జట్టు-ఆధారిత సంస్థలు అన్ని ఉద్యోగుల యొక్క నిర్దిష్ట పాత్రలు లేదా వారు చేసే పనుల యొక్క సరళత మరియు సంక్లిష్టతతో సంబంధం లేకుండా వారి విలువ మరియు ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెబుతాయి. జట్టు-ఆధారిత వ్యాపారంలో, పని ప్రక్రియలు ఉద్యోగుల సమూహాలచే నిర్వహించబడతాయి, ఇవి లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఏర్పాటు చేసిన సమయపాలనతో నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులను కేటాయించబడతాయి. ఈ సంస్థాగత నిర్మాణంలో, నిర్వాహక ఆమోదం అవసరం లేకుండా, ఉద్యోగులకు ఎక్కువ స్వయంప్రతిపత్తి మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం ఉంటుంది.
జట్టు ఆధారిత సంస్థ అంశాలు
జట్టు-ఆధారిత సంస్థలో, ఉద్యోగులు నిర్దిష్ట సమూహాలలో పని చేస్తారు, అది ఒక ప్రాజెక్ట్‌తో పని చేస్తుంది. కొన్ని మినహాయింపులతో, ఈ జట్లకు పర్యవేక్షకులు లేరు, అంటే ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్యోగులు ఒకరితో ఒకరు నమ్మకాన్ని ఏర్పరచుకోవాలి. ప్రతి పనిని నిర్వహించడానికి ఉద్యోగులు బాధ్యతను పంచుకుంటారని మరియు సాంప్రదాయకంగా నిర్మాణాత్మక వ్యాపారాలలో నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులు సాధారణంగా నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం ఇస్తారు.
చాలా జట్టు-ఆధారిత సంస్థలలో, నిర్వాహకులు లక్ష్యాలు, మైలురాళ్ళు మరియు పనితీరు ప్రమాణాలను ఏర్పాటు చేస్తారు, అయితే ఈ అవసరాలను ఎలా తీర్చాలో నిర్ణయించడానికి జట్టు సభ్యులను అనుమతిస్తారు.
ప్రయోజనం: మంచి కమ్యూనికేషన్
జట్టు-ఆధారిత సంస్థ యొక్క ప్రాధమిక ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఎందుకంటే సాధారణంగా నిర్వాహకులు లేరు లేదా బహుళ జట్లను పర్యవేక్షించే ఒక మేనేజర్ మాత్రమే, ఉద్యోగుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ చాలా స్వేచ్ఛగా ప్రవహిస్తుంది మరియు ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. బృందం-ఆధారిత సంస్థలకు ఉద్యోగులు ఒక సూచన చేయడానికి ముందు లేదా క్రొత్త ఆలోచనను అమలు చేయడానికి ముందుకు వెళ్ళే బహుళ పొరలు లేవు.
ప్రయోజనం: జట్లు సమస్యలను త్వరగా పరిష్కరిస్తాయి
ఈ మెరుగైన కమ్యూనికేషన్ అంటే కంపెనీలు పని సమస్యలను వేగంగా పరిష్కరించగలవు, ఎందుకంటే ఉద్యోగులు సమాచారాన్ని వేగవంతమైన రేటుతో పంచుకోగలరు, ఇది ప్రతిస్పందనను వేగవంతం చేస్తుంది.
ప్రయోజనం: సౌకర్యవంతమైన మరియు అధికారం కలిగిన శ్రామికశక్తి
మరొక ప్రయోజనం ఏమిటంటే, సాంప్రదాయకంగా నిర్మాణాత్మకమైన సంస్థల కంటే జట్టు-ఆధారిత సంస్థలు మరింత సరళంగా ఉంటాయి. వ్యాపార యజమానిగా, మీరు వారి నైపుణ్యాలను మరియు ప్రతిభను పెంచడానికి ఉద్యోగులను ఒక జట్టు నుండి మరొక బృందానికి మార్చవచ్చు మరియు వారిని కొత్త సవాళ్లతో ప్రేరేపించవచ్చు. జట్లలో పనిచేసే ఉద్యోగులు కూడా సంస్థలో వారి నిర్దిష్ట పాత్రలను అర్థం చేసుకునే అవకాశం ఉంది మరియు ధృవీకరించబడిన మరియు అధికారం పొందినట్లుగా భావిస్తారు.
ప్రతికూలత: సంఘర్షణకు సంభావ్యత
జట్టు-ఆధారిత సంస్థ యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలత ఏమిటంటే, జట్టులోని వ్యక్తిత్వ విభేదాలు సామర్థ్యం మరియు సమూహ సామరస్యాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తాయి. ఐక్యతను కాపాడటానికి నిర్వాహకులు ఒక ఉద్యోగిని జట్టు నుండి బయటకు తరలించే అవకాశం ఉన్నప్పటికీ, అంతరాయం కలిగించే ఉద్యోగి మరొక జట్టుతో బాగా సరిపోవలసి ఉంటుంది, ఇది ఒక సవాలుగా ఉంటుంది.
ప్రతికూలత: కొంతమంది టీమ్ ప్లేయర్స్ కాదు
మరో ప్రతికూలత ఏమిటంటే, ఉద్యోగులందరూ జట్టుకృషికి సరిపోరు. కొంతమంది ఉద్యోగులు తమంతట తాముగా మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేస్తారు, మరియు సమూహంలో భాగం కావడం వారి నైపుణ్యం సమితిని పెంచుకోకపోవచ్చు.
ప్రతికూలత: తక్కువ పనితీరు ఉన్న ఉద్యోగులు జట్టు వెనుక దాక్కుంటారు
మరొక లోపం ఏమిటంటే, జట్టు సెట్టింగ్‌లోని కొంతమంది ఉద్యోగులు తమ సొంత ప్రయత్నం లేకపోవటానికి ఇతర ఉద్యోగులపై ఆధారపడవచ్చు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, కొంతమంది ఉద్యోగులు ఇతర ఉద్యోగుల ప్రయత్నాలపై తీరప్రాంతం చేయవచ్చు, జట్టులోని ప్రతి సభ్యుడు ఒకే ప్రయత్నం చేస్తున్నారని నిర్ధారించడానికి నిర్వాహకులు వ్యక్తిగత పనితీరు మైలురాళ్లను అమలు చేయాల్సి ఉంటుంది.
