బిజినెస్ ఎథిక్స్లో నిర్ణయం తీసుకోవడం

వ్యాపార యజమానిగా మరియు నాయకుడిగా, మీరు మీ కంపెనీ కోసం చాలా ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి ఉంటుంది. మార్కెటింగ్ నుండి అమ్మకాలు, కార్యకలాపాలు మానవ వనరులు వరకు ప్రతిదానిపై, మీ బృందం మార్గదర్శకత్వం కోసం మిమ్మల్ని చూస్తుంది మరియు వారు ఏ దిశలో వెళ్ళాలి అని అడుగుతారు. లాభదాయకతను దృష్టిలో ఉంచుకోవడంతో పాటు, మీరు నైతిక దృక్కోణం నుండి నిర్ణయాలను కూడా చూస్తారు. నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నీతి పాత్ర మీరు నిర్ణయాలను ఎలా సంప్రదించాలో, ఏ చర్య తీసుకోవాలో మీరు ఎలా నిర్ణయిస్తారు మరియు వారి దృక్కోణం కోసం మీరు వేరొకరిని సంప్రదించాల్సిన అవసరం ఉందా లేదా అనే దానిపై ప్రభావం చూపుతుంది.

దశ 1: సమస్యను స్పష్టంగా నిర్వచించండి

బిజినెస్ ఎథిక్స్ రిసోర్స్ సెంటర్ ప్రకారం, మీరు మీ వ్యాపారంలో నైతిక ప్రశ్నలతో వ్యవహరించేటప్పుడు నిర్ణయం తీసుకునే ఫ్రేమ్‌వర్క్‌ను చేర్చడం చాలా అవసరం. ఇది ఉత్తమమైన నిర్ణయం ఎలా తీసుకోవాలో నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడే ఒక ప్రక్రియ లేదా నియమాల సమితి. నైతిక నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ యొక్క మొదటి దశ మీరు ఏ సమస్య లేదా గందరగోళానికి వ్యతిరేకంగా ఉన్నారో అర్థం చేసుకోవడం. నిర్ణయం తీసుకోవటానికి మీరు అడిగిన ప్రశ్నకు ఇది సమానంగా ఉండకపోవచ్చని గుర్తుంచుకోండి.

నైతిక ప్రధానోపాధ్యాయులను ఎక్కడ దరఖాస్తు చేసుకోవాలో అర్థం చేసుకోవడానికి నాయకులకు సహాయం చేయడం గురించి ఈ దశ నిజంగా ఉందని స్థితి సూచిస్తుంది. అన్ని ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు నైతిక పరిశీలనలను కలిగి ఉండవు, కాని నాయకులు ఏది చేయాలో తెలుసుకోవాలి. వారు ఎల్లప్పుడూ నిలబడి స్పష్టంగా ఉండకపోవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీ స్టోర్లో ఏ కొత్త ఉత్పత్తి మార్గాలను విక్రయించాలో నిర్ణయించేటప్పుడు, ఎంపికలలో ఒకటి మద్యం మరియు సిగరెట్లు ఉండవచ్చు. వారు చాలా మంది చిల్లర కోసం లాభదాయకమైన ఎంపికలు అయితే, ఇది మీ కంపెనీ నైతిక విలువలతో సరిపోకపోవచ్చు.

దశ 2: మీ పరిశోధన చేయండి

నైతిక సమస్య ఏమిటో గుర్తించిన తరువాత, మీరు ఈ సమస్యపై పరిశోధన చేయాలి. మీరు తీసుకోవలసిన నిర్ణయానికి సంబంధించిన నిర్దిష్ట నైపుణ్యాన్ని అందించగల మీ కంపెనీ లోపల మరియు వెలుపల ఉన్న వనరుల కోసం వెతకడం ఇక్కడే ముఖ్యం. ఇది మీ కంపెనీలోని ఇతర వ్యాపార అధికారులతో సంప్రదింపులు, మానవ వనరుల నిపుణులతో మాట్లాడటం లేదా స్థితి ప్రకారం మీ కంపెనీ పాలసీ హ్యాండ్‌బుక్‌లను సమీక్షించడం వంటివి కలిగి ఉండవచ్చు.

సంస్థలలో నైతిక నిర్ణయం తీసుకోవడం ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు, ఎందుకంటే సరైన సమాధానం స్పష్టంగా ఉండకపోవచ్చు. ఏదేమైనా, మీ స్వంతదానికి భిన్నమైన దృక్కోణాలను కోరడం మీకు విస్తృత దృక్పథాన్ని అందిస్తుంది మరియు మీరు ఇంతకు ముందు పరిగణించని అంశాలను తీసుకువస్తుంది. ఈ దశ స్పష్టత పొందడం మరియు నైతిక సందిగ్ధత గురించి మరింత అర్థం చేసుకోవడం.

