ప్రజలు ఆధారిత నాయకత్వ శైలులు సబార్డినేట్లతో మరియు ప్రత్యక్ష నివేదికలతో సంబంధాలను పెంచుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ స్టైల్‌లకు ఇది భిన్నమైన విధానం, ఇది ప్రతినిధి బృందం మరియు లక్ష్యం పూర్తి చేయడంపై ఎక్కువ దృష్టి పెడుతుంది. ప్రజలు ఆధారిత నాయకత్వ శైలిని ప్రేరేపించే శైలిగా పరిగణించినప్పటికీ, ఇది లాభాలు మరియు నష్టాలతో వస్తుంది. చాలా మంది నాయకులు ఉత్తమ ఫలితాల కోసం శైలులను మిళితం చేస్తారు.
ది పిల్లర్స్ ఆఫ్ పీపుల్ ఓరియెంటెడ్ లీడర్‌షిప్ స్టైల్స్
ప్రజలు-ఆధారిత నాయకత్వం అనేది కోచింగ్, అనుబంధ మరియు పాల్గొనే నాయకత్వ శైలులను కలిగి ఉన్న అన్ని పదాలు. ఈ ప్రతి శైలులో, నాయకులు సబార్డినేట్లతో సంబంధాలను పెంచుకోవటానికి ప్రయత్నిస్తారు మరియు వారిని కార్యకలాపాల ప్రక్రియలో చేర్చాలి.
ఉద్యోగి-ఆధారిత నాయకత్వ శైలి పని వాతావరణానికి దారితీస్తుంది, ఇక్కడ నాయకుడు క్రీడా శిక్షకుడిలా వ్యవహరిస్తాడు, బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడంలో సహాయపడతాడు మరియు మెరుగుదల కోసం వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేస్తాడు. అనుబంధ నాయకులు జట్టును నిర్మించే సమాచార మార్పిడి మరియు బహిరంగ సంభాషణలో భాగం కావాలని కోరుకుంటారు. అనుబంధ నాయకులు సహోద్యోగులలాగా భావిస్తారు మరియు ఉన్నతాధికారులే కాదు. పాల్గొనే నాయకులు చర్య తీసుకునే ముందు జట్టు సభ్యుల నుండి ఇన్పుట్ కోరుకుంటారు, ఇది సంస్థను నడపడానికి ప్రజాస్వామ్య మార్గం.
టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ vs పీపుల్-ఓరియెంటెడ్ లీడర్‌షిప్ స్టైల్
అంతిమంగా, ప్రజలు ఆధారిత నాయకత్వ శైలులు సంబంధాన్ని పెంచుకోవటానికి మరియు ధైర్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. ఇది టాస్క్-ఓరియెంటెడ్ శైలుల నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇది కొన్నిసార్లు ఉద్యోగులను యజమాని లేదా విమర్శించినట్లుగా భావిస్తుంది. సాధారణంగా, ప్రజలు-ఆధారిత శైలులు కష్టపడుతున్నందున సిబ్బంది తమకు ముఖ్యమైనవి మరియు విలువైనవి అని భావించినప్పుడు, వారు రోజువారీ పనులలో మరియు సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక దృష్టిలో ఎక్కువ నిమగ్నమై ఉంటారు.
ఉద్యోగుల గొంతులు వినిపించడం విలువైనదిగా భావిస్తుంది, పనికి రావడం ఆనందించండి మరియు చివరికి మెరుగైన పని చేస్తుంది. సామర్థ్యం మెరుగుపడుతుంది. ప్రజలు ఆధారిత నాయకత్వ శైలుల్లో విధేయత పెరుగుతుందని కంపెనీలు కనుగొంటాయి. పని వాతావరణం అందరికీ స్నేహపూర్వకంగా మరియు ఆహ్లాదకరంగా మారుతుంది. సరైన మార్గదర్శకత్వంతో నాయకత్వానికి వాగ్దానం చూపించే అంతర్గత సిబ్బంది సభ్యుల దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధికి కోచింగ్ శైలులు ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.
పీపుల్ ఓరియెంటెడ్ స్టైల్స్ యొక్క ప్రతికూలతలు
ప్రతి ఉప ఉత్పత్తి ప్రజలు ఆధారిత నాయకత్వ శైలిలో ప్రయోజనకరంగా ఉండదు. ప్రతికూలతలు ఉన్నాయి, ఎందుకంటే దగ్గరి ఉన్నతాధికారులు సబార్డినేట్లకు అవుతారు, బాస్ బాస్ కావాల్సినప్పుడు పంక్తులు అస్పష్టంగా మారతాయి. ఉదాహరణకు, స్నేహితుడిగా చూసే నాయకుడు మరియు ధ్రువీకరణ కోరినప్పుడు, లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి జట్టు సభ్యుడిని మందలించడం లేదా జవాబుదారీగా ఉంచడం వంటివి ఉండవచ్చు. ఒకరిని కాల్చడం చాలా కష్టంగా ఉండవచ్చు, పేలవమైన ప్రదర్శనకారుడిని అవసరమైన దానికంటే ఎక్కువసేపు ఉంచే నాయకులపై ఒత్తిడి పెరుగుతుంది.
మరొక ప్రతికూలత ఏమిటంటే, ఆశించిన ఫలితాలను సాధించడానికి సంస్థ సంస్కృతిని నిర్మించడానికి సమయం పడుతుంది. ఫలితాలపై ఆధారపడే వ్యాపారంలో కావలసిన సంస్కృతిని నిర్మించడానికి తగినంత సమయం ఉండకపోవచ్చు. అదనంగా, పాల్గొనే నాయకత్వ శైలి, ఇన్పుట్ పొందడం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ప్రజాస్వామ్య ప్రక్రియను సృష్టించడం వంటి పరిస్థితులలో, సంస్థ తీసుకోవలసిన రహదారి గురించి ఎవరికీ స్పష్టమైన అభిప్రాయం లేకపోవడంతో వ్యాపార దృష్టిని నీరుగార్చవచ్చు.
శైలులను ఎలా సర్దుబాటు చేయాలి
నాయకత్వ శైలులు ఎప్పుడు సవరించబడాలి లేదా మారాలి అని వ్యాపార యజమానులు అర్థం చేసుకోవాలి. పాల్గొనే పనితీరును ఉపయోగించడం సిబ్బంది పనితీరు సమీక్షలు మరియు లక్ష్య సెట్టింగ్‌కు సహాయపడుతుంది. అదే సమయంలో, పనితీరును కొలవగలిగేలా నాయకుడు ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి పని-ఆధారిత కార్యకలాపాలను నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉంది. సమర్థవంతమైన నాయకులు వివిధ శైలులను సమతుల్యం చేస్తారు మరియు వాటిని వారి స్వంత సహజ ధోరణులకు సర్దుబాటు చేస్తారు.
