ప్రతి ఒక్కరూ ఇతరులను పర్యవేక్షించడానికి అర్హత కలిగి ఉండరు, కాని చాలా మంది కొంతకాలం ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో పనిచేయడం ద్వారా తమను తాము ఆ స్థితిలో ఉంచుతారు. అదృష్టవశాత్తూ, ఇతరులను సమర్థవంతంగా పర్యవేక్షించడానికి మిమ్మల్ని సిద్ధం చేయడానికి అక్కడ వనరులు పుష్కలంగా ఉన్నాయి. ఇప్పుడు మీ దైనందిన జీవితంలో భాగమయ్యే అనేక ప్రధాన బాధ్యతలు ఉన్నాయి, కానీ మీరు ప్రతి దానితో సంబంధం ఉన్న సవాళ్లను సులభంగా పరిష్కరించవచ్చు.
మానవ వనరుల (హెచ్‌ఆర్) నిర్వహణ
మీరు పర్యవేక్షణ గురించి ఆలోచించినప్పుడు, మీరు ఉద్యోగం యొక్క పెద్ద-చిత్ర అంశాలను నియమించడం మరియు తొలగించడం వంటి వాటి గురించి ఆలోచిస్తారు. మీరు ఇప్పటికే ఉన్న గొప్ప బృందంతో వస్తే, మీరు మొదట నియామక ప్రక్రియను దాటవేస్తారు, కాని చివరికి ఎవరైనా వెళ్లిపోతారు. కొత్త ఉద్యోగులను నియమించడం అనేది చాలా ప్రమేయం ఉన్న ప్రక్రియ, ఇందులో నియామకాలు, ఇంటర్వ్యూలు మరియు సూచనలను పిలవడం మరియు నేపథ్య తనిఖీలను క్రమం చేయడం వంటి శ్రద్ధగల కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం.
చివరికి, మీరు ఒక ఉద్యోగిని క్రమశిక్షణ మరియు అంతం చేసే కఠినమైన పనిని కూడా నిర్వహిస్తారు. మీరు దీన్ని చేస్తున్నప్పుడు మీకు HR మద్దతు ఉంటుందని ఆశిస్తున్నాము, ఎందుకంటే మీరు చట్టబద్ధంగా పనులను నిర్వహిస్తారని మీరు ఖచ్చితంగా చెప్పాలి. అటువంటి పరిస్థితులను నిర్వహించడానికి మీ వ్యాపారంలో డాక్యుమెంట్ ప్రక్రియ ఉందని నిర్ధారించుకోండి, తద్వారా మీరు ప్రతి ఉద్యోగిని సమానంగా చూసుకున్నారని మీరు చూపించగలరు.
ఉద్యోగుల మార్గదర్శకత్వం మరియు శిక్షణ
పర్యవేక్షకులు తరచుగా ఉద్యోగులకు మార్గదర్శకులుగా పని చేయవచ్చు, ముఖ్యంగా ఈ రంగంలో సంవత్సరాల అనుభవం ఉన్నవారు. మీ బృందానికి ఎల్లప్పుడూ సానుకూల రోల్ మోడల్‌గా పనిచేయడంలో ఉన్నతాధికారిగా మీరు ఎదుర్కొనే ఒక పెద్ద సవాలు. మనస్తత్వానికి “నేను చెప్పినట్లు చేయకండి” అనే మనస్తత్వానికి దూరంగా ఉండండి మరియు మీ రోజువారీ చర్యల ద్వారా మీరు ఎల్లప్పుడూ మంచి ఉదాహరణగా ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి.
ఏదైనా పర్యవేక్షకుడి రోజువారీ కార్యకలాపాలలో శిక్షణ కూడా ఒక ముఖ్యమైన భాగం. మీరు జట్టుకు కొత్తవారిని నియమించినప్పుడు ఇది చాలా ముఖ్యం. దశల వారీ ప్రక్రియలను డాక్యుమెంట్ చేయడం వల్ల కొత్త ఉద్యోగులను త్వరగా ఆన్‌బోర్డ్ చేయడానికి మరియు వారి పని చేసేటప్పుడు వారు ఏవైనా ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
జట్టు సభ్యులలో సంఘర్షణను నిర్వహించడం
ఆదర్శవంతంగా, జట్టు సభ్యులు ఎల్లప్పుడూ కలిసి ఉంటారు, కానీ, దురదృష్టవశాత్తు, అది జరగకపోవచ్చు. నిర్వాహకుడిగా, ఈ విభేదాలను సరసముగా నిర్వహించడం మీ బాధ్యత. పాల్గొన్న జట్టు సభ్యులందరినీ పక్కకు లాగడం మరియు తీర్మానానికి రావడానికి వారితో ప్రైవేటుగా పనిచేయడం సాధారణంగా మంచిది.