దశ 3: మీ ఎంపికలను పరిగణించండి

హబ్‌స్పాట్ ప్రకారం, మీ సమస్యకు పరిష్కారాలను ఆలోచించాల్సిన సమయం ఆసన్నమైంది. ఈ దశలో, వెలుపల పరిష్కారాలకు అదనంగా మీ కంపెనీలో ఇంతకు ముందు ఏమి జరిగిందో చూడటం చాలా అవసరం. మునుపటి మునుపటి దృశ్యాలు మరియు అవి ఎలా నిర్వహించబడుతున్నాయో పరిశీలించండి, కాబట్టి మీరు ఫలితం గురించి ఒక ఆలోచనను పొందవచ్చు. అయినప్పటికీ, మీరు మీ వ్యాపారం వెలుపల పెద్ద పరిశ్రమ వైపు చూడాలి మరియు ఈ రకమైన పరిస్థితులలో ఇతరులు ఏమి చేస్తున్నారో చూడాలి.

మూడు నుండి ఐదు సాధ్యమైన పరిష్కారాలను తగ్గించాలని హబ్‌స్పాట్ సూచిస్తుంది. కేవలం రెండు ఎంపికలకు దిగడం తరచుగా నిర్ణయానికి రావడం మరింత కష్టతరం చేస్తుంది. కొన్ని ఎంపికలను కలిగి ఉండటం వలన మీకు అనేక రకాల పరిష్కారాలు లభిస్తాయి. ఉదాహరణకు, మీరు ఎదుర్కొంటున్న సమస్య తక్కువ లాభదాయకత కారణంగా ఉద్యోగులను తొలగిస్తే, పరిష్కారాలలో వ్యక్తిగత వేతన కోత తీసుకోవడం, తొలగింపులను నివారించడానికి అన్ని ఉద్యోగులను పే కట్ తీసుకోవమని కోరడం మరియు ఇతర రకాల చెల్లింపుల వైపు తిరగడం వంటివి ఉండవచ్చు. స్టాక్ ఎంపికలు.

దశ 4: మీ సంభావ్య పరిష్కారాలను అంచనా వేయండి

మీ నైతిక ప్రశ్నకు మీరు కొన్ని సమాధానాలను ఎంచుకున్న తర్వాత, ప్రతి పరిష్కారాన్ని విశ్లేషించడానికి ఇది సమయం. ప్రతి యొక్క సానుకూల మరియు ప్రతికూల అంశాలను అర్థం చేసుకోవాలని హబ్‌స్పాట్ సూచిస్తుంది. ప్రతి నిర్ణయం యొక్క ఫలితంపై దృష్టి పెట్టండి మరియు ఇది మీ వ్యాపారాన్ని స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలికంగా ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది. అంతే కాదు, ప్రతి నిర్ణయం మీ కంపెనీలోని వ్యక్తులను, మీ కస్టమర్‌లను మరియు మీ భాగస్వాములను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది?

ప్రతి ప్రతికూల పరిణామాల సంభావ్యతను కూడా మీరు పరిగణించాలి. ఉదాహరణకు, రెండు పరిష్కారాలు అనేక ప్రతికూల పరిణామాలను కలిగి ఉంటే, మరియు ఒక పరిష్కారం ఒక ప్రతికూల పరిణామాన్ని మాత్రమే కలిగి ఉంటే, మీరు దాని వైపు మొగ్గు చూపవచ్చు. అయితే, ఆ ప్రతికూల పరిణామం ఇతరులకన్నా ఎక్కువగా జరిగే అవకాశం ఉంటే, ఇది మంచి ఎంపిక కాకపోవచ్చు.

దశ 5: ఒక నిర్ణయానికి రండి

ఇప్పుడు మీరు పరిశోధనలు చేసారు, పరిష్కారాలను కలవరపరిచారు మరియు అనేక ఎంపికలను విశ్లేషించారు, ఇది ఒక నిర్ణయానికి వచ్చే సమయం. నైతిక నిర్ణయం తీసుకునే ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో ఇది కష్టతరమైన దశ ఎందుకంటే ఇది మీ కంపెనీకి శాశ్వత ప్రభావాలను కలిగి ఉంటుంది. మీరు మీ ఎంపికలన్నింటినీ జాగ్రత్తగా తూకం వేసినందున మీ ఎంపికపై నమ్మకం కలగడం చాలా ముఖ్యం.

మీ నిర్ణయాన్ని మరియు దాని వెనుక ఉన్న కారణాన్ని మీ వ్యాపారంలో సరైన వాటాదారులతో పంచుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం. కొన్ని నైతిక నిర్ణయాలు మొత్తం బృందంతో బహిరంగంగా పంచుకోవచ్చు, మరికొన్నింటికి కొంత విచక్షణ మరియు గోప్యత అవసరం కావచ్చు. ఎవరు వివరాలను తెలుసుకోవాలో నిర్ణయించుకోండి మరియు వీలైనంత పారదర్శకంగా ఉండాలి.

