మార్కెటింగ్ పరిస్థితులను మార్చడం, కస్టమర్ పోకడలు మారడం మరియు అంతర్గత లక్ష్యాలను తిప్పికొట్టడం కొన్ని వ్యాపారాలు వారి మానవ వనరుల వ్యూహాన్ని పునరాలోచించడానికి కారణం కావచ్చు. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి, వ్యాపారాలు కొంతమంది ఉద్యోగులను వదిలివేయడం, క్రొత్త వారిని నియమించడం మరియు ఇతరులను మార్చడం అవసరం. సంస్థాగత లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వ్యూహాత్మకంగా చేసినప్పుడు, దీనిని హక్కులీకరణ అంటారు.
హక్కు మరియు తగ్గించడం మధ్య వ్యత్యాసం
ప్రజాదరణ పొందిన నమ్మకానికి విరుద్ధంగా, సంస్థాగత హక్కులను తగ్గించడం మరింత స్నేహపూర్వక పర్యాయపదం కాదు. రెండు భావనలు సంబంధించినవి మరియు కొన్ని సారూప్యతలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, అవి వాటి లక్ష్యాలలో భిన్నంగా ఉంటాయి. తగ్గించడం అనేది ఒక సంస్థ లాభదాయకతను పెంచడం మరియు పునరావృతాలను తగ్గించడం వంటి ఉద్యోగుల సంఖ్యను తగ్గించడం. మరోవైపు, హక్కుల సంఖ్య ఉద్యోగుల సంఖ్యను తగ్గించడం కంటే ఎక్కువ. ఇది సంస్థను పొందడం గురించి కుడి పరిమాణం దాని కొత్త వ్యాపార లక్ష్యాల కోసం.
కొంతమంది ఉద్యోగులను తొలగించడంతో పాటు, హక్కును కలిగి ఉన్న ఒక సంస్థ కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు సంస్థ తప్పిపోయిన నైపుణ్యం యొక్క అదనపు ఉద్యోగులను నియమించుకోవచ్చు. వారు ఇతర ఉద్యోగులలో వారి అంతర్గత జ్ఞానం మరియు క్రియాత్మక నైపుణ్యాన్ని బాగా ఉపయోగించుకోవడానికి కొంతమంది ఉద్యోగులను కొత్త పాత్రలకు మార్చవచ్చు. కమ్యూనికేషన్ ప్రవాహాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్గదర్శకత్వం పెంచడానికి లేదా నిలువు పొరలను తగ్గించడానికి హక్కుల నిర్వహణ నిర్వహణ యొక్క కొత్త పొరను జోడించవచ్చు. కొన్నిసార్లు, హక్కులు ఇవ్వడం వలన పంపిణీ చేయదగిన ఉత్పత్తిని పెంచడానికి పెద్ద విభాగాలు ఏర్పడవచ్చు. ఇది కొత్త కార్యక్రమాలపై పనిచేసే స్ట్రీమ్లైన్డ్ ఫంక్షనల్ లేదా ప్రాజెక్ట్-బేస్డ్ జట్ల వలె కనిపిస్తుంది.
హక్కుల యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం సంస్థ తన కొత్త వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను చక్కగా తీర్చడానికి పునర్వ్యవస్థీకరించడం. తగ్గించడం వలె కాకుండా, హక్కు పొందడం అనేది ఒక-సమయం ఈవెంట్ కాదు. ఇది నెలలు లేదా సంవత్సరాలు కంపెనీ పాల్గొనే నిరంతర కార్యాచరణ. హక్కుల యొక్క ముఖ్యమైన ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, ఇది సంస్థలను మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి మరియు వారి లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సహాయపడుతుంది.
హక్కుల అవసరాన్ని నిర్ణయించడం
మీ చిన్న వ్యాపారానికి హక్కు ఇవ్వడం సరైనదా అని స్థాపించడానికి, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సమీక్షించడం చాలా ముఖ్యం. మీ వ్యాపారం దాని లక్ష్యాలను ఎంత సమర్థవంతంగా చేరుతోంది? అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలు మీ లక్ష్యాలను మార్చడానికి కారణమయ్యాయా? మీ కొత్త లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మీ వ్యాపారానికి సరైన నైపుణ్యాలు ఉన్నాయా? ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం మీ సంస్థకు హక్కులు ఇవ్వడం సహాయకరంగా ఉంటుందో లేదో నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.
చాలా కంపెనీలు తమ వ్యాపారంలో సరైన పాత్రలు మరియు సరైన వ్యక్తులను కలిగి ఉన్నాయో లేదో చూడటానికి సంస్థాగత ఆడిట్ నిర్వహిస్తాయి. సంస్థలోని మానవ వనరులను సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక దిశకు సమలేఖనం చేయడం చాలా క్లిష్టమైనది. మీ పరిశ్రమలో భవిష్యత్ పోకడలను చూడటం కూడా హక్కు. మార్కెట్లో మార్పులు ఇంకా జరగకపోవచ్చు - అయినప్పటికీ, మార్కెట్ ఒక మలుపు తీసుకుంటుందని అనిపిస్తే, దిశలో మార్పును నిర్వహించడానికి విజయవంతమైన వ్యాపారం సిద్ధం కావడం చాలా ముఖ్యం.
హక్కుల దశలు: ఉత్తమ పద్ధతులు
హక్కుల కోసం సంస్థలోని నిర్దిష్ట విభాగాలు మరియు విధుల కోసం నిర్మాణాత్మక విశ్లేషణలను నిర్వహించడం అవసరం. ప్రతి పాత్ర ఏమి చేయాలో రూపొందించబడిందో అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. అదనంగా, వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఆ నిర్దిష్ట పాత్ర సహాయపడుతుందో లేదో వ్యాపారాలు తెలుసుకోవాలి. చివరగా, ఆ పాత్రలోని ఉద్యోగికి నైపుణ్య ఇంటర్వ్యూలు మరియు పనితీరు రేటింగ్‌లను ఉపయోగించడం ద్వారా అవసరమైన నైపుణ్యాలు, నైపుణ్యం మరియు జ్ఞానం ఉందా అని కంపెనీ అంచనా వేయాలి. హక్కుల కోసం కంపెనీలు ఏదైనా పని యొక్క నకిలీని తొలగించాల్సిన అవసరం ఉంది, తద్వారా కంపెనీ సమర్థవంతంగా మరియు పునరావృత్తులు లేకుండా నడుస్తుంది.
సంస్థ యొక్క సరైన పరిమాణాన్ని మరియు ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడాన్ని దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. హక్కుల ప్రక్రియలో, ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగ భద్రత గురించి అసౌకర్యంగా భావిస్తారు. అధిక విలువ కలిగిన ఉద్యోగులు సంస్థను సొంతంగా విడిచిపెట్టడానికి ఎంచుకోవచ్చు, ఇది ఉద్యోగులలో మరింత అసౌకర్యాన్ని కలిగిస్తుంది. ఉద్రిక్తతను తగ్గించడానికి మరియు దాని జట్లతో నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి హక్కు పొందేటప్పుడు సంస్థ తన ఉద్యోగులతో బహిరంగంగా మరియు నిజాయితీగా కమ్యూనికేట్ చేయడం చాలా క్లిష్టమైనది.
హక్కుల యొక్క ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, సంస్థతో వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి నిర్మాణం మరియు వనరులను కలిగి ఉన్న నిశ్చితార్థం కలిగిన ఉద్యోగుల బృందం. ఇది భవిష్యత్తు కోసం మరింత సమర్థవంతంగా ప్రణాళిక చేయడానికి మరియు దాని వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి సంస్థను అనుమతిస్తుంది.