ఆ వివాదం మీతో ఉన్నప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది? అది జరిగినప్పుడు, వ్యక్తిగత భావాలను పక్కన పెట్టడం మరియు పరిస్థితిని ఆబ్జెక్టివ్ ప్రొఫెషనల్‌గా నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం. వీలైతే, మానవ వనరుల నుండి ఎవరైనా పాల్గొనండి, ప్రత్యేకించి సంఘర్షణ మీ స్వంత నిర్వహణ శైలికి సంబంధించినది అయితే.
సంస్థలో సమాచారాన్ని వ్యాప్తి చేస్తుంది
చాలా వ్యాపారాలు టాప్-డౌన్ సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఉపయోగిస్తాయి, అంటే నిర్ణయాలు ఎగువన తీసుకోబడతాయి మరియు ఆమోదించబడతాయి. మీరు ఆ గొలుసులో ఎక్కడో ఉంటారు. మీరు ఏ సంస్థాగత రకంలో ఉన్నా, విషయాలను చర్చించడానికి ఉన్నత నిర్వహణ కలవడానికి ఇష్టపడుతుందని మీరు కనుగొంటారు, ఆపై పర్యవేక్షకులు సమాచారాన్ని తక్కువ స్థాయి ఉద్యోగులకు పంపించండి.
పర్యవేక్షకుడిగా, మీ ఉద్యోగులతో బహిరంగ సంభాషణను ఉంచడం మీ బాధ్యత. వాటిని ప్రభావితం చేసే ఏదైనా మీకు తెలిస్తే, మీరు సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయాలి లేదా భాగస్వామ్యం చేయడానికి ఇమెయిల్ పంపాలి. దీన్ని నిలిపివేయడం మరియు చివరికి మరచిపోవటం చాలా సులభం, కాని ఉద్యోగులు చివరికి సమాచారం యొక్క గాలిని పొందుతారు మరియు వారు లూప్‌లో లేరని ఆగ్రహం వ్యక్తం చేస్తారు.
లక్ష్యాలను నిర్ణయించండి మరియు ఫలితాలను కొలవండి
ఏదైనా వ్యాపారం యొక్క గుండె వద్ద దాని ఉద్యోగులు రోజూ చేసే పని. పర్యవేక్షకుడిగా, మీ బృందం కోసం లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మరియు పనితీరును పర్యవేక్షించడం మీ పాత్ర. ఒక పెద్ద ప్రాజెక్ట్ ఉంటే, మీరు మీ మైలురాళ్లను తాకినట్లు నిర్ధారించుకోవడం మరియు మీ గడువును తీర్చడానికి ట్రాక్‌లో ఉండటం.
కొన్ని సందర్భాల్లో, ఒక జట్టు సభ్యుడు మరొకరి కంటే కష్టపడి పనిచేస్తున్నట్లు మీరు కనుగొంటారు, ఆ సమయంలో మీరు చర్య తీసుకోవలసి ఉంటుంది. నిర్వాహకుడిగా, మీరు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం ద్వారా మరియు అనుసరించడం ద్వారా ప్రతి ఉద్యోగిని ప్రేరేపించడానికి ప్రయత్నించవచ్చు, కానీ సోమరితనం ప్రవర్తన కొనసాగితే, మీరు క్రమశిక్షణా చర్యను పరిగణించాల్సి ఉంటుంది. ప్రతి సంభాషణ మరియు స్లాకింగ్ యొక్క కనిపించే సంకేతాలను డాక్యుమెంట్ చేయండి మరియు తరువాత సూచన కోసం ఫైల్‌లో ఉంచండి.