దశ 6: మీ నిర్ణయాన్ని అమలు చేయండి మరియు దాని ప్రభావాలను అంచనా వేయండి

మీ ఎంపికపై మీకు నమ్మకం ఉన్న తర్వాత, మీ నిర్ణయాన్ని వాస్తవంలోకి తీసుకురావడానికి మీ బృందంతో కలిసి పనిచేయండి. వ్యాపార వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడం, కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడం, కొత్త కంపెనీ విధానాన్ని రూపొందించడం లేదా కొత్త మార్పుల గురించి సమావేశం నిర్వహించడం ఇందులో ఉండవచ్చు. మీ నైతిక ఎంపికను ఆచరణలో పెట్టండి, ఆపై మీ వ్యాపారంపై దాని ప్రభావాలను సమీక్షించండి.

మీరు సాధ్యమయ్యే శాఖల పరిశోధనపై ఎక్కువ సమయం గడిపినప్పటికీ మరియు ప్రతిదీ ఎలా బయటపడుతుందో తెలుసుకున్నప్పటికీ, మీ నిర్ణయం అమలు అయిన తర్వాత దాన్ని సమీక్షించడం మంచిది. మీరు fore హించని కర్వ్‌బాల్‌లు ఉన్నాయా, లేదా ఫలితం మీ అంచనాలకు భిన్నంగా ఉందా? నిర్ణయం ఫలితంగా మీ వ్యాపారం మెరుగుపడిందా లేదా బాధపడిందా? మీ ఎంపికను విశ్లేషించండి, తద్వారా మీరు మీ తదుపరి నైతిక నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.

ప్లస్ ఎథికల్ డెసిషన్ మేకింగ్ ప్రాసెస్‌ను ఉపయోగించండి

నైతిక నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి దశల వారీ వ్యవస్థను కలిగి ఉండటం మీ ఎంపికలన్నింటినీ మీరు పరిగణనలోకి తీసుకునేలా చూసుకోవాలి. దానికి తోడు, స్థితి ప్రకారం, మీ నైతిక సందిగ్ధతలను అంచనా వేయడానికి ప్లస్ మోడల్‌ను ఉపయోగించుకోండి. ఒక నిర్ణయానికి అనైతిక ఆమోదం ఉందో లేదో మీకు తెలియకపోతే ఇది సహాయపడుతుంది. మీరు ఎదుర్కొనే ఎంపికపై లోతైన అవగాహన పొందడానికి మీరు దీనిని నైతిక నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ వెలుపల ఉపయోగించవచ్చు.

ప్లస్ అంటే దీని యొక్క ఎక్రోనిం:

  • విధానాలు మరియు విధానాలు: మీ వ్యాపారం కోసం అన్ని నైతిక నిర్ణయాలు మీ కంపెనీ నియమాలు మరియు నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉండాలి. నిర్ణయం మీ విధానాలు లేదా విధానాలకు విరుద్ధంగా ఉంటే, అది మీరు నిశితంగా పరిశీలించాల్సిన విషయం.
  • లీగల్: ఈ మూలకం చాలా నలుపు మరియు తెలుపు, అయితే చట్టం విషయానికి వస్తే బూడిద రంగు షేడ్స్ కూడా ఉండవచ్చు. మీరు చట్టబద్ధంగా తీసుకోవాలనుకుంటున్న నిర్ణయం లేదా అది ఏదైనా చట్టాలను ఉల్లంఘిస్తుందా?
  • యూనివర్సల్: ఈ ప్రమాణం మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన విలువలు మరియు సంస్థ సంస్కృతి గురించి, హబ్‌స్పాట్ ప్రకారం. ఈ నిర్ణయం మీ వ్యాపార విలువలకు వ్యతిరేకంగా ఉందా మరియు మీరు దేని కోసం నిలబడతారు?
  • నేనే: నిర్ణయం గురించి మీకు ఎలా అనిపిస్తుంది? నిర్ణయం మీ కంపెనీ విధానాలకు అనుగుణంగా ఉన్నప్పటికీ మీకు అసౌకర్య అనుభూతిని ఇస్తే, మీరు వ్యక్తిగతంగా న్యాయంగా మరియు నిజాయితీగా నమ్ముతున్నదానికి వ్యతిరేకంగా ఉంటుంది.

మీరు తీసుకోబోయే నిర్ణయం నైతికమైనదా లేదా అనైతికమైనదా అని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్లస్ మోడల్ మీకు సహాయపడుతుంది మరియు ఇది ఎందుకు అర్థం చేసుకోవాలో కూడా మీకు సహాయపడుతుంది. ఈ విధంగా, నిర్ణయం మంచి ఎంపికగా చేయడానికి మీరు ఏదైనా అంశాలను మార్చాల్సిన అవసరం ఉంటే, ఎక్కడ ప్రారంభించాలో మీకు తెలుసు. ఉదాహరణకు, నిర్ణయం గురించి ఏదైనా సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలకు విరుద్ధంగా ఉంటే, ఆ అంశాన్ని మార్చవచ్చా లేదా మార్చవచ్చో మీరు చూడవచ్చు, తద్వారా ఇది మీ వ్యాపారం దేనితో పనిచేస్తుందో దానితో పని చేస్తుంది.

ఇటీవలి పోస్ట్లు

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found