వ్యాపార నిర్వహణలో ప్రవర్తనా విధానాల ఉదాహరణలు

చిన్న వ్యాపార యజమానిగా, మీ ఉద్యోగులు విలువైనదిగా మరియు గుర్తించబడ్డారని భావించే పని సంస్కృతిని స్థాపించడం చాలా అవసరం. నాయకత్వానికి సాంప్రదాయ అధికార విధానం వ్యాపార విజయానికి అవసరమైన ఫలితాలను ఇవ్వదు. వాస్తవానికి, నాయకత్వానికి ప్రవర్తనా విధానం వ్యాపార యజమానులకు వారి ఉద్యోగులతో సంబంధం కలిగి ఉండటానికి మరియు వారి నైపుణ్యాలు మరియు ప్రతిభను ఎక్కువగా పొందటానికి మరింత ప్రభావవంతమైన మార్గంగా మారింది.

ప్రవర్తనా విధానం ఒక చూపులో

నిర్వహణకు ప్రవర్తనా విధానం కార్యాలయంలోని మానవ కోణంపై దృష్టి పెడుతుంది. సంఘర్షణ సమయాల్లో ప్రజలు ఎలా స్పందిస్తారనే దానిపై అవగాహన పెంపొందించడం ద్వారా మరియు అంచనాలను నిర్వహించడానికి మరియు ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలను నేర్పించడం ద్వారా, నిర్వహణకు ప్రవర్తనా విధానం సంస్థ నాయకులకు పనిదినంలో సంభవించే వైవిధ్యమైన మానవ వనరుల సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సహాయపడుతుంది. నిర్వహణ యొక్క ప్రవర్తనా దృక్పథాన్ని అర్థం చేసుకోవడం ఈ విధానాన్ని అమలు చేయడానికి మొదటి దశ.

టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ అప్రోచ్

మీ ఉద్యోగులు అధిక ఉత్పాదకతను సాధించడానికి నిర్దిష్ట, పునరావృతమయ్యే పనులను చేస్తే, మీరు అనుసరించగల నిర్వహణకు అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రవర్తనా విధానాలలో టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ విధానం ఒకటి. ఈ విధానంతో, మీరు పనులను ప్రణాళిక చేయడం, సమన్వయం చేయడం మరియు కేటాయించడంపై దృష్టి పెడతారు మరియు మీ నిర్వాహకులు కార్మికుల నైపుణ్యం సమితి ఆధారంగా ఆ పనులను కేటాయిస్తారు. ఇది ఉద్యోగులకు అవసరమైన పనులకు సరిపోదని భావించే స్థానాల్లో ఉంచకుండా, వారి బలాలు ఆధారంగా ఉపయోగించబడుతున్నట్లుగా భావిస్తుంది. సెయింట్ థామస్ విశ్వవిద్యాలయం ప్రకారం, బలాన్ని పెంచడం మరియు ఆ బలాల ఆధారంగా పనులను కేటాయించడం ద్వారా, ఈ ప్రవర్తనా విధాన ఉదాహరణ ఉద్యోగులు ఉత్తమంగా చేసే పనికి సరిపోని పనిని చేయకుండా నిరోధించడంలో సహాయపడుతుంది.

