మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక అమలు, మూల్యాంకనం మరియు నియంత్రణ ఎందుకు అవసరం?

అమలు, మూల్యాంకనం మరియు నియంత్రణ మలం యొక్క మూడు కాళ్ళు వంటివి; ఒకదాన్ని తీసివేయండి, మరియు మలం చలించి నేలమీద కుప్పకూలిపోతుంది. మీరు ఈ వస్తువులలో ఒకదాన్ని మార్కెటింగ్ ప్లాన్ నుండి తీసివేస్తే, అది వేరుగా ఉంటుంది మరియు ప్రణాళిక విజయవంతం కాదు. వ్యాపారాలు వారి వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడే మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలను విజయవంతంగా పూర్తి చేయడానికి ఈ మూడింటినీ అవసరం.

వ్యూహం Vs. అమలు

మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక యొక్క వ్యూహ విభాగం ప్రస్తుత ఆర్థిక వాతావరణం మరియు పోటీని బట్టి వ్యాపారం సాధించాలని భావిస్తున్న మార్కెట్ స్థితిని వివరిస్తుంది. వ్యూహం సాధించడానికి వ్యాపారం తీసుకునే ఖచ్చితమైన చర్యలను అమలు విభాగం వివరిస్తుంది. రెండూ సమానంగా ముఖ్యమైనవి.

పేలవమైన అమలుతో గొప్ప వ్యూహం వ్యాపారం దాని లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడదు, ఎందుకంటే ఇది వ్యూహాన్ని సాధించడానికి సరైన చర్యలు తీసుకోదు. గొప్ప అమలుతో పేలవమైన వ్యూహం కూడా సమయం మరియు డబ్బు వృధా; వ్యూహాత్మక దశలు దోషపూరితంగా అమలు చేయబడవచ్చు, కానీ బలమైన వ్యూహాత్మక దృష్టి లేకుండా, వారు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించలేరు. మార్కెటింగ్ లక్ష్యాలను విజయవంతంగా సాధించడానికి రెండూ సమానంగా బాగా ఆలోచించి అమలు చేయాలి.

మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక అమలు

మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక అమలు దశలో అపోహలు ఘోరమైనవి. అమలు అంటే అమలు, లేదా సంస్థ తన వ్యాపారాన్ని ప్రోత్సహించడానికి తీసుకునే వాస్తవ చర్యలు. ఈ దశల్లో ప్రకటనలను అమలు చేయడం, వెబ్‌సైట్‌ను ప్రారంభించడం లేదా ప్రత్యక్ష మెయిల్ పంపడం వంటివి ఉండవచ్చు. ప్రణాళిక ప్రకారం అమలు పూర్తి చేయకపోతే, సంస్థ దాని వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించదు. ఉత్తమ ఆలోచనలు ఇంకా అమలు చేయాల్సిన అవసరం ఉంది. మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక యొక్క అమలు దశ మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలు విజయానికి సరైన సమయం మరియు క్రమంలో జరిగేలా చేస్తుంది.

మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక యొక్క మూల్యాంకనం

మార్కెటింగ్ ప్రణాళిక యొక్క మూల్యాంకన దశ అమలు మరియు వ్యూహంతో అనుబంధించబడిన పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక కొలమానాలను విశ్లేషించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. అమ్మకపు లీడ్ల సంఖ్యలు, కస్టమర్లు చేరుకోవడం మరియు డాలర్ మొత్తాలు సాధించడం వంటి సంఖ్యలను జతచేయగలిగేవి కొలమానాలు. గుణాత్మక కారకాలు కస్టమర్ సంతృప్తి యొక్క కొలతలు.

మార్కెటింగ్ ప్రణాళికను మూల్యాంకనం చేయడం అంటే డేటాను చూడటం మరియు అమలు దశ నుండి సంస్థ తన వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించిందో లేదో పరిశీలించడం. అది జరిగితే, భవిష్యత్ విజయానికి దశలను ప్రతిబింబించవచ్చు. కాకపోతే, పనితీరు మరియు ఫలితాలను మెరుగుపరచడానికి మార్పులు చేయవచ్చు.

మార్కెటింగ్ ప్రణాళికను అంచనా వేయడానికి నియంత్రణలు

మూల్యాంకన దశకు నియంత్రణలు అవసరం. మార్కెటింగ్ ప్రణాళికను రూపొందించేటప్పుడు ఏర్పాటు చేసిన నియంత్రణలు ప్రణాళిక దాని లక్ష్యాలను ఎంతవరకు సాధించాయో అంచనా వేయడానికి బెంచ్‌మార్క్‌లను అందిస్తుంది. నియంత్రణలు లక్ష్యాలు వంటివి; వారు ప్రణాళికను అమలు చేసేటప్పుడు కంపెనీకి ఏదో ఒక లక్ష్యాన్ని ఇస్తారు. నియంత్రణలలో మార్కెటింగ్ బడ్జెట్లు మరియు మార్కెట్ వాటా వంటి చర్యలు ఉండవచ్చు.

ఇటీవలి పోస్ట్లు

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found