వార్షిక ప్రాతిపదికన ఉద్యోగుల టర్నోవర్ రేటును ఎలా లెక్కించాలి

ఉద్యోగులు మీ కంపెనీని విడిచిపెట్టిన రేటును గుర్తించడం చాలా సరళంగా అనిపించవచ్చు మరియు ఇది. ఉద్యోగుల టర్నోవర్ రేటు సంస్థ యొక్క శ్రేయస్సును ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది నిర్వహణ సామర్థ్యం, ​​శిక్షణ యొక్క ప్రభావం మరియు ఉద్యోగుల సంతృప్తి స్థాయిలపై అంతర్దృష్టులను అందిస్తుంది. ఉద్యోగులను భర్తీ చేయడం ఖరీదైన పని, కాబట్టి ఉద్యోగుల టర్నోవర్ రేటును తగ్గించడం వల్ల ఖర్చులు గణనీయంగా తగ్గుతాయి.

ఉద్యోగుల టర్నోవర్ బేసిక్స్

ఉద్యోగి టర్నోవర్ రేటు అనేది ఒక సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తి యొక్క నిష్పత్తి, అది ఇచ్చిన కాలంలో వదిలివేయబడుతుంది మరియు దానిని భర్తీ చేయాలి. స్వచ్ఛంద మరియు అసంకల్పిత విభజనలు రెండూ చేర్చబడ్డాయి. ఉద్యోగుల టర్నోవర్ రేట్లు ఒక పరిశ్రమ నుండి మరొక పరిశ్రమకు మారుతూ ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, రిటైల్ మరియు ఫుడ్ సర్వీస్ కంపెనీలు సాధారణంగా తయారీ సంస్థల కంటే ఎక్కువ టర్నోవర్ రేట్లను కలిగి ఉంటాయి. ఒక కారణం ఏమిటంటే వారు సాధారణంగా పార్ట్ టైమ్ మరియు విద్యార్థి కార్మికులపై ఆధారపడతారు, వారు చివరికి ఇతర ఉద్యోగాలకు వెళతారు. సాధారణంగా, అధిక స్థాయి నైపుణ్యం మరియు బాధ్యత అవసరమయ్యే స్థానాలు తక్కువ టర్నోవర్ రేట్లను కలిగి ఉంటాయి.

ఉద్యోగుల టర్నోవర్ ఖర్చులు

మీరు ఖర్చులను పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు మీ ఉద్యోగి టర్నోవర్ రేటు యొక్క ప్రాముఖ్యత స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. నైపుణ్యం లేని కార్మికుడిని భర్తీ చేయడం వల్ల కార్మికుల వార్షిక వేతనంలో 30 శాతం నుండి 50 శాతం వరకు ఖర్చు అవుతుంది. మరొక తీవ్రత వద్ద, పర్యవేక్షక లేదా సాంకేతిక స్థానం నింపడం వార్షిక జీతంలో 100 శాతం నుండి 150 శాతం వరకు ఉంటుంది. కొత్త సిబ్బందిని నియమించడానికి యజమాని డబ్బు ఖర్చు చేయాలి. అప్పుడు నియామకం మరియు శిక్షణ ఖర్చులు ఉన్నాయి. ఇతర ఉద్యోగులు అధికంగా పని చేయవచ్చు - మరియు ఓవర్ టైం వేతనం పొందవచ్చు - భర్తీ వేగవంతం అయ్యే వరకు. ఈ అవసరాలన్నీ తీర్చబడే వరకు, మీ సంస్థ ఉత్పాదకత, బలహీనమైన నాణ్యత మరియు పేలవమైన కస్టమర్ సేవలను అనుభవించే అవకాశం ఉంది.

ఉద్యోగుల టర్నోవర్ రేటును లెక్కిస్తోంది

మీరు సంవత్సరానికి ఉద్యోగుల టర్నోవర్ నిష్పత్తిని గుర్తించడానికి ఎంచుకున్నప్పుడు, మీరు మునుపటి 12 నెలలకు కొన్ని నిర్దిష్ట సమాచారాన్ని సేకరించాలి. మొదట, సంవత్సరంలో సంభవించిన మొత్తం విభజనల సంఖ్య మీకు అవసరం. తరువాత, మీ కంపెనీకి సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్యను లెక్కించండి. ఈ సగటును గుర్తించడానికి, సంవత్సరం ప్రారంభంలో ఉన్న ఉద్యోగుల సంఖ్యను చివరి సంఖ్యకు జోడించి, రెండుగా విభజించండి. ఉదాహరణకు, మీరు 100 మంది ఉద్యోగులతో ప్రారంభించి, సంవత్సరాన్ని 120 తో పూర్తి చేస్తే, ఈ గణాంకాలను కలిపి రెండుగా విభజించండి. సగటు 110 మంది ఉద్యోగులు.

మొత్తం విభజనలను సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్యతో విభజించి, సమాధానాన్ని 100 ద్వారా గుణించి శాతానికి మార్చండి. 110 మంది సగటు శ్రామికశక్తిలో మీరు గత 12 నెలల్లో 33 మంది ఉద్యోగులను కోల్పోయారని అనుకుందాం. 33 మందిని 110 ద్వారా విభజించి 100 మందితో గుణించి 30 శాతం ఉద్యోగుల టర్నోవర్ రేటును కనుగొనండి.

ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను తగ్గించడం

మూవెన్పిక్ రిసార్ట్ ద్వారా ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను తగ్గించే విజయవంతమైన ప్రయత్నం యొక్క ఇటీవలి కేస్ స్టడీ యజమానులు పరిష్కరించాల్సిన రెండు నిర్దిష్ట ప్రాంతాలను హైలైట్ చేస్తుంది: శిక్షణ మరియు సమాచార మార్పిడి యొక్క ప్రభావం. లక్షణాలను స్థాపించడానికి యజమానులు వారి అగ్ర ఉద్యోగులను పరిశీలించాలి, కాబోయే కొత్త నియామకాన్ని మంచి ఫిట్‌గా చేస్తుంది. పర్యవేక్షకులు ప్రధానంగా మార్గదర్శకులుగా వ్యవహరించడంతో శిక్షణ ఉద్యోగుల కేంద్రీకృతమై ఉండాలి.

యజమానులు ద్వి-మార్గం కమ్యూనికేషన్‌ను ఏర్పాటు చేసుకోవాలి, తద్వారా ఉద్యోగి సూచనలను మాత్రమే స్వీకరించే వ్యక్తి కంటే చురుకైన పాల్గొనేవాడు. ప్రారంభ ధోరణి మరియు శిక్షణ పూర్తయినప్పుడు ఈ ప్రయత్నాలు ఆగకూడదు. ఒక ఉద్యోగి సంస్థతో ఉన్నంత కాలం నిర్వహణ సమర్థవంతమైన శిక్షణ మరియు కమ్యూనికేషన్ కొనసాగుతున్న లక్షణాలను చేయాలి.