కార్పొరేషన్ అనేది వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్న చట్టపరమైన కవరు. వ్యాపారానికి చట్టంలో వ్యక్తిగత గుర్తింపు ఇవ్వడానికి కార్పొరేట్ లీగల్ ఎంటిటీ సృష్టించబడుతుంది. ఇది వ్యాపార గుర్తింపును నిర్వహించే మరియు పెట్టుబడి పెట్టే వ్యక్తుల నుండి చట్టబద్ధంగా వేరు చేస్తుంది. డైరెక్టర్ల బోర్డు వాటాదారుల తరపున కార్పొరేషన్ వ్యవహారాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజర్లను నియమిస్తుంది. బోర్డు ఛైర్మన్ బోర్డును నడిపిస్తారు మరియు తుది నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు.
స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకుల కార్యనిర్వాహక పాత్ర
ఒక ప్రారంభ సంస్థ కార్పొరేషన్‌ను ఏర్పాటు చేసినప్పుడు, వ్యవస్థాపకులు సాధారణంగా మొదటి వాటాదారులు ఎందుకంటే వారి డబ్బు మరియు కృషి వ్యాపారాన్ని సృష్టించాయి. వారు దానిని కలిగి ఉన్నారు. వారు డైరెక్టర్ల బోర్డుగా పనిచేస్తారు మరియు తమను ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజర్లుగా నియమిస్తారు. వ్యవస్థాపకుల నాయకుడు బోర్డు ఛైర్మన్ మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ అవుతారు. వ్యవస్థాపక సమూహంలోని ఇతర సభ్యులు తమ డైరెక్టర్‌షిప్‌లతో పాటు చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ మరియు చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ వంటి ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ పదవులను తీసుకుంటారు.
వాటాదారుల పాత్ర
కార్పొరేషన్ బయటి పెట్టుబడిదారుల నుండి పెట్టుబడిని పొందినప్పుడు, ఆ పెట్టుబడిదారులు సాధారణంగా డైరెక్టర్ల బోర్డులో సీట్లు పొందుతారు. పెట్టుబడిదారులు, లేదా వాటాదారులు, కార్పొరేషన్‌ను కలిగి ఉంటారు మరియు వారు కార్పొరేషన్ యొక్క కార్యకలాపాలను పర్యవేక్షించడానికి మరియు ఆ సంస్థలోని అన్ని వాటాదారుల యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా పనిచేయడానికి వారు డైరెక్టర్ల బోర్డును నియమిస్తారు లేదా ఓటు వేస్తారు.
కొద్దిమంది వాటాదారులు మాత్రమే ఉన్నప్పుడు ఇది చాలా సులభం, కానీ ఒక కార్పొరేషన్ ఒక ప్రైవేట్ ప్లేస్‌మెంట్ లేదా స్టాక్ యొక్క ప్రారంభ పబ్లిక్ ఆఫర్ చేసినప్పుడు మరియు చాలా మంది వాటాదారులను తీసుకున్నప్పుడు, బోర్డు డైరెక్టర్ ఉద్యోగం మరింత క్లిష్టంగా మారుతుంది. ఎగ్జిక్యూటివ్స్ మేనేజ్మెంట్ యొక్క కార్యకలాపాలను ప్రశ్నించడం మరియు దర్యాప్తు చేయడం, బోర్డు వాటాదారుల యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు అనుగుణంగా పనిచేస్తుందని భరోసా ఇవ్వడానికి బోర్డు స్వతంత్రంగా వ్యవహరిస్తుందని భావిస్తున్నారు.
చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ కూడా బోర్డు ఛైర్మన్ అయినప్పుడు, కార్పొరేట్ కార్యకలాపాలను స్వతంత్రంగా పర్యవేక్షించే ఈ సామర్థ్యం రాజీపడుతుంది.
డైరెక్టర్ల బోర్డు ఎలా పనిచేస్తుంది
వాటాదారులు బోర్డు డైరెక్టర్లకు ఓటు వేస్తారు మరియు కార్పొరేషన్ కోసం విధానం మరియు దిశను నిర్ణయించడానికి మరియు దాని కార్యకలాపాలను వివేకవంతమైన పద్ధతిలో పర్యవేక్షించడానికి దానిపై ఆధారపడతారు. ఎగ్జిక్యూటివ్ మేనేజ్మెంట్ నుండి అన్ని ప్రతిపాదనలను బోర్డు ఆమోదిస్తుంది లేదా తిరస్కరిస్తుంది. బోర్డు సభ్యులు వాటాదారుల ప్రతినిధులు, వారు వాటాదారులు కాకపోవచ్చు, మరియు కార్పొరేషన్ చెల్లించిన పరిహారాన్ని పొందుతారు.