నీడ్స్-బేస్డ్ అప్రోచ్

మీ సిబ్బందిని వారి ప్రాధమిక అవసరాల ఆధారంగా నిర్వహించడం విజయానికి దారితీసే మరొక ప్రవర్తనా విధాన ఉదాహరణ. ఈ విధానంలో, మనస్తత్వవేత్త అబ్రహం మాస్లో అభివృద్ధి చేసిన క్రమానుగత జాబితా ఆధారంగా నిర్వాహకులు తమ సిబ్బంది అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. అవరోహణ క్రమంలో, జాబితాలో మానసిక, భద్రత, చెందిన / ప్రేమ, గౌరవం మరియు స్వీయ-వాస్తవికత అవసరాలు ఉన్నాయి. నిర్వహణకు ఈ ప్రవర్తనా విధానం చాలా మంది మానవులకు డ్రైవింగ్ ప్రేరణ అనేది ఒక రకమైన అవసరాన్ని తీర్చడమే. ప్రజలకు అవసరమైన ప్రతిదాన్ని నెరవేర్చడం అసాధ్యం అయినప్పటికీ, ఆ అవసరాలలో కొన్ని తీర్చబడిందనే భావన ఉండాలి. పనిలో, నిర్వాహకులు ఈ అవసరాలను ఎక్కువగా తీర్చడానికి తమ వంతు కృషి చేయడం ద్వారా కార్యాలయ సంస్కృతిని మార్చవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఎక్కువ పని గంటలు కారణంగా ఉద్యోగుల ధైర్యం తక్కువగా ఉంటే, మేనేజర్ ధైర్యాన్ని పెంచడానికి మరింత సౌకర్యవంతమైన పని షెడ్యూల్‌లను అందించవచ్చు.

మార్గం-లక్ష్యం సిద్ధాంత విధానం

నిర్వహణ ఉదాహరణకి మార్గం-లక్ష్యం ప్రవర్తనా విధానంలో, పని వాతావరణం మరియు మీ సిబ్బంది యొక్క లక్షణాలు ఏ విధానాన్ని తీసుకోవాలి. ఉద్యోగుల ప్రేరణను పెంచడం మరియు సానుకూల పని వాతావరణం ఆధారంగా వారి ఉత్తమ పనిని చేయడానికి కార్మికులను శక్తివంతం చేయడంపై దృష్టి కేంద్రీకరించబడింది. పెన్ స్టేట్ యొక్క పాల్ ఆండర్సన్ దీనిని ఈ విధానంలో నాలుగు నాయకత్వ శైలులుగా విభజించారు: డైరెక్టివ్, అచీవ్మెంట్-ఓరియెంటెడ్, పార్టిసిపేటివ్ మరియు సపోర్టివ్.

నిర్దేశక శైలి ప్రకారం, మేనేజర్ అంచనాలను నిర్దేశిస్తాడు మరియు ఉద్యోగులను ప్రామాణికంగా చేయమని విశ్వసిస్తాడు. ఈ శైలి యొక్క బలం అంచనాలను నెలకొల్పడం మరియు ఉద్యోగులకు వాటిని సాధించడానికి వనరులను అందించడం.

సాధించిన-ఆధారిత శైలిలో, నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులు ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోగలరనే నమ్మకంతో చాలా ఎక్కువ లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తారు. ఈ శైలి తరచుగా టెక్ వ్యాపారాలు, ఇంజనీరింగ్ మరియు సైన్స్ ఆధారిత సంస్థలలో ఉపయోగించబడుతుంది.

పాల్గొనే శైలిలో, నిర్వాహకులు పనితీరు ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేయడానికి ముందు ఉద్యోగుల సూచనలు మరియు ఆలోచనలను అభ్యర్థిస్తారు. నాణ్యమైన ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి దగ్గరి సహకారం అవసరమయ్యే కంటెంట్ సృష్టి వంటి వ్యాపారాలలో ఇది ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడుతుంది.

సహాయక శైలిలో, నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగుల మానసిక మరియు మానసిక ఆరోగ్యంతో ఎక్కువగా శ్రద్ధ వహిస్తారు. వారి ఉద్యోగులపై అధిక స్థాయి మానసిక లేదా శారీరక ఒత్తిడిని కలిగించే ఉద్యోగాలు సహాయక శైలి నుండి ప్రయోజనం పొందుతాయి. ఉదాహరణకు, మీరు సెక్యూరిటీ గార్డ్ వ్యాపారాన్ని నడుపుతుంటే, ప్రమాదకరమైన పరిస్థితులను నిర్వహించడం వల్ల కలిగే ప్రభావాలను ఎదుర్కోవటానికి మీ సిబ్బంది కౌన్సెలింగ్ అందుకున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు ఈ శైలిని ఉపయోగిస్తారు.

ఇటీవలి పోస్ట్లు

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found