ఒక వ్యవస్థాపకుడు మరియు మేనేజర్ యొక్క లక్షణాలు

వ్యాపార ప్రపంచంలో కెరీర్ ఎంపికలు చాలా వరకు ఉన్నాయి మరియు మీరు కోరుకునే అనేక స్థానాలు ఉన్నాయి. మీరు ఎంపికలను అన్వేషించేటప్పుడు, ఒక వ్యవస్థాపకుడు మరియు నిర్వాహకుడిలో సాధారణంగా కనిపించే వివిధ లక్షణాలను అర్థం చేసుకోవడం, మీరు వృత్తిపరంగా కొనసాగించడానికి ఏ పాత్ర సరైనదో నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది. మీరు ఈ లక్షణాల సేకరణను కలిగి ఉంటే, అది సంస్థలోని నాయకత్వ స్థానానికి ఒక మార్గాన్ని అనుసరించడానికి లేదా మీ స్వంత వ్యాపార కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించడానికి సంకేతం కావచ్చు.

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్ వర్సెస్ మేనేజర్

ప్రారంభించడానికి, మేనేజర్ మరియు వ్యవస్థాపకుడి మధ్య తేడా ఏమిటి? మేనేజర్ అనేది ఒక స్థాపించబడిన సంస్థలోని నాయకుడు, అతను ఒక విభాగంలోని ఇతర ఉద్యోగుల పనిని పర్యవేక్షిస్తాడు లేదా కొన్నిసార్లు సంస్థ యొక్క పెద్ద విభాగాన్ని పర్యవేక్షిస్తాడు. వారు పనులను కేటాయిస్తారు, మార్గదర్శకత్వం అందిస్తారు, సమస్యలను పరిష్కరించుకుంటారు మరియు గడువులను నెరవేర్చారని నిర్ధారిస్తారు. వారికి ఎక్కువ బాధ్యత మరియు తరువాత అధిక వేతనం ఇచ్చినప్పటికీ, వారు ఇప్పటికీ కంపెనీ ఉద్యోగి మరియు పర్యవేక్షకుడికి లేదా కంపెనీ యజమానికి సమాధానం ఇవ్వాలి.

దీనికి విరుద్ధంగా, వ్యవస్థాపకులు అనేది వినియోగదారుల సమస్యను గుర్తించి, ఒక పరిష్కారాన్ని కనుగొని, ఆ పరిష్కారాన్ని ప్రజలకు అందుబాటులో ఉంచే చుట్టూ వ్యాపారాన్ని నిర్మించే వ్యక్తులు. వారు ఒక ఉత్పత్తి లేదా సేవ కోసం ఒక ఆలోచనను కలిగి ఉన్నారు, ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేస్తారు, ఒక సంస్థను దాని అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ చుట్టూ రూపొందిస్తారు మరియు వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి మరియు నడుపుటకు సంబంధించిన ఆర్థిక నష్టాలను ume హిస్తారు. సంస్థను నిర్మించటానికి అనేక అంశాలలో సహాయపడటానికి వారు అదనపు ఉద్యోగులను నియమించుకుంటారు, కాని వారు చివరికి యజమాని, మేనేజర్ మరియు వ్యవస్థాపకులుగా అనేక పాత్రలను నెరవేరుస్తారు, వ్యాపారం వారి రూపకల్పన మరియు లక్ష్యాన్ని అనుసరిస్తుందని నిర్ధారించుకోండి.

మంచి మేనేజర్ యొక్క లక్షణాలు

మంచి నిర్వాహకులు వారు పనిచేసే సంస్థ గురించి సంతోషిస్తారు మరియు వారి క్రింద ఉన్న ఉద్యోగులతో కార్పొరేట్ సంస్కృతిని సానుకూలంగా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు, లేదా సంస్థ ఇతరులలో ప్రత్యేకంగా ఉండటానికి కారణం. నిర్వాహకులు పనులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వవచ్చు మరియు కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం ద్వారా వారి విభాగానికి నాయకత్వం వహించవచ్చు. కానీ వారు ప్రజలను దృష్టిలో ఉంచుకోవాలి, పనులను ముందుకు నడిపించడంపై దృష్టి పెట్టడమే కాకుండా, ఉద్యోగుల ఆందోళనలను వినడం మరియు కార్యాలయాన్ని సానుకూల పథంలో ఉంచడం. నిర్వాహకుడిలో ఉన్నతాధికారులు చూసే అదనపు లక్షణాలలో సమగ్రత, నిజాయితీ మరియు బాధ్యతను స్వీకరించే సామర్థ్యం మరియు తమను మరియు ఇతరులను వారి చర్యలకు జవాబుదారీగా ఉంచడం వంటివి ఉంటాయి.

విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకుడి లక్షణాలు

సమస్యలను చూడటానికి మరియు పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి వారి సహజ సామర్థ్యం కారణంగా ప్రజలు కొంతవరకు వ్యవస్థాపకులు అవుతారు. వారు తమ ఆలోచనలను పూర్తి చేయడానికి మరియు వారి సామర్థ్యంపై గొప్ప విశ్వాసాన్ని వెలికితీసేందుకు బాగా ప్రేరేపించబడ్డారు. వారు రిస్క్ తీసుకోవటానికి భయపడరు, ఆర్థికంగా మరియు లేకపోతే, అది వచ్చినప్పుడు దశలవారీగా వైఫల్యం చెందరు. వారి మార్గంలోకి వచ్చే సవాళ్లు తరచూ ఒక అభ్యాస అనుభవంగా చూడవచ్చు మరియు ఇంకా మంచి పరిష్కారాలను కనుగొనే అవకాశంగా కూడా చూడవచ్చు. అందుకని, ఈ స్మార్ట్ బిజినెస్ వ్యక్తులు తమకు మరింత సమాచారం అవసరమైనప్పుడు గుర్తించడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు మరియు ఎల్లప్పుడూ నేర్చుకోవటానికి ప్రయత్నిస్తారు.

వ్యవస్థాపకులు కూడా తమ సంస్థల పట్ల చాలా మక్కువ చూపుతారు మరియు చాలా కష్టపడి పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు. వారు ఇతర వ్యాపార వ్యక్తులతో నెట్‌వర్కింగ్‌లో రాణించారు మరియు వారి సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అమ్మడంలో నైపుణ్యం పొందుతారు. చివరగా, వారు ఆర్థికంగా విజయవంతం కావాలంటే వారు డబ్బు యొక్క మంచి నిర్వాహకులుగా ఉండాలి.

నిర్వాహకులు వ్యవస్థాపకులు ఎలా అవుతారు

నిర్వాహకులు కంపెనీల ఉద్యోగులు అయినప్పటికీ వారు వ్యవస్థాపకులుగా మారే మార్గాల్లో పనిచేయగలరు. నిర్వాహకులు వ్యవస్థాపకుల లక్షణాలను స్వీకరించినప్పుడు మరియు వారు ఇప్పటికే పనిచేసే సంస్థలలో కొత్త ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేయటం ప్రారంభించినప్పుడు, ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్ అని పిలువబడే ఒక భావన ఉద్భవిస్తుంది. వ్యవస్థాపకత మరియు ఇంట్రాప్రెనియర్‌షిప్‌ను పోల్చడం ఆసక్తికరంగా ఉంది, ఎందుకంటే రెండూ వేర్వేరు సందర్భాలలో సంభవిస్తున్నప్పటికీ, అవి చాలా పోలి ఉంటాయి. రెండు సందర్భాల్లో, కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు పరిష్కారాలు అభివృద్ధి చేయబడతాయి, వ్యాపారాలు వృద్ధి చెందడానికి మరియు విస్తరించడానికి వీలు కల్పిస్తాయి. ఏదేమైనా, వ్యవస్థాపకుడు అటువంటి వృద్ధికి అన్ని ఆర్థిక నష్టాలను తీసుకుంటాడు, కార్పొరేట్ మేనేజర్ తన ఆలోచనలకు వ్యక్తిగత ఆర్థిక నష్టాన్ని కలిగి ఉండడు. వ్యవస్థాపకులు చాలా ఆలోచనల యొక్క ప్రారంభ మరియు ముగింపు పాయింట్లు, అయితే నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు తమ ఆలోచనలను ఉన్నతాధికారులతో కమ్యూనికేట్ చేయాలి, ఆపై సీనియర్ సిబ్బందిని వారి ఆలోచనలను స్వీకరించి ముందుకు తీసుకెళ్లాలని ఒప్పించారు.