బోర్డు మొత్తం చైర్మన్‌ను ఎన్నుకుంటుంది. సాధారణంగా, బోర్డు మరియు కుర్చీని వార్షిక సమావేశంలో ఓటు ద్వారా ఎంపిక చేస్తారు. సాంకేతికంగా, ఛైర్మన్ CEO ని పర్యవేక్షిస్తారు, ఇది వాటాదారుల రక్షణకు ఎక్కువ కోణాన్ని జోడిస్తుంది ఎందుకంటే ఇది CEO యొక్క శక్తిని తనిఖీ చేస్తుంది. ఎన్రాన్ కార్పొరేట్ కుంభకోణం మరియు 2000 ల ఆరంభం నుండి, యుఎస్ కాంగ్రెస్ మరియు సెక్యూరిటీస్ అండ్ ఎక్స్ఛేంజ్ కమిషన్ ప్రభుత్వ సంస్థల బోర్డులు మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ల యొక్క చట్టపరమైన బాధ్యతను పెంచాయి మరియు ప్రత్యేక ఛైర్మెన్లను మరియు సిఇఓలను ప్రోత్సహించాయి. వాటాదారుల ప్రయోజనం.
చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ పాత్ర
CEO ఒక సంస్థ యొక్క చీఫ్ మేనేజింగ్ ఆఫీసర్ మరియు అన్ని నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు లేదా అధికారాన్ని ఇతర ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్లకు అప్పగిస్తాడు. సీఈఓ సంస్థ కోసం వ్యూహాన్ని నిర్దేశిస్తాడు, పోటీ ప్రచారాలు, మార్కెట్ అభివృద్ధి మరియు సంస్థాగత అభివృద్ధిని నిర్దేశిస్తాడు. సీఈఓ, ఇతర ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్లు తప్పనిసరిగా డైరెక్టర్ల బోర్డు సభ్యులు కాదు.
సాధారణంగా, బోర్డు సభ్యుడైన ఏకైక కార్పొరేట్ అధికారి కార్పొరేట్ కార్యదర్శి, అతను బోర్డు, సంస్థ మరియు వాటాదారుల మధ్య అనుసంధానంగా పనిచేస్తాడు. సీఈఓ కూడా చైర్మన్ కాకపోతే, కార్పోరేట్ సెక్రటరీ ద్వారా బోర్డు ప్రణాళికలు మరియు ప్రతిపాదనలను సీఈఓ సమర్పిస్తారు.
బోర్డు ఛైర్మన్ పాత్ర
బోర్డు యొక్క నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ చైర్మన్ సంస్థలో నిర్వహణ స్థానాన్ని ఆక్రమించరు. కుర్చీ సంస్థ నుండి స్వతంత్రంగా పనిచేస్తుంది, కార్పొరేట్ కార్యదర్శి ద్వారా CEO నుండి ప్రణాళికలు మరియు ప్రతిపాదనలను స్వీకరిస్తుంది మరియు వీటిని బోర్డు ఆమోదం కోసం అందజేస్తుంది. CEO అయిన కుర్చీ విషయంలో, ఆమోదం ప్రక్రియ తక్కువ స్వతంత్రంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే బోర్డు స్వతంత్ర పర్యవేక్షకుడి నుండి కాకుండా ప్రతిపాదనలను సమర్పించిన వ్యక్తి నుండి దిశను స్వీకరిస్తుంది.
2008 లో, యు.ఎస్. నేషనల్ అసోసియేషన్ ఆఫ్ కార్పొరేట్ డైరెక్టర్లు ఒక సర్వే నిర్వహించారు, స్వతంత్ర కుర్చీతో బోర్డులలో పనిచేస్తున్న 73 శాతం మంది డైరెక్టర్లు ఈ మోడల్ నుండి కంపెనీలు ఎంతో ప్రయోజనం పొందుతారని నమ్ముతారు, అయితే 7 శాతం మంది కంపెనీలు దాని నుండి ప్రయోజనం పొందలేవని అభిప్రాయపడ్డారు.
