మానవ వనరుల లక్ష్యం సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క ప్రాథమిక భాగం, ఇది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి నేరుగా దోహదం చేస్తుంది. మానవ వనరుల విభాగాల యొక్క లక్ష్యాలు సాధారణంగా విభాగంలోని ప్రక్రియలకు మాత్రమే సంబంధించినవి, అయినప్పటికీ ఇతర విభాగాలు తరచూ లక్ష్యాలు ఏమిటి మరియు అవి ఎలా నిర్వహించాలి అనే దానిపై ఇన్పుట్ కలిగి ఉంటాయి. ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను తగ్గించడం, ధైర్యాన్ని మెరుగుపరచడం లేదా కార్మికులకు ఎక్కువ శిక్షణ ఇవ్వడం వంటి లక్ష్యాల విషయంలో వారు సాధారణంగా ఇతర విభాగాల నుండి కూడా పాల్గొంటారు.
HR మరియు కంపెనీ స్ట్రాటజిక్ డైరెక్షన్
వర్క్‌ఫోర్స్ ఎత్తి చూపినట్లుగా, సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయానికి దిశానిర్దేశం చేసినప్పుడు HR లక్ష్యాలు ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమంగా పనిచేస్తాయి. ఒక సాధారణ సంస్థ లక్ష్యం పరిశ్రమ నాయకుడిగా మారడం. పరిశ్రమల నాయకులు సంస్థ సంపాదించే ఆదాయం, కాలక్రమేణా ఎంత వాటా ధరలు పెరుగుతాయి, అత్యధిక-నాణ్యమైన ఉత్పత్తిని రూపకల్పన చేయడం లేదా అతిపెద్ద మార్కెట్ వాటాను పొందడం వంటివి కలిగి ఉంటాయి.
సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించగలిగే లక్ష్యాలను రూపొందించడంలో విభాగ నాయకులు కీలక పాత్ర పోషిస్తున్నారు. ఉదాహరణకు, ఒక ఆటోమొబైల్ తయారీదారు ఈ లక్ష్యాలన్నింటినీ కలిగి ఉండవచ్చు - రాబడి, స్టాక్ ధర, నాణ్యమైన ఉత్పత్తి మరియు మార్కెట్ వాటా. ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అమ్మకాలు, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, ఇంజనీరింగ్ మరియు మార్కెటింగ్, మరియు HR వంటి విభాగాల సహాయం అవసరం.
సంస్థ-విస్తృత మానవ వనరుల పాత్ర
హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ కొన్ని లక్ష్యాలకు ఏకైక బాధ్యత వహించవచ్చు లేదా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు తోడ్పడటానికి బాధ్యత వహించే ప్రతి విభాగాలతో ప్రయత్నాలను సమన్వయం చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, అమ్మకాలకు సంబంధించి మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యాలు అమ్మకపు విభాగం నిర్వాహకుడితో కలిసి పనిచేయడం కలిగి ఉండవచ్చు.
హెచ్ ఆర్ మరియు సేల్స్ మేనేజ్మెంట్ రెండింటి యొక్క లక్ష్యం అమ్మకపు ప్రతినిధులకు తగిన ప్రతిఫలం ఇచ్చే జీతం మరియు కమీషన్ నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేయడం, ఇంకా పోటీ రేటుతో వారికి పరిహారం ఇస్తుంది. పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి కోసం, ఉన్నత పాఠశాలల నుండి అత్యుత్తమ పరిశోధనా శాస్త్రవేత్తలు మరియు ఇంజనీర్లను నియమించడం లేదా పోటీదారుల ఉద్యోగులైన సంభావ్య అభ్యర్థులను నొక్కడంపై HR ముందడుగు వేయవచ్చు.
సంస్థ-విస్తృత మానవ వనరుల లక్ష్యాలు
ఆ ప్రతి హెచ్ ఆర్ లక్ష్యాలలో నిర్దిష్ట దశలు ఉన్నాయి. అత్యాధునిక ఆటోమొబైల్స్ ఉత్పత్తి చేయగల పరిశోధనా శాస్త్రవేత్తలు మరియు ఇంజనీర్లను నియమించే చర్యలు సంస్థ యొక్క దృష్టిని హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్ రిక్రూటర్లకు తెలియజేయడం మరియు సమర్థవంతమైన నియామక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి వారికి సాధనాలను అందించడం ద్వారా ప్రారంభమవుతాయి. అత్యుత్తమ పరిశోధకులు మరియు ఇంజనీర్లు మాత్రమే ఉత్పత్తి చేయగల ఉన్నతమైన ఆటోమోటివ్ ఉత్పత్తి కోసం సంస్థ దృష్టిని కమ్యూనికేట్ చేయడం రిక్రూటర్లకు ప్రాథమిక సందేశం.
