మానవ వనరుల నిర్వాహకుల వ్యూహాత్మక పాత్ర

యజమాని-ఉద్యోగి సంబంధాన్ని బలోపేతం చేయడం మానవ వనరుల నిర్వాహకుడి వ్యూహాత్మక పాత్ర. అయినప్పటికీ, చాలా మంది ప్రజలు గ్రహించిన దానికంటే ఈ ఉద్యోగానికి చాలా ఎక్కువ ఉన్నాయి. మానవ వనరుల నిర్వాహకులు శ్రామిక శక్తి వ్యూహాన్ని రూపొందిస్తారు మరియు సంస్థాగత లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి అవసరమైన క్రియాత్మక ప్రక్రియలను నిర్ణయిస్తారు. వారి ఉద్యోగానికి హెచ్‌ఆర్ జనరలిస్ట్‌గా నైపుణ్యం అవసరం, అంటే వారు ప్రతి మానవ వనరుల క్రమశిక్షణతో పరిచయం కలిగి ఉండాలి.

మానవ వనరులలో అభివృద్ధి చెందుతున్న పాత్రలు

1980 లలో, దరఖాస్తులను అందజేయడం, ఉద్యోగులకు భీమా నమోదు ఫారాలు మరియు పేరోల్‌ను ప్రాసెస్ చేయడం వంటివి సిబ్బంది విభాగాలదే. సిబ్బంది విభాగం పాత్ర ప్రధానంగా పరిపాలనాపరమైనది. తరువాతి కొన్ని దశాబ్దాలలో, సిబ్బంది పరిపాలన మొత్తం వ్యాపార లక్ష్యాలతో మరింతగా పాల్గొంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సామర్థ్యం ఉన్న మానవ వనరుల నాయకులను కంపెనీలు నియమించడం ప్రారంభించాయి.

సిబ్బంది పరిపాలన మానవ వనరుల నిర్వహణగా అభివృద్ధి చెందింది. సంస్థ యొక్క ఉత్పాదకత మరియు పనితీరు లక్ష్యాలను చేరుకోగల సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే ఉపాధి సంబంధిత విషయాలకు వ్యూహాత్మక పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మానవ వనరుల నిర్వాహకులు బాధ్యత వహిస్తారు.

పరిణామం పరిభాష మరియు భాష

కొన్ని వ్యాపారాలు ఇకపై "మానవ వనరులు" అనే పదాన్ని ఉపయోగించవు, బదులుగా "మానవ మూలధనం" ను ఇష్టపడతాయి. యజమానులు తమ ఉద్యోగులతో తమ సంబంధాన్ని ఎలా అర్థం చేసుకోవాలో సముద్ర మార్పు వల్ల ఇది జరుగుతుంది. సాంప్రదాయ మానవ వనరుల విధానం అయిన విధులను ఒక పాత్రగా నిర్వచించే బదులు, ఉద్యోగులు ఒక సంస్థకు తీసుకువచ్చే విలువను మానవ మూలధనం గుర్తిస్తుంది. ఈ విధానం ఎక్కువ మంది ప్రజలను కేంద్రీకరించి, ఉద్యోగుల బలాలు మరియు ప్రతిభపై దృష్టి కేంద్రీకరిస్తుంది మరియు ఈ బలాలు మరియు ప్రతిభను వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేయడానికి మరియు నిర్వచించడానికి అనుమతిస్తుంది.

కార్యాలయ భద్రత మరియు ప్రమాద నిర్వహణ

అనవసరమైన ప్రమాదాల నుండి పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం ప్రతి మానవ వనరుల నిర్వాహకుడి వ్యూహాత్మక పాత్ర. కార్యాలయ భద్రత కోసం వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి ప్రమాద నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగంలో గాయాలు మరియు మరణాల నుండి సంభావ్య నష్టాలను తగ్గించడం. కార్మికుల పరిహార భీమా అనేది భీమా కవరేజ్ కోసం కంపెనీ వ్యయాన్ని తగ్గించడానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక సహాయపడుతుంది. సంక్లిష్టమైన యంత్రాలు మరియు పరికరాల సరైన ఉపయోగం గురించి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా ప్రమాదాలను తగ్గించడం అనేది సురక్షితమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి సంబంధించిన క్రియాత్మక పనులలో ఒకటి.

పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు

యజమాని యొక్క పరిహారం మరియు ప్రయోజనాల నిర్మాణం సంస్థ యొక్క వ్యాపార ఖ్యాతిని మరియు ఇమేజ్‌ను కొంతవరకు నిర్ణయిస్తుంది. అదనంగా, పే స్కేల్స్ మరియు ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలకు సంబంధించి మానవ వనరుల నిర్వాహకులు తీసుకునే నిర్ణయాలు ఉద్యోగుల సంతృప్తిని ప్రభావితం చేస్తాయి, అలాగే ప్రతిభావంతులైన కార్మికులను నియమించుకునే సంస్థ సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. ఉద్యోగ మూల్యాంకనం, కార్మిక మార్కెట్ పరిస్థితులు, శ్రామిక శక్తి కొరత మరియు బడ్జెట్ పరిమితులు HR నిర్వాహకులు వేతనం మరియు ప్రయోజనాల కోసం ఒక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో పరిగణించే అంశాలు. ఒక వ్యూహంలో యజమాని యొక్క శ్రామిక శక్తిని సంతృప్తిపరచడం మరియు సంస్థ యొక్క వాటాదారులను సంతోషపెట్టడం మధ్య ఎంపికలను తూచడం ఉంటుంది.

2010 లో ఆమోదించిన స్థోమత రక్షణ చట్టం, కొన్ని పెద్ద కంపెనీలకు, ముఖ్యంగా యాభై లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉద్యోగులతో ఉన్న మానవ వనరుల నిర్వాహకులు, సమూహ ఆరోగ్య కవరేజీని ఇవ్వడం లేదా ఐఆర్‌ఎస్‌కు భాగస్వామ్య బాధ్యత రుసుము చెల్లించడం మధ్య నిర్ణయం తీసుకోవలసి ఉంటుంది.

ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి

ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు అభివృద్ధికి సంబంధించి మానవ వనరుల నిర్వాహకుల వ్యూహాత్మక పాత్ర సంస్థలో భవిష్యత్ స్థానాలకు శ్రామిక శక్తిని సిద్ధం చేస్తుంది. మానవ వనరుల నిర్వాహకుడి పాత్రలో వారసత్వ ప్రణాళిక, ప్రమోషన్ నుండి విధానాలు మరియు పనితీరు మూల్యాంకనం కారకం. శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తాయి మరియు కొన్ని సందర్భాల్లో, ఉద్యోగుల నిలుపుదలని మెరుగుపరుస్తాయి.

నియామకం మరియు ఎంపిక

ఉద్యోగుల నియామకం మరియు ఎంపిక ఉద్యోగుల సంబంధాలలో ఒక భాగం, అది తనకు ఒక ప్రత్యేక క్రమశిక్షణ. అందువల్ల, ఉద్యోగుల సంబంధాల అంశాలను యజమాని నియామకం మరియు ఎంపిక వ్యూహంలో కలపడం మానవ వనరుల నిర్వాహకుడి వ్యూహాత్మక పాత్ర. ఉద్యోగుల గుర్తింపు కార్యక్రమాలను ప్రమోషన్-ఇన్-ఇన్-పాలసీల్లోకి సమగ్రపరచడం అనేది ఉద్యోగుల ప్రేరణ యొక్క సమర్థవంతమైన రూపం, ఇది ఉద్యోగుల సంబంధాలు మరియు నియామకాలు మరియు మానవ వనరుల ఎంపిక ప్రాంతాలను మిళితం చేస్తుంది.

యజమాని-ఉద్యోగుల సంబంధాలు

కొంతమంది మానవ వనరుల నిర్వాహకులు యజమాని-ఉద్యోగి సంబంధాన్ని బలోపేతం చేయడం కేవలం HR విభాగం యొక్క ఉద్యోగుల సంబంధాల ప్రాంతాలలోనే ఉంటుందని నమ్ముతారు. ఇది నిజం కాదు. ఏదేమైనా, ఉద్యోగుల సంబంధాలు ప్రతి విభాగంలో - జీతాలు, ప్రయోజనాలు, భద్రత, శిక్షణ మరియు ఉద్యోగుల అభివృద్ధితో సహా - ఉద్యోగుల సంబంధాల కార్యక్రమాన్ని కొనసాగించడం మానవ వనరుల వ్యూహంలో ఒక ముఖ్యమైన అంశం.

కార్యాలయ పరిశోధన ప్రక్రియను అమలు చేయడం మరియు న్యాయమైన ఉపాధి పద్ధతులను అమలు చేయడం ఉద్యోగుల సంబంధాల కార్యక్రమంలో రెండు భాగాలు. మానవ వనరుల నిర్వాహకుడి యొక్క వ్యూహాత్మక పాత్ర ఏమిటంటే, కార్యాలయ సమస్యలను ఎలా గుర్తించాలి మరియు పరిష్కరించాలి, అలాగే సమర్థవంతమైన నియామకం మరియు ఎంపిక ప్రక్రియల ద్వారా విభిన్నమైన దరఖాస్తుదారుల పూల్‌ను ఎలా ఆకర్షించాలో నిర్ణయించడం.

ఇటీవలి పోస్ట్లు