వ్యాపార విశ్లేషకులు ఒక సంస్థను ఏక దృష్టితో వివరించడానికి తరచుగా “స్వచ్ఛమైన ఆట” అనే పదబంధాన్ని ఉపయోగిస్తారు. అయితే, గత కొన్నేళ్లుగా, చాలా మంది జర్నలిస్టులు మరియు పెట్టుబడిదారులు ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను పంపిణీ చేయడానికి ఇంటర్నెట్‌పై మాత్రమే ఆధారపడే సంస్థలను వివరించడానికి ఈ పదాన్ని ఉపయోగించడం ప్రారంభించారు. స్వచ్ఛమైన ఆట సంస్థలు చాలా అరుదుగా మారాయి, ముఖ్యంగా వాల్‌మార్ట్ మరియు బర్న్స్ & నోబెల్ నుండి హైబ్రిడ్ విజయ కథల నేపథ్యంలో.
ఫంక్షన్
ఒక సంస్థను స్వచ్ఛమైన ఆటగా వర్ణించడం యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు కొన్ని ప్రధాన సామర్థ్యాలపై దృష్టి పెట్టడానికి అనుమతిస్తుంది. సంస్థ యొక్క దృష్టిని తగ్గించడం నాయకులను పరధ్యానాన్ని తొలగించడానికి మరియు సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకమైన అమ్మకపు ప్రతిపాదనను స్పష్టం చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. ఉదాహరణకు, డైపర్‌లు తప్ప మరేమీ విక్రయించని సంస్థ స్వచ్ఛమైన ఆట నమూనాను విస్తృత సమర్పణలతో పోటీదారుల నుండి వేరు చేయడానికి ఉపయోగించవచ్చు. ఒకే ప్రాంతంలో నిపుణుల హోదాను స్థాపించడం కొత్త కంపెనీలు కస్టమర్లు మరియు పెట్టుబడిదారుల నుండి దృష్టిని ఆకర్షించడంలో సహాయపడుతుంది.
లక్షణాలు
Business ట్‌సోర్సింగ్‌కు అనుకూలమైన విస్తృత వ్యాపార ధోరణి ఉన్నప్పటికీ, చాలా స్వచ్ఛమైన ఆట సంస్థలు వీలైనంతవరకు ఇంట్లో వారి క్లిష్టమైన వ్యాపార విధులను నిర్వహించడానికి ఇష్టపడతాయి. మూడవ పార్టీ గిడ్డంగులు మరియు షిప్పింగ్ కంపెనీలపై ఆధారపడకుండా అమెజాన్ దాని స్వంత నెరవేర్పు కేంద్రాలను సొంతం చేసుకుని, నిర్వహించడం యొక్క ఉదాహరణను రచయిత జానైస్ రేనాల్డ్స్ ఉదహరించారు. అధునాతన సరఫరా గొలుసు సేవలను నిర్మించడంలో స్వాభావికమైన సవాళ్లు ఉన్నప్పటికీ, చిన్న కంపెనీలు అమెజాన్ యొక్క నాయకత్వాన్ని అనుసరించాయి.
లాభాలు
అమెజాన్ యొక్క స్వీయ-పంపిణీ ప్రతిపాదనపై పెట్టుబడిదారుల ప్రారంభ నిరాశను రేనాల్డ్స్ పేర్కొన్నాడు. కొంతమంది విశ్లేషకులు మాత్రమే పుస్తక విక్రేత యొక్క స్వచ్ఛమైన ఆట వ్యూహం యొక్క దీర్ఘకాలిక ప్రభావాన్ని అర్థం చేసుకున్నారు. ఇప్పటికే ఉన్న ఇటుక మరియు మోర్టార్ స్థానాల వెనుక ఇ-కామర్స్ విజయాన్ని నిర్మించడానికి పోటీదారుల ప్రయత్నాలను అనుసరించడానికి బదులుగా, అమెజాన్ పూర్తిగా వెబ్‌లోకి తిరోగమనాన్ని ఎంచుకుంది. సంస్థ యొక్క పెట్టుబడి ఫలితంగా, ఇది పుస్తకాలకు మించిన వివిధ రకాల ఉత్పత్తులకు ప్రత్యక్ష అమ్మకాలకు విస్తరించింది.
అపోహలు
కొంతమంది ఆర్థికవేత్తల నిర్వచనాల ప్రకారం, అమెజాన్ తన సొంత పంపిణీ మరియు సాంకేతిక వేదిక సేవలను ఇతర సంస్థలకు అందించడం ప్రారంభించినప్పుడు ఇది స్వచ్ఛమైన ఆట వ్యాపారంగా నిలిచిపోయింది. దాని ప్రధాన ఆపరేషన్, వినియోగదారులకు ప్రత్యక్ష అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి శ్రేణి వైవిధ్యీకరణ ఉన్నప్పటికీ స్వచ్ఛమైన నాటకం. వెంచర్ క్యాపిటల్ కోసం పిచ్ చేసేటప్పుడు చాలా మంది కంపెనీ నాయకులు స్వచ్ఛమైన ఆట వ్యాపారం యొక్క ఏక దృష్టిని ఇష్టపడతారు, కాని కాలక్రమేణా వైవిధ్యభరితంగా ఉండటానికి పెట్టుబడిదారుల డిమాండ్‌కు లొంగిపోవాలి.
సంభావ్యత
స్వచ్ఛమైన ఆట వ్యాపార నమూనా రిటైల్ ప్రదేశాలలో లేదా బ్రాంచ్ ఆఫీసులలో గణనీయమైన పెట్టుబడులు లేకుండా ప్రయోగాలు చేయడానికి మరియు వృద్ధి చెందడానికి కంపెనీలను అనుమతిస్తుంది. ఏదేమైనా, సాంప్రదాయ చిల్లర వ్యాపారులు తమ అంతర్గత వెబ్ సేవలను స్వచ్ఛమైన ఆట సంస్థల సంస్కరణలుగా నిర్వహించడం ప్రారంభించారు, వెబ్-మాత్రమే వ్యాపారాలతో మరింత దూకుడుగా పోటీ పడటానికి వీలు కల్పిస్తుంది. బార్న్స్ & నోబెల్ దాని ప్రస్తుత స్టోర్ నెట్‌వర్క్‌కు స్టోర్-పికప్ సేవలను మరియు ఎలక్ట్రానిక్ డెలివరీ ఎంపికలను వివాహం చేసుకున్నందుకు ప్రశంసలు అందుకుంది. భవిష్యత్ స్వచ్ఛమైన ఆట వ్యాపారాలు ఒక స్థిరపడిన ఇటుక మరియు మోర్టార్ పోటీదారు వారి సముచితంలోకి వెళ్ళే ప్రభావాన్ని పరిగణించాలి.
