సంస్థాగత ప్రవర్తన నమూనాలు కొన్ని సందర్భాల్లో ఉద్యోగులను ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో నిర్వహించడానికి వ్యూహాలను రూపొందించడంలో మీకు సహాయపడతాయి. కంపెనీ నాయకుడిగా, ఉద్యోగులకు విజయవంతం కావడానికి వాతావరణం కల్పించడం వ్యాపారం విజయవంతం కావడానికి సహాయపడుతుంది. కార్యాలయంలో సంస్థాగత ప్రవర్తన యొక్క ఐదు ప్రధాన నిర్వహణ నమూనాలు ఉన్నాయి.
ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్ యొక్క నిరంకుశ మోడల్
సంస్థాగత ప్రవర్తన యొక్క నిరంకుశ నమూనా యజమానిని మరియు అధీనంలో ఉన్నవారిని ఆదేశాలను పాటించే లేదా తొలగించే స్థితిలో ఉంచుతుంది. ఇది నలుపు మరియు తెలుపు, ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు మరియు అవిధేయత లేదా పనితీరు లేకపోవడం కోసం పరిణామాలను త్వరగా ఏర్పాటు చేస్తారు. రివార్డ్ సిస్టమ్ అరుదుగా ఇతర ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాలను అమలు చేస్తున్నందున ఈ వాతావరణం చెల్లింపు చెక్కును ఉపయోగిస్తుంది.
విధేయత, అది ఉన్నట్లయితే, సాధారణంగా యజమానికే తప్ప సంస్థకు కాదు. ఈ మోడల్ భయంకరమైన శ్రామిక శక్తిని సృష్టించగలదు, ఏదైనా పొరపాటు క్రమశిక్షణా చర్యకు దారితీస్తుందో లేదో తెలియదు.
ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్ యొక్క కస్టోడియల్ మోడల్
కస్టోడియల్ మోడల్స్ ఉద్యోగులు తమ వ్యక్తిగత అవసరాలను చూసుకుంటున్నట్లుగా ఉద్యోగులను అనుభూతి చెందడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఆరోగ్య సంరక్షణ, పదవీ విరమణ ప్రణాళికలు మరియు ఇతర ప్రోత్సాహకాలు వంటి ప్రయోజనాల ప్యాకేజీల ద్వారా ఇది తరచుగా జరుగుతుంది. వివిధ భూభాగ కార్యాలయాలను సందర్శించే ఎగ్జిక్యూటివ్ ప్రోత్సాహకంగా కంపెనీ కారును పొందవచ్చు.
కస్టోడియల్ మోడల్ ఉద్యోగికి అర్ధవంతమైన ప్రోత్సాహకాలను అందించడం ద్వారా నాణ్యమైన వ్యక్తులను నిలుపుకోవటానికి కనిపిస్తుంది. విధేయత సంస్థకు మరియు వ్యక్తిగత సంస్థ నాయకులకు కాదు.
ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్ యొక్క కాలేజియల్ మోడల్
నిర్వాహకులు కోచ్‌ల మాదిరిగా మరియు ఉద్యోగులు జట్టు సభ్యులుగా ఉండే నిర్మాణాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి కళాశాల నమూనా పనిచేస్తుంది. శక్తిని కొంతవరకు పంచుకుంటారు. కోచ్ ప్రేరణ ద్వారా నాయకత్వం వహిస్తాడు. ఈ నమూనాలో, విధేయత అనేది ఒక వ్యక్తికి కాకుండా పెద్ద లక్ష్యం మరియు జట్టు బాధ్యత. ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క విజయానికి పెట్టుబడి పెట్టారని భావిస్తారు మరియు లక్ష్యాలను విజయవంతంగా అమలు చేయడంలో గర్వపడతారు.
సంస్థాగత ప్రవర్తన యొక్క సహాయక నమూనా
సహాయక నమూనా ఉద్యోగులను ప్రేరేపించేది ఏమిటో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తుంది మరియు ప్రేరేపించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి ఆ విషయాలపై దృష్టి పెడుతుంది. ఉద్యోగులకు తమను తాము మెరుగుపర్చడానికి అవకాశాలు ఇచ్చినప్పుడు, వారు తమ ఉద్యోగంలో మెరుగ్గా పనిచేయడానికి వ్యక్తిగత చొరవ తీసుకుంటారు. నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తారు, ఎందుకంటే వారు కొత్త నైపుణ్యాలను ప్రోత్సహించడం లేదా సంపాదించడం వంటి వ్యక్తిగత లక్ష్యాల కోసం పనిచేస్తారు. ఈ నమూనాలో, మేనేజర్ ఉద్యోగులను వృత్తిపరమైన లక్ష్యాల కోసం అడుగుతాడు మరియు వారితో విజయవంతం కావడానికి కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడానికి వారితో కలిసి పని చేస్తాడు.
ఆర్గనైజేషనల్ బిహేవియర్ యొక్క సిస్టమ్ మోడల్
సిస్టమ్ మోడల్ నిజంగా సానుకూల కార్పొరేట్ సంస్కృతులకు పునాది. లింక్డ్ఇన్ పని చేయడానికి గొప్ప ప్రదేశం ఎందుకు అని ప్రజలు ఆలోచించినప్పుడు, ఉదాహరణకు, ప్రోత్సాహకాలు, పని షెడ్యూల్ వశ్యత మరియు నాయకత్వం అందించే సృజనాత్మక ప్రోత్సాహం. ఇది ఇంకా సవాలుగా ఉంది, కాబట్టి సంస్థకు విధేయత చూపే మరియు దాని దృష్టిని పంచుకోవడానికి ఉత్సాహంగా ఉన్న సంతోషకరమైన పని వాతావరణంలో సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది.
చిన్న వ్యాపార యజమానులు లింక్డ్ఇన్ చేసే పనులతో పోటీ పడటానికి ప్రయత్నించాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ సానుకూల కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్మించడానికి వారి వనరులలో వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయాలి.