సంస్థ యొక్క పరిశోధన, అభివృద్ధి మరియు ఇంజనీరింగ్ స్థానాల కోసం బోర్డు ప్రతిభావంతులైన నిపుణులను తీసుకురావడంలో రిక్రూటర్లు కీలక పాత్ర పోషిస్తారు. రిచ్మండ్ విశ్వవిద్యాలయం సూచించినట్లుగా, సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి బాగా సరిపోయే గొప్ప ప్రతిభను నియమించడం HR- కేంద్రీకృత నియామక లక్ష్యం అయితే, ఆ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి దశలు:
- అభ్యర్థులను కనుగొనడానికి సరైన మార్కెటింగ్ ఛానెల్‌లను గుర్తించండి మరియు ఉపయోగించండి
- ప్రతి నెల నియామకాల సంఖ్యను ట్రాక్ చేయండి
- ప్రతి స్థానాన్ని పూరించడానికి తీసుకునే సమయాన్ని ట్రాక్ చేయండి
- విభాగాలతో భాగస్వామి మరియు వైవిధ్యంపై అవగాహన కల్పించడానికి నిర్వాహకులను నియమించడం
- అన్ని నియామక నిర్వాహకులతో సేవా స్థాయి ఒప్పంద ప్రమాణాలను సృష్టించండి
రిక్రూటర్లు విజయవంతం కావడానికి సహాయపడే సాధనాలు సోర్స్ నిష్క్రియాత్మక అభ్యర్థులతో పాటు చురుకైన ఉద్యోగార్ధులకు నియామక నిధులను బడ్జెట్ చేయడం, విశ్వవిద్యాలయ ఉద్యోగ ఉత్సవాలను నిర్వహించడం మరియు శాస్త్రవేత్తలు మరియు ఇంజనీర్లు హాజరయ్యే ప్రొఫెషనల్ సమావేశాలలో పాల్గొనడం.
మానవ వనరుల విభాగం-నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు
లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి ఇతర విభాగ నిర్వాహకులతో హెచ్ఆర్ బృందంతో పాటు, విభాగం తన సొంత లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహాయపడే హెచ్ఆర్-నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, దాని అంతర్గత మరియు బాహ్య కస్టమర్లకు ఉన్నతమైన కస్టమర్ సేవను అందించడం ఒక HR లక్ష్యం. అంతర్గత కస్టమర్లు ఉద్యోగులు; బాహ్య కస్టమర్లు దరఖాస్తుదారులు, నేపథ్య చెక్ ప్రొవైడర్లు, కార్యాలయ సామాగ్రి విక్రేతలు మరియు వంటివి. ఈ హెచ్ ఆర్ డిపార్ట్మెంట్-నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి హెచ్ ఆర్ లక్ష్యాలు అనేక దశలను కలిగి ఉంటాయి.
మానవ వనరుల విభాగం-నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు
హెచ్ఆర్ మేనేజర్ డిపార్ట్మెంట్-స్పెసిఫిక్ గోల్ సెట్టింగ్కు నాయకత్వం వహిస్తాడు మరియు డిపార్ట్మెంట్ యొక్క విజయాన్ని పర్యవేక్షిస్తాడు. ఏదేమైనా, హెచ్ఆర్ సిబ్బందిలోని ప్రతి సభ్యుడు విభాగం యొక్క లక్ష్యాలను నెరవేర్చడంలో పాల్గొంటారు. HR లక్ష్యాలలో సిబ్బందికి HR డిపార్ట్‌మెంటల్ లక్ష్యాలను తెలియజేయడం; హెచ్ ఆర్ అసిస్టెంట్లు, జనరలిస్టులు మరియు స్పెషలిస్టులకు కస్టమర్ సేవా శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు ఆ శిక్షణను ఆయా ప్రాంతాలకు అనుసంధానించడం; HR ఉద్యోగుల పనితీరును అంచనా వేయడం; మరియు HR విభాగం యొక్క ప్రభావాన్ని కొలవడానికి ఉద్యోగుల సంతృప్తి సర్వేలను నిర్వహించడం.
