఒక సంస్థ వ్యాపారంలో అమ్మకాలు, మార్కెటింగ్, ఫైనాన్స్ మరియు కార్యకలాపాలతో సహా విభిన్న అంశాలను తీసుకురావాలి.
SIOP- సేల్స్, ఇన్వెంటరీ మరియు ఆపరేషన్స్ ప్లానింగ్
SIOP అనేది సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక నుండి తీసుకోబడిన ఒక ముఖ్యమైన వ్యాపార ప్రక్రియ. SIOP సంస్థకు విలువైన సమాచారాన్ని నవీకరించిన అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి, జాబితా మరియు కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి ప్రణాళికలతో సహా అందిస్తుంది. ఇంకా, SIOP సంస్థ నింపడం మరియు లాభదాయక వ్యూహాలను నిర్వహించడానికి సంస్థకు సహాయపడుతుంది. ఉత్పత్తి లక్ష్యాలు మరియు జాబితా స్థాయిలను నిర్ణయించడానికి రఫ్ కట్ సామర్థ్య ప్రణాళిక SIOP ని ఉపయోగిస్తుంది. జాబితా మరియు సమయం మరియు బడ్జెట్‌పై ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీ చేయగల సంస్థ సామర్థ్యాన్ని ఇన్వెంటరీ స్థాయిలు ప్రభావితం చేస్తాయి.
లక్ష్యాలు
SIOP ప్రక్రియ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలు కస్టమర్ లీడ్ టైమ్స్ తగ్గించడం, పదార్థాలను సమకాలీకరించడం, సామర్థ్యం మరియు కేటాయింపు ప్రణాళిక, సేవా స్థాయిల మెరుగుదల, స్టాక్ స్థాయిలను ఆప్టిమైజ్ చేయడం మరియు జాబితా నిర్వహణ ఖర్చులను తగ్గించడం. సేవా స్థాయిలను మెరుగుపరచడం కస్టమర్ సంతృప్తిని సృష్టిస్తుంది, ఇది సంస్థ ఆర్థిక లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో సహాయపడుతుంది. అయినప్పటికీ, చాలా కంపెనీలు ఇప్పటికీ పేలవమైన కస్టమర్ సేవలను కలిగి ఉన్నాయి, ఇది మొత్తం ఫలితాలకు బలహీనంగా ఉంది. మంచి అమ్మకాలు మరియు కార్యకలాపాల ప్రణాళిక ప్రక్రియ కొత్త కర్మాగారాలు లేదా పరికరాలలో పెద్ద పెట్టుబడులు లేకుండా సంస్థ స్థిరమైన వృద్ధిని సాధించడంలో సహాయపడుతుంది.
SIOP అవసరం ఎవరు?
సాధారణ ఉత్పత్తి లేదా సేవ, ప్రక్రియలు మరియు క్లయింట్ బేస్ ఉన్న కంపెనీలు అమ్మకాలు, జాబితా మరియు కార్యకలాపాల ప్రణాళిక ప్రక్రియను అమలు చేయడం ద్వారా ప్రయోజనం పొందవు. ఏదేమైనా, పెద్ద సంస్థలు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ జాబితా ఆప్టిమైజేషన్, ఫోర్కాస్టింగ్ మరియు సరఫరా మరియు డిమాండ్ ప్రణాళిక నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి. వ్యాపారాన్ని సమర్ధవంతంగా నడపడానికి, సంస్థ సరఫరా మరియు డిమాండ్‌ను సమతుల్యం చేసుకోవాలి, అయినప్పటికీ ఒక సంస్థ అరుదుగా పరిపూర్ణ సరఫరా మరియు డిమాండ్ సమతుల్యతను సాధించగలదు. SIOP అనేది ఒక ప్రణాళిక సాంకేతికత, ఇది సరఫరా మరియు డిమాండ్‌ను సమతుల్యం చేయడానికి జాబితా మరియు బ్యాక్‌లాగ్‌లతో సహా మొత్తం అమ్మకాలు మరియు ఉత్పత్తి రేట్లను స్థాపించడానికి సంస్థకు సహాయపడుతుంది.
SIOP ప్రాసెస్‌ను ఎలా ప్రారంభించాలి?
అమ్మకాలు, జాబితా మరియు కార్యకలాపాల ప్రణాళిక ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి, సంస్థ వ్యూహాత్మక కార్యక్రమాలు, వ్యాపార కొలమానాలు మరియు కొలతలను నిర్వచించాలి. అప్పుడు, వ్యాపారం డిమాండ్ ప్రణాళికను ప్రారంభించడం మరియు అమ్మకాలు మరియు సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడం, జాబితా డేటాను సిద్ధం చేయడం మరియు ఎవరికి జవాబుదారీగా ఉందో నిర్ణయించడం అవసరం. ఈ ప్రక్రియలో సంస్థ జనరల్ మేనేజర్ మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ బృందాన్ని కూడా నిమగ్నం చేయాలి కాబట్టి ఇది సంస్థ యొక్క వివిధ స్థాయిలలో అంచనాలను క్రమబద్ధీకరించగలదు మరియు ప్రామాణిక ప్రక్రియను అమలు చేస్తుంది.
