పెద్ద వ్యాపారాలు సాంప్రదాయ సోపానక్రమం నుండి జట్టు విధానాన్ని లేదా బయటి సరఫరాదారుల నెట్‌వర్క్‌లను ఉపయోగించే నిర్మాణాలకు అనుకూలంగా మారుతున్నాయి. అయినప్పటికీ, క్రమానుగత నిర్మాణం చిన్న వ్యాపారాలు ఎక్కువగా ఉపయోగిస్తుంది. చాలా సంస్థాగత నిర్మాణాల మాదిరిగా, సోపానక్రమాలకు ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి; వాటిలో కొన్ని సందర్భం మీద ఆధారపడి ఉంటాయి. ప్రతి సంస్థ యొక్క అవసరాలు మరియు లక్ష్యాల ఆధారంగా ఒక వ్యాపారానికి ప్రయోజనం ఏమిటంటే మరొక వ్యాపారానికి ప్రతికూలత కావచ్చు.
ప్రయోజనం: అథారిటీ యొక్క క్లియర్ లైన్
క్రమానుగత నిర్మాణాన్ని ఉపయోగించడం పని మరియు విభాగాలకు స్పష్టమైన అధికారాన్ని ఏర్పాటు చేస్తుంది. నిర్వాహకులకు నిర్వహణ స్థాయికి అనుగుణంగా అధికారం ఉంది మరియు వనరులను కేటాయించడం, బహుమతులు ఇవ్వడం మరియు ప్రవర్తనను శిక్షించడం మరియు వారి అధీనంలో ఉన్నవారికి ఆదేశాలు ఇవ్వడం వంటివి ఉంటాయి. విభాగాలు మరియు ఉద్యోగాల మధ్య సరిహద్దుల గురించి ఎవరూ గందరగోళం చెందరు, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ ఆదేశాల గొలుసును అర్థం చేసుకుంటారు.
సంక్షోభ సమయంలో ఇది ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడే లక్షణం, నిర్ణయం-కమిటీ లేదా అధీన సంకోచం వినాశకరమైనది. బాస్ ఒక ఆర్డర్ ఇస్తాడు మరియు సమ్మతిని ఆశించవచ్చు.
ప్రయోజనం: కమ్యూనికేషన్ యొక్క క్లియర్ లైన్స్
క్రమానుగత నిర్మాణం స్పష్టమైన సమాచార మార్పిడిని సృష్టిస్తుంది. నిర్వాహకులు మరియు సబార్డినేట్ల మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరచుకునే పంక్తులు కూడా కమ్యూనికేషన్ దిశను అందిస్తాయి. ఈ విధానం విభాగాలకు స్పష్టమైన ప్రతినిధిని ఇస్తుంది: మేనేజర్. సబార్డినేట్లకు ఎవరికి రిపోర్ట్ చేయాలో మరియు సమాచారం మరియు ఆదేశాలను ఎక్కడ పొందాలో తెలుసు. ఇది విభాగాన్ని ఏకం చేయడానికి ఉపయోగపడుతుంది, దాని సభ్యుల మధ్య సమన్వయం ఏర్పడుతుంది.
ప్రయోజనం: ఫలితాలను క్లియర్ చేయండి
సోపానక్రమం ప్రకారం ఉద్యోగులను నిర్వహించేటప్పుడు, వారిని ఉద్యోగ వర్గం ప్రకారం నిర్వహించడం అర్ధమే. ఇలాంటి ఉద్యోగ పనులు చేస్తున్న ఉద్యోగులు నిర్వాహకులు కేటాయించిన వనరులను పంచుకునేందుకు మరియు నిర్వాహకులు గొప్ప ప్రభావానికి ఇలాంటి ప్రయత్నాలను సమన్వయం చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ సమూహం ఆర్థిక వ్యవస్థల ద్వారా సమర్థవంతమైన కార్యకలాపాలు మరియు ఖర్చు ఆదా కోసం వేదికను నిర్దేశిస్తుంది.
ప్రతికూలత: ఐసోలేషన్ మరియు సైల్డ్ థింకింగ్
విభాగాల సభ్యులు కలిసి పనిచేయడానికి అనుమతించే అదే సమూహం సంస్థ యొక్క ఇతర విభాగాల నుండి వారిని వేరు చేస్తుంది, ఇంటర్ డిపార్ట్‌మెంటల్ సహకారం మరియు కమ్యూనికేషన్‌ను తగ్గిస్తుంది. విభాగాలు ఇతర ప్రాంతాల ఆందోళనలకు భిన్నంగా ఉంటాయి మరియు సొరంగం దృష్టిని అభివృద్ధి చేస్తాయి. తీవ్రమైనప్పుడు, విభాగాలు తమ సొంత ఎజెండాలను కంపెనీ లక్ష్యాల కంటే ముందు ఉంచవచ్చు.
ప్రతికూలత: శక్తి కేంద్రీకరణ
క్రమానుగత నిర్మాణాలు శక్తి మరియు అధికారాన్ని సాధ్యమైనంత ఎక్కువ స్థాయిలో కేంద్రీకరిస్తాయి. చిన్న వ్యాపార యజమాని కోసం, ఇది కొన్ని సమస్యలను సృష్టించగలదు. పెద్ద-చిత్ర సమస్యలపై నిర్ణయాలు తీసుకోవటానికి బదులుగా, ప్రణాళిక మరియు నాయకత్వాన్ని అందించడానికి బదులుగా, యజమాని రోజువారీ కార్యకలాపాలలో చిక్కుకోవచ్చు, పరిస్థితులకు దగ్గరగా ఉన్నవారి చేతిలో ఉత్తమంగా మిగిలి ఉన్న విషయాల గురించి నిర్ణయాలు తీసుకోవచ్చు.
ప్రతికూలత: అంతులేని రెడ్ టేప్
క్రమానుగత నిర్మాణం పెరిగేకొద్దీ, దాని సోపానక్రమం కూడా పెరుగుతుంది. బ్యూరోక్రసీలు నెమ్మదిగా పనులు చేస్తాయి - నిర్ణయం తీసుకోవడం, కమ్యూనికేషన్, చర్య - మరియు సంస్థ స్ప్రై, ఎంటిటీ కాకుండా కలపగా మారుతుంది. విషయాలు మందగించడానికి కారణం కమ్యూనికేషన్ మరియు అభ్యర్థనలు తప్పనిసరిగా ప్రయాణించి ఆపై కమాండ్ గొలుసును వెనక్కి తీసుకోవాలి. శీఘ్ర చర్య అవసరమయ్యే డైనమిక్ వ్యాపార పరిసరాలలో బ్యూరోక్రసీ అత్యంత వినాశకరమైనది.
