ఒక సంస్థ యొక్క సరఫరా గొలుసు కర్మాగారం నుండి దాని ఉత్పత్తులు తయారు చేయబడినవి, ఉత్పత్తులు కస్టమర్ చేతిలో ఉంటాయి. ఉత్పత్తిని ఎప్పుడు తయారు చేయాలి, పంపిణీ కేంద్రాలకు పంపిణీ చేయాలి మరియు రిటైల్ ఛానెల్‌లో అందుబాటులో ఉంచాలి అని సరఫరా గొలుసు వ్యూహం నిర్ణయిస్తుంది. పుల్ సరఫరా గొలుసు కింద, వాస్తవ కస్టమర్ డిమాండ్ ప్రక్రియను నడిపిస్తుంది, అయితే పుష్ వ్యూహాలు కస్టమర్ డిమాండ్ యొక్క దీర్ఘకాలిక అంచనాల ద్వారా నడపబడతాయి.
సరఫరా గొలుసులను అర్థం చేసుకోవడం
పుష్ మరియు లాగండి వ్యూహాలు రెండూ సరఫరా గొలుసులో పనిచేస్తాయి. ఒక సాధారణ సరఫరా గొలుసు ఐదు వేర్వేరు దశలను కలిగి ఉంటుంది. ఉత్పత్తులు ముడి పదార్థాలుగా ప్రారంభమవుతాయి. రెండవ దశలో, తయారీదారు ముడి పదార్థాలను తీసుకొని వాటిని ఉత్పత్తులుగా మారుస్తాడు.
మూడవ దశ పూర్తయిన ఉత్పత్తులు పంపిణీ సదుపాయానికి రవాణా చేయబడినప్పుడు సంభవిస్తుంది. నాలుగవ దశలో, పంపిణీ సౌకర్యం ఉత్పత్తులను రిటైల్ దుకాణాన్ని నిల్వ చేయడానికి లేదా ఇ-కామర్స్ వ్యాపారం విషయంలో, నెరవేర్పు కేంద్రంగా ఉపయోగిస్తుంది. చివరి దశలో, ఉత్పత్తులు వినియోగదారుల చేతుల్లోకి వస్తాయి.
పుష్ సరఫరా గొలుసు వ్యూహాలు
పుష్-మోడల్ సరఫరా గొలుసు, ఇక్కడ అంచనా వేసిన ప్రక్రియ ప్రక్రియలోకి ప్రవేశించేదాన్ని నిర్ణయిస్తుంది. ఉదాహరణకు, వేసవి ముగియడంతో మరియు పతనం మరియు శీతాకాలపు సీజన్లు ప్రారంభమైనప్పుడు వెచ్చని జాకెట్లు దుస్తులు రిటైలర్లకు నెట్టబడతాయి. పుష్ వ్యవస్థలో, కంపెనీలు తమ సరఫరా గొలుసులలో ability హాజనితతను కలిగి ఉంటాయి, ఎందుకంటే అవి ఎప్పుడు వస్తాయో వారికి తెలుసు - వాస్తవానికి రావడానికి చాలా కాలం ముందు. ఇది వారి అవసరాలను తీర్చడానికి ఉత్పత్తిని ప్లాన్ చేయడానికి కూడా వీలు కల్పిస్తుంది మరియు వారు అందుకున్న స్టాక్‌ను నిల్వ చేయడానికి స్థలాన్ని సిద్ధం చేయడానికి వారికి సమయం ఇస్తుంది.
సరఫరా గొలుసు వ్యూహాలను లాగండి
లాగడం వ్యూహం కేవలం ఇన్-టైమ్ స్కూల్ ఆఫ్ ఇన్వెంటరీ మేనేజ్‌మెంట్‌కు సంబంధించినది, ఇది చేతిలో ఉన్న స్టాక్‌ను కనిష్టీకరిస్తుంది, చివరి-సెకండ్ డెలివరీలపై దృష్టి పెడుతుంది. ఈ వ్యూహాల ప్రకారం, కస్టమర్ డిమాండ్ దానిని సమర్థించినప్పుడు ఉత్పత్తులు సరఫరా గొలుసులోకి ప్రవేశిస్తాయి. ఈ వ్యూహంలో పనిచేసే పరిశ్రమకు ఒక ఉదాహరణ ప్రత్యక్ష కంప్యూటర్ విక్రేత, ఇది వినియోగదారు కోసం కస్టమ్ కంప్యూటర్‌ను నిర్మించటానికి ఆర్డర్ వచ్చేవరకు వేచి ఉంటుంది.
పుల్ స్ట్రాటజీతో, కంపెనీలు విక్రయించని జాబితాను తీసుకువెళ్ళే ఖర్చును నివారిస్తాయి. ప్రమాదం ఏమిటంటే, ఉత్పత్తిని త్వరగా పెంచలేకపోతే, డిమాండ్‌ను తీర్చడానికి వారికి తగినంత జాబితా ఉండకపోవచ్చు.
పుష్ / పుల్ స్ట్రాటజీస్
సాంకేతికంగా, ప్రతి సరఫరా గొలుసు వ్యూహం రెండింటి మధ్య హైబ్రిడ్. రిటైల్ స్టోర్ వద్ద పూర్తి-పుష్ ఆధారిత వ్యవస్థ ఇప్పటికీ ఆగిపోతుంది, అక్కడ కస్టమర్ అల్మారాల్లోని ఒక ఉత్పత్తిని "లాగడానికి" వేచి ఉండాలి. ఏదేమైనా, ఒక హైబ్రిడ్ వలె రూపొందించబడిన ఒక గొలుసు పుష్ మరియు ప్రక్రియ మధ్యలో ఎక్కడో లాగండి.
ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ తన పంపిణీ కేంద్రాలలో తుది ఉత్పత్తిని నిల్వ చేయడానికి ఎంచుకోవచ్చు, వాటిని దుకాణాలకు లాగే ఆర్డర్‌ల కోసం వేచి ఉండండి. ముడి పదార్థాల జాబితాలను తయారు చేయడానికి తయారీదారులు ఎంచుకోవచ్చు - ముఖ్యంగా ధర పెరిగేవి - భవిష్యత్తులో ఉత్పత్తికి వాటిని ఉపయోగించగలవని తెలుసుకోవడం.